安全文化建设规划
        一、编制依据：
        1、企业文化建设的最终目的就是提高企业发展生产力。
        2、XX公司的企业文化建设工作计划，沃泰公司的文化理念。
        3、XX公司的发展战略规划和基本思路。
        4、XX公司的主业及深加工产业、多元化产业发展现状。
        二、指导思想:
        1、实施文化营销、文化服务、文化管理等战略，打造济南文化核心竞争力。
        2、以“三个代表”重要思想为指针，以企业文化的核心内涵为指导，与企业安全文化建设紧密结合。
        3、以新时期沃泰精神和先进的企业安全理念为指导。
        4、把XX公司建设成为文化先进、管理科学、诚信规范、形象良好、竞争力强、效益显著的矿山企业。
        三、编制原则：
        1、“三个注重”的原则，即重视过程、重视实效、重视关键。
        2、全面参与的原则，即坚持党政齐抓共管、各部门联合推动，创造有利的安全文化建设环境。
        3、创新与经验结合的原则，既要总结现实的优秀文化，同时要创新和发展，坚持与时俱进、科学发展。
        4、前沿与现实结合的原则，既吸收与引进国内外先进观念和做
        法，同时结合企业自身的实际，考虑其可行性和实操性。
        5、逐步推进、持续改进的原则，安全文化的建设不是一蹴而就的，需要坚持持续改进、不断完善。
        四、XX公司企业安全文化建设的三年目标：
        1、2011年：
        （1）系统性地挖掘、总结、提炼形成XX的文化理念；基本做到管理制度与文化理念相适应；同时向社会各界利益相关者展示沃泰先进的管理理念，创建文化的强势品牌。
        （2）逐步赋予员工办公、生活等环境以沃泰文化内涵。
        （3）成为济南市企业安全文化建设先进单位。
        （4）在评比表现突出员工（范围扩大到包括临时工等）的基础上，开展最佳安全员的评比、优秀班组的评比。
        2、2012年：
        （1）文化理念的培训和安全文化理念的故事化相结合，使广大员工能主动接受
        XX文化理念并按文化理念的要求去工作，员工整体素质有明显提升。
        （2）策划一项具有文化内涵、促进品牌推广和提高公司效益的主题活动。
        （3）实施“社会性员工职业生涯发展规划”。
        （4）成为济南市内企业安全文化建设有影响力或起表率作用的先进单位。
        （5）开展表现突出员工、最佳安全员、优秀班组等的评比。
        3、2013年：
        （1）继续开展安全文化理念故事化的培训工作。
        （2）将文化理念指导企业管理制度的规范性和创新性的完善工作中去，行为文化和制度文化得到提升和展现。
        （3）策划一项具有文化内涵、促进品牌推广和提升营业收入的主题活动。
        （4）在金属非金属矿山行业范围里，沃泰企业安全文化建设的成效要具有影响力。
        （5）开展表现突出员工、最佳安全员、优秀班组等的评比。
        五、安全文化建设具体实施方案：
        1、建立健全企业安全文化建设的领导机构和管理职能部门：
        （1）成立企业安全文化建设指导小组，成员包括高层领导、部门负责人等。
        （2）设立企业文安全化建设工作小组。
        2、制定年度实施计划，循序渐进，不断创新和提升。
        3、开展培训工作，不断提高所有员工对企业安全文化的认识：
        （1）对高层领导、各部门的负责人，主要开展领导在企业安全文化建设中的领导、表率作用、如何把企业安全文化建设同企业的经营服务管理活动相结合的观念和技能的培训。
        （2）对全体员工的企业安全文化培训主要是沃泰历史和传统文化、企业安全文化的基本知识，加深对沃泰安全理念的理解和吸收。
        （3）有选择地组织或参加有关企业安全文化建设经验交流活动，互动交流和学习。
        4、发掘和培植先进典型，树立样板：
        （1）三年内有三个班组评为市一级的优秀班组。
        （2）三年内有三人被评为市级先进个人。
        （3）公司内部的先进评比和表彰活动：每季度评选处2个表现突出员工和1
        个最佳安全员，每年度评定5个优秀班组等。
        5、体现企业安全文化的环境建设：改造我们自己的办公环境，办公室、休息室、
        更衣间、洗澡间等，员工通道、并赋予环境以安全文化内涵，要像为家人创造好的环境一样考虑完善我们员工的环境、文化氛围。
        （1）改善员工宿舍条件，规范员工宿舍的管理，定期组织评比。
