协商和沟通是为了调动员工的积极性。

    （5）文件和记录以及文件和资料控制是为体系有效运行提供依据和证据。

    （6）运行控制是使职业健康安全管理过程受控，应急准备和响应是预防和减少伤害和损失。

    （7）绩效测量和监视是组织为提高管理体系的有效性，如果发现事故、事件和不符合，应采取纠正和预防措施。

    （8）内审和管理评审是为了体系的持续改进。

    （二）实施职业健康安全管理体系应关注的要点。

    1、做好体系的策划，是实施职业健康安全管理体系的首要。在建立职业健康安全管理体系之前，要在咨询公司的指导下，切实做好体系的策划工作。为建立职业健康安全管理体系规定各个阶段的要求和时间节点，以及所要达到的目标。考虑的尽量周全、周密，使之既符合企业的实际又符合标准的要求。并且在实施的过程中要严肃、认真，确保阶段性的成果。

    2、规定职责与权限，是实施职业健康安全管理体系的关键。最高管理者是实施职业健康安全管理体系效果如何的关键，贯标必须从领导开始。领导对建立职业健康安全管理体系要有一个正确的认识，不能为取证而贯标。要从提高企业的职业健康安全绩效的目的出发，大力宣传建立职业健康安全管理体系的意义，明确全体职工各自的职责与权限，提高职工对贯标工作的认识，带动全员参与。

    3、配置资源与规定运行准则，是实施职业健康安全管理体系的前提。在建立职业健康安全管理体系之初，除提供必要的资金、设备外，非常重要的是要先做好人员的培训工作，使之具备管理体系所需的相应的工作能力。

    运行准则应包括国家的法律法规和其他要求，规定能做什么，不能做什么。管理体系是按照体系文件的要求进行运作的，因此，文件的编制和修改应符合法律法规和其他要求的规定，符合企业的生产实际。遵循“写所需、做所写、记所做”的原则，按照批、发、改、废的程序，特别要做到在文件适用的岗位，可得到文件的最新版本，以防止作废文件的误用。

    记录是体系文件的组成部分，是职业安全健康职能活动的反映和载体；是验证OHSMS体系的运行结果是否达到预期目标的主要证据。我们以往的安全管理工作与OSHMS18000的重要区别，很大程度上就在于常常忽视记录的作用。这在实施职业健康安全管理体系之后，应加以重视，在日常工作中注意记录的保持，而不是在审核来临之前匆忙的补记录，或者是造记录。　

    4、加强运行控制，是实施职业健康安全管理体系的重点。

    运行控制的目的，是实现方针目标、遵守法规要求、控制减小风险。

    如何进行运行控制？

    （1）以危险源辩识、风险评价和风险控制策划为运行控制的输入；

    （2）建立和形成必要的文件，并规定运行的准则；

    （3）对具有职业健康安全风险的货物、设备和服务，应建立和保持程序，并通报给相关方；

    （4）从设计开始就要考虑降低风险。

    职业健康安全管理体系的实施是紧紧围绕危险源辩识、风险评价、风险控制来展开的，目的就是将危险源的风险程度降至最低限度。因此，我们在运行控制中要抓住体系的核心要素，即危险源辩识、风险评价、风险控制。做到随内部和外部情况变化进行动态控制、在危险发生之前进行主动控制、形成文件加以实施和保持。

    OSHMS18000引入了相关方的概念，说明体系的职业健康安全绩效，不仅仅是企业内部职工的事，还关系到劳务工、供方、承包方等。

    5、检查与纠正，是实施职业健康安全管理体系的保证。在管理体系建立之后，应建立积极有效的机制，对体系的绩效进行常规的监视与测量，以确保体系的符合性和有效性。不能因为已取得了证书而刀枪入库、马放南山，要根据企业的工艺、作业环境和国家法律法规及其他要求的变化情况，对体系实行动态的管理，做到三个结合：

    （1）与企业的专业管理相结合；

    （2）与企业的日常管理相结合；

    （3）与体系的外部管理相结合；

    包括适合组织需要的定性和定量测量、对组织的职业健康安全目标的满足程度的监视、主动性的绩效测量，被动性的绩效测量，以及审核和管理评审等，一旦出现事故、事件或不符合，必须做到以下三点：

    （1）处理和调查事故、事件和不符合；

    （2）采取措施减少影响；

    （3）采取纠正措施或预防措施。

    检查与纠正是管理体系自我约束、自我完善的环节。主要是对管理体系的实施和运行进行检查和改进。实施和运行的结果是检查和纠正措施的输入。审核和绩效测量的反馈用于调整和完善检查和纠正措施的要求，检查和纠正措施的结果是管理评审的输入。以确保体系持续的适宜性、充分性和有效性，达到实施职业健康安全管理体系的最终目标——持续改进企业的职业健康安全绩效。

    企业在市场中的竞争已不仅仅是资本和技术的竞争，也是品质的竞争。开发市场的最主要条件就是资本、技术创新力、市场服务和企业的综合素质(品质)，这就构成了企业的能力和品质，一硬一软两个基本要素。而劳动力的身心状态、纪律、教育和技能，能在很大程度上影响着生产率水平。企业建立和实施职业安全健康管理体系，可改善企业职业健康安全状况，提高企业的综合素质和劳动生产率，使其成为企业发展的动力之一。但是，我们要清醒的认识到，OSHMS标准所提供的只是管理标准，也就是说是一种管理方法。OSHMS18000也不是最高标准，而是最低标准，实施职业安全健康管理体系并不是万能的。我们的贯标工作只有开始，没有结束，我们只有在认真贯彻国际先进标准的基础上，采取策划、实施、检查、改进，即PDCA循环的科学管理模式，实现体系的持续改进，不断超越自我、超越标准，才能创造一个良好的职业健康安全绩效。