三、以班组为载体，积极开展各项安全生产活动，努力营造了"掌握安全知识，争做安全标兵" 的良好氛围，实现安全生产超前预防、全员参与、全程控制，有效地激励全体员工，不断巩固安全文化建设成果。
班组是企业的细胞，是企业安全文化建设的最终落脚点。华隧建设高度重视班组的安全文化建设，探索"加强班组安全建设，强化一线教育管理"的有效途径。项目部建立了班组成员的考核档案，对分包单位进行了资质和安全生产许可证等必备的法定资料审查，选择了有资质、有实力、有诚信、遵纪守法的分包队伍。制定了有针对性的合同协议条款，明确了约束双方质量、安全、文明施工管理的权利、职责及其义务。项目部与施工班组成员签订劳动用工合同和安全管理责任书，对班组成员进行安全文明施工目标考核。项目部还给每个进场作业的工人建立个人安全档案，内容包括质量、安全技术交底，参加"安康杯"活动、"消防周"活动、每周例会、每月安全大会、班组班前活动、培训考核的次数及表现，违章、奖惩的情况等，每个员工的基本情况一目了然。同时积极开展 "安全文明之星"等评选活动，通过以点带面的榜样示范作用，有效地激励了全体员工的安全意识，强化了班组安全的集体荣誉感。
四、严格安全文明施工标准常态化管理，实施企业形象识别系统，树立企业形象。
华隧建设严格执行《华隧建设安全文明施工标准化管理手册》、《华隧建设企业形象识别手册》和《华隧建设项目部（工地）现场形象规范手册》，所有施工场所及重要设备都按公司CI手册统一标识。所属项目部都以此为标准，在施工范围内建立系统、统一、规范的企业形象视觉识别体系，树立了具有华隧建设鲜明特色的企业形象，给业主和监理以及社会各界强化了良好的印象。
广东华隧建设股份有限公司上下一心、精诚合作、集思广益，全心全力去树立企业安全文化品牌形象。在日常生产中以实际行动落实 "安全第一、预防为主、综合治理"的方针，全力以赴保证员工的平安幸福，以"不为家庭添忧，不为企业抹黑"的安全文化理念和价值观赢得了广大员工的认可和社会的高度评价，员工们在日常生产中已能自觉转化为实践行为，铨释了企业与员工和谐共赢安全发展的硬道理。
华隧建设积极把方针政策和治理理念转化为看得见的具体实践行为，着力打造了富有华隧建设特色的企业安全文化，常态化的管理赢得了上级行政主管部门的高度评价，成功获得广东省安全生产监督管理局授予的"广东省安全文化建设示范企业"称号，也是广东建工集团首次获此殊荣，标志着华隧建设的安全文化建设在广东省安全生产中起到示范带头作用，取得了显著成效，为华隧建设实现快速健康发展提供了坚强的保障。