        （2）赋予办公、工作环境以安全氛围。
        （3）赋予食堂(增加电视机)、澡堂、更衣间、休息室等安全内涵。
        6、利用好媒体，加强品牌推广建设：
        （1）广告宣传：优选高速公路等车流量大的广告阵地、发布广告；硬广告和软广告相结合，优选媒体和时机发布硬广告。
        （2）网站：
        2011年7月前改版设计新颖，内容不断更新和丰富，形式活泼，链接关联单位、网站，增加留言板等功能。
        （3）企业宣传连环画：沃泰近年来的发展是蒸蒸日上，月月都有新内容，年年都有新气象；可适时补充和更新宣传连环画。
        （4）优化“文化长廊”宣传栏的管理。
        （5）定期组织公司员工带亲属旅游，推广亲情文化，潜移默化地将安全理念灌注于员工脑中。
        7、安全生产制度、安全行为规范建设：
        2012年整理现有安全制度，规范性修编；制定和完善员工职业行为规范、员工社会行为规范。
        8、筹划XX特色的传统、主题活动：
        （1）迎新年活动；
        （2）每年的三八节举办主题活动；
        （3）清明节祭奠英雄、新员工座谈、厂史教育；
        （4）4月14日金钥匙联盟庆典时开展主题文化论坛或演讲活动；
        （5）响应省、市安监局的号召，开展“安全生产月”活动，评选
        安全生产标兵、安全先进个人等，并予以奖励；
        （6）每年组织员工开展旅游、社会交流活动；
        （7）策划和参与、赞助公益活动；
        （8）每天班前会，对员工进行岗位安全教育；月度总结会上讲
        解沃泰安全文化理念和对应故事、案例；
        （9）联谊活动：与客户联合举办体育比赛等活动。
        （10）开展体育竞技、联谊活动，把公司内部的体育活动和兄弟单位的相关文化活动结合起来，与客户单位、友好单位等进行文体交流。
        六、安全文化建设工作要求：
        1、高度重视，精心组织。安全文化建设作为提升公司安全管理水平的重要途径，
        公司各级各部门要把创建活动作为加强安全生产工作和一项重要内容来抓，按照规划的要求，精心组织，认真落实相关工作，确保创建活动取得实效。
        2、步步为营，扎实推进。按照规划的具体实施方案，狠抓细节，把安全文化建设工作切实做好。
        3、严格标准，务求实效。按照上级有关安全文化建设的要求和标准，坚持以人为本，创新工作思路，采取各种形式，倡导、传播安全理念，营造安全文化氛围，达到激励人、教育人和提高人的目的，实现以文化促管理、以安全促稳定、以安全促发展。
        4、按时上报相关资料，及时总结经验。按时向市安监局上报安全文化建设工作进展情况，并及时对各阶段安全文化建设工作进行总结，吸取经验和教训，克服工作中的难题，以保障安全文化建设工作。
        安全文化理念
        安全价值观：
        安全是最大的政治，安全是最大的效益，安全是最大的稳定，安全是最大的幸福
        安全追求：安全健康 秩序文明
        安全原则：管理装备培训并重
        安全方略：技术是先导 装备是基础 管理是关键
        安全誓言：
        之一：一举一动遵章守纪 尽职尽责确保安全
        之二：自保互保遵章守纪 团结协作安全第一
        之三：安全为天 质量为本 遵章作业 互助团结
        安全理念：
        1、核心理念：安全质量标准化 安全管理明细化
        安全质量标准化就是要求标准化的所有工作都必须以安全为出发点和着眼点，紧紧围绕安全生产来进行，它包括岗位作业标准化和工程质量标准化两个方面。
        明细化是指明确、细致的管理。安全管理明细化就是通过层层建立明细化管理体系，把每项工作细化、量化、明码标价到安全生产全过程，解决生产全过程的安全管理问题，实现安全生产。
        2、干部理念：各级主要领导都要用主要精力、主要时间、集中主要的人力、物力、财力抓好安全这项主要工作。
        3、管理理念：
        岗位就是责任，责任重于泰山
        在其位，谋其政，谋好政
        4作风理念：
        领导抓  抓领导 反复抓 抓反复
        5、投入理念：应投尽投 应保必保
        6、“一通三防“理念：应抽尽抽 先抽后采 监测监控 以风定产
        7、行为理念：上标准岗 干标准活 干放心活
        8、宣传教育理念：喜闻乐见 寓教于乐
        9、培训理念：应知应会 学以致用 岗位成才
        安全认识：
