首先以营造氛围、理念渗透引领人。在矿区电视上连续播放“七煤”、“阳煤”的经验，在矿工报连续刊登干部职工的体会文章。井口有局、矿领导的安全叮嘱，巷道有标准化牌板，地面有安全文化长廊用灯箱、横幅宣灌新理念。群众性安全知识竞赛、安全文艺演出等活动广泛开展，标准化建设在矿区家喻户晓、人人皆知。

　　其次是抓行为养成、自主管理提高人。蒲白局对21个专业制定了具体标准，做到事事、处处、岗岗有标准。有了标准，最重要的是执行标准，不但硬件达标，而且人要达标，把重点放在培养一支在标准化理念指导下、养成标准化习惯、能够自主管理的职工队伍身上。全局对150多名科队干部进行了标准化专业培训，基层单位以各种形式组织职工学标准，搞培训，仅2006年全局职工培训就达6783人次。

　　第三是以标准化建设关心人。进行环境刷新，建立文化路、文明园，更新改造浴池，配备了桑拿房、冲浪浴，装修了职工宿舍，使职工在艰苦劳动之后得到生活享受和在大家庭中享受到人文关怀。

　　抓好质量标准化的落实搞好安全发展的系统工程

　　标准化不仅靠建设，更要靠抓落实，抓人本精细管理。而抓落实则是搞好安全质量标准化、精细化管理工作的系统管理工程，精细化则是保证。则细化概括起来就是“三精三细”。即精品、精确、精通，细化、细分、细心。

　　首先抓科技进步，提高采掘工程质量精品率。在技术创新上，每年都推出一批技术成果，引进消化一些新技术，比如说∏型梁、锚杆支护等，6项获省级科技进步奖。每年对矿务局改革、发展有重大影响的科技项目给予奖励。通过采取措施，进行标准化施工，采掘工程合格率达到100％，优良工程由30％提高到60％以上。掘进工作面实行光面爆破、激光制导。做到了巷道成型规整，眼痕率达到80％以上。铺网、联网、切顶排支护、顶煤回收等工艺符合标准，煤巷锚网支护达到70％以上。

　　其次是按照标准，提高精确度。材料码放整齐、标志明晰、牌板规范、记录齐全。运输大巷安装水幕，实现了洒水灭尘喷雾自动化，生产现场实现了工业电视监测监控，管线做到了“五线谱”悬挂。

　　第三是实行干部走动式管理，细化管理。管理干部每月按规定次数到生产一线，在一线发现问题、解决问题。干部下井实行双向签字、互相监督，一线职工对干部到达区域签字，干部对发现的问题给岗位职工签字。各矿还建立了“安全小分队”、“安全零点行动”、“科长跟班巡查”等制度，使走动管理时间上无盲点、区域上无盲区。基层单位建立起了对每个岗位的当班作业卡，每项工作的项目执行卡，实现了有效监管。