（二）筑牢管理创新保障线。一是制度保证。在标准化作业上，公司制订编写了具有指导性的《线路作业标准指导书》等60余种技术标准及考核办法，在线路作业中率先实行标准化作业卡，有效控制了习惯性违章，进一步规范了作业行为。同时，在线路管理上，实现了半军事化管理，出台了《上饶供电公司线路半军事化管理规范》，从仪容、举止、纪律、秩序、定置、仪式、环境卫生等七个方面进行了规范管理，不断提高了线路管理水平。在设备管理上，健全了线路专业生产的静态设帐、动态设卡的封闭性链环式管理方式。在缺陷管理上，严格遵守公司的《缺陷管理办法》，从缺陷的发现、消除、汇总、分析及预防五个环节进行严格规范，实现了缺陷闭环管理。严格的管理提高了线路消缺反应速度和工作质量，为线路的良好运行打下了坚实的基础。二是资金保证。近几年来公司加大了线路技改的投入力度。添置了线路测高仪、激光测距仪、钳形接地表、高枝剪等精良的工器具。在公司资金紧张的情况下，公司挤出810万元购买了一处面积达13200平方米的生产基地用于改善市区分公司等生产单位的工作条件。同时，公司在待遇上还实现对一线员工倾斜，保证了一线员工的队伍稳定。三是巡视保证。公司不仅有正式线路维护人员36名，而且还聘请了95名业余护线员。对这些业余护线员不仅签订合同、进行系统的专业知识培训，而且还对业余护线员提出“六要”工作法，即培训要坚持、报表要及时、巡线要到位、宣传要有力、监督要挂牌、奖惩要兑现。同时，为增强巡线发现线路问题的概率，公司把护线员和业余护线员巡线时间错开，相互补充。由于业余护线员的及时发现并汇报，及时发现和处理隐患30余起。四是培训保证。 各线路班组不仅自己确保每周一次的安全例会，而且公司安监部还经常加大培训力度，通过《安全简报》把兄弟省市单位的教训汇编事故案例来教育员工，提高员工的安全意识。公司工会也加强了311岗位互动活动，通过在岗培训来达到教育提高的目的。五是技术保证。在线路管理上，公司加大了科技的创新和科技的应用。如为防雷击，想出了用钢绞线将架空地线与接地体直接连起来；为防鸟害，设计出了用铝塑板做成的防鸟封堵箱等。同时还根据多年经验积累，自制了集接地外部回填的铁铲、小量树林砍伐的砍刀、树木修枝的锯子、探路和打蛇的巡线棒、硬土开凿的铁锹、螺栓坚固的加力扳手、在山林中辨识方向的指南针等七项功能于一体的“多功能巡线铲”，该产品在国家电网公司举办的“科技创新展览”中，得到了国家电网公司刘振亚总经理的高度关注，他兴致勃勃地认真观看了该铲的演示，并称其为真正的来自基层的群众性创新成果。六是文化保证。结合国网公司开展的“爱心活动”、实施“平安工程” 、“百问百查”、“反事故、除隐患、百日安全大检查”等活动，开展了系列丰富多彩的安全文化活动。公司不仅举办了以安全为主题的演讲竞赛、开展了安全生产格言警句征集活动、利用信息平台给一线员工发送安全短信，提示安全注意事项，送去温馨的祝福，而且还开展了安全生产家庭联动活动，通过召开员工家属恳谈会，播放安全事故事例录像片，印发安全漫画和安全生产家庭约定等形式，从亲情的角度、家庭的视角来共同关注电力安全生产。七是清障保证。线路上设备老化，缺陷增多，违章建筑、线树矛盾直接威胁着电网安全运行。为线路通道得到及时清理和维护，我公司多次与市政府协商，争取市里下发了《关于做好电力线路通道维护的通知》，有力维护了通道安全。仅2007年共修建清理巡线通道10余公里，砍伐超高树木6万余棵，制止违章建筑60多次，有力防患了线路跳闸风险。为提高线路安全运行水平，公司结合220千伏线路实际状况，合理安排资金，按“七防”要求对线路进行改造，如对贵上线全线调爬，对220kv月峰、峰上线进行防风偏改造，对110千伏饶玉线全线更换安全性能更高的合成绝缘子，对220KV线路中相防鸟封堵进行了补强，对新出现的鸟害区内的杆塔及时进行防鸟封堵，处理危险点10余处。为阻止外力破坏和违章建筑，我公司加强了电力设施保护宣传的力度，建立了以公司巡线员为主，当地护线员和村民为辅的电力保护设施群防、联防的常态管理机制，依法打击了破坏电力设施和违章建筑的事件。
    　　（三）筑牢考核奖惩保障线。 一是加大标准化作业考核。2004年，该公司启动线路标准化作业工作以来，以标准化作业为契机，加强线路规范化管理。为使标准化作业工作能持之以恒地开展下去，该公司加大了标准化作业的检查、监督、考核力度，使每位员工标准化的思想和行为得以固化，从而形成自觉的行为。该公司不仅将标准化作业纳入到安全大检查中进行检查、考核，而且还在公司新出台《业绩考核办法》中进行考核，直接与奖金挂钩。二是加大事故考核力度。近几年来，该公司加大对一般事故的考核，特别是人为责任的考核，制定了《上饶供电公司事故（障碍）考核实施细则》,设立专项考核基金，充分调动广大职工安全生产积极性。发生线路跳闸，该公司坚持“四不放过”原则，除特殊情况外，立即进行事故巡线，没有查到故障点和故障原因的，采取交叉检查或领导、职能部门带队检查等方式，坚决不放过任何一个故障点，坚决要找出故障原因。多年来，该公司未发生过因故障跳闸而未查到故障点和故障原因的现象。对责任分析，坚持认真分析、实事求是、一视同仁，不管是谁的责任，严格依照考核实施细则进行责任考核。并积极落实整改措施，落实到人、责任到人、限时整改。三是加大反违章的考核。为进一步强化安全管理，该公司对2002年印发的《上饶供电局关于查处生产现场违章行为实施细则》进行了重新修订，重新下发了《上饶供电公司反违章工作规定》。实行“谁违章、谁下岗”，逐步实现“零违章”目标。反违章实行全员、全面、全过程、全方位管理和下级对上级逐级负责制。安全生产实行重奖重罚的原则，对反违章成绩显著和制止违章、避免事故发生的集体和个人给予重奖，对在工作中因严重失职、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等造成事故的，按分级考核原则进行处罚。四是加大巡线质量的考核。为保证线路巡视质量，对护线员（含业余护线员）巡视线路是否到位进行挂牌考核，对于巡视到位表现好的人员给予重奖，对予巡视不到位的给予重罚甚至解聘，提高了巡线人员的积极性和责任心。该公司正是通过“围绕一个目标、突出两项重点、筑牢三条保障线”，使公司的线路管理工作得到了长足进步。