        1、差差相加等于事故
        所有事故都是差差相加的结果。其中，人的主观意识差是造成事故的主导因素；其次是环境、位置、时间的差，差差相加必然导致事故的发生。
        2、事故有大小，造成事故的原因无大小
        从发生事故的原因看，不只是大原因造成大事故，小原因也可能酿成大事故。因此，抓安全必须从小事做起，从小事抓起。凡事预则安，不预则危，知险不存险，险在不知险。
        3、凡是安全问题的地方是管理不到位的结果
        安全管理涉及到安全生产的各个环节，哪里的管理不到位，哪里的安全就容易出现问题。各级领导干部抓安全都必须管理到位，细之又细，慎之又慎。
        4、“知”与“行”的统一是安全生产的基本保证
        “知”与“行”是一对哲学范畴。只“知”不行是“妄想”；只“行”不知是“冥行”。
        在安全管理中，要物“知”而后“行”，先抓好“知”，再抓好“行”，达到“知行”合一。不能“知”而不“行”或“行”而不“知”，“知行”不一。
        5、安全生产上出现的问题其规律性
        反复出现的问题是规律性问题，普遍存在的问题是政策性问题，小问题是个人行为问题，大问题是领导管理问题，看不到问题是最大的问题。
        6、落实是决策的归宿，是确保安全的生命线
        安全工作重在落实。再好的制度，不落实等于零，只有抓好落实，才有好的结果。
        安全文化建设实施方案
        认真开展安全文化建设，是企业建立安全生产长效机制的必然要求，是全面落实安全生产责任制的重要途径，是实现本质安全目标的迫切需要。根据集团公司党发［2011］1号文件--关于发布《XXXX2011年安全文化建设实施方案》的通知文件精神，结合《XXXX 2011年安全文化建设实施方案》具体要求，为切实加强我部安全文化建设，加快构建我部安全文化体系，特制定本实施方案
        一、 指导思想
        以科学发展观和安全发展观为指导，以安全标准化为主线，大力开展职工积极参与的安全文化活动，真正实现从“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”、“我管安全”；“个人安全”向整体安全的转变，切实提升全员的安全文化素质，为公司的稳定生产、和谐发展提供良好的安全环境。
        二、 基本原则
        安全文化建设要坚持以下原则：
        1、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，服务于安全生产大局，努力促使职工安全观念的提升和转变。
        2、坚持“团结、稳定、鼓劲，正面宣传为主”，以形式多样的文化手段、广泛深入的宣传形式，大力营造有利于安全工作的舆论氛围。
        3、坚持贴近实际、贴近基层、贴近企业、贴近部门、贴近职工，推进安全文化创新，引导安全行为，强化职工对安全理念的理解和认同，全面提高广大职工的安全文化素质。
        三、 组织领导
        1、成立部门安全文化建设领导小组：
        组  长：XXXX
        副组长：XXXX
        成  员：XXXX
        2、主要负责部门安全文化建设组织实施工作，分会、各分部做好配合与发动工作。
        四、工作措施
        1、部门领导小组成员要充分认识安全文化建设的重要性，在认真学习集团公司通知文件的基础上，结合部门工作实际，讨论并制定出本部门安全文化建设实施方案和安排，切实加强对安全文化活动的组织领导，广泛发动参与，积极有序地开展安全文化系列活动。
        2、加强安全文化宣教活动，积极组织职工安全学习、培训活动，通过组织员工认真学习集团公司相关安全生产的文件及规定、公司及部门有关安全生产制度及措施，增强全员安全意识，规范安全行为，确保安全生产，从而实现从“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”、“我管安全”；“个人安全”向整体安全的转变。
        3、积极参与集团公司组织的各项安全文化建设活动，并认真组织部门活动，通过全员参与活动，全面提高广大职工的安全文化素质，形成良好安全文化理念。
        4、通过对员工进行安全意识、安全行为摸底，征求员工对部门安全管理工作、安全管理制度的意见和建议，健全部门安全管理制度，使规章制度真正成为员工在工作中的行动指南，促进安全文化建设活动深入纵深发展。
        5、注重宣传队伍人员培养，积极向XXXX报、XXXX电视台发送稿件，通过创办部门安全窗口小报、按期更换班组黑板报等方式，加强安全宣传工作，宣传部门安全工作的新亮点，营造良好安全文化氛围。