三、要进一步加强班组建设

班组建设是安全管理中的重环节，如果班组建设工作做的不到位，将在很大程度上影响各项安全管理规章制度的落实。比如说：我们实行的质量标准化管理，我们集团公司的上上下下都特别重视，但最终也得由每个班组长亲自去落实，去监督，如果班组建设工作抓不好，往往会事倍功半。在此，我大胆地谈一下我的几点看法：

第一是，要认真落实安全责任，使班组长在安全管理中实现责权统一，在这方面车间也给予每个队组安全管理更大的自主权，将安全考核、事故处罚权限，相关责任的分解都纳入到班组管理工作范畴，充分发挥队组长的主观能动性，使安全责任真正地落实到人头上，从而为安全文化的创建工作注入不竭的动力。

第二是，要着力于提高最基层管理者的管理水平和业务能力。我们每个车间的队长或组长其自身素质和管理能力在很大程度上决定企业整体安全生产形势，也直接影响着企业文化的创建工作。因此，首先要选拔好优秀的人才到最适合的岗位，即要把好“人才”关；其次就是对每个队组长进行教育培训，以增强他们的安全管理能力，即把好“充电关”，只要舞好舞活队组长这个龙头，才能带动班组安全文化创建的顺利进行。

第三是，要建立健全班组安全活动制度。班组安全活动是创建安全文化的有效载体。比如我厂每月进行的“安全日”活动，就是要求落实到每个队组，我们每个队组由于所从事工种不同，即使相同工种其队组成员的文化层次也不尽相同，所以每个队组要根据自身的特点灵活地制定适合本队组的安全活动制度，并且认真地实施，这样才能发挥作用，收到实效。

第四是，要把思想政治工作贯穿于队组安全文化的全过程。我们坚持党、政、工、团、妇齐抓共管，共同构筑牢固的安全生产思想防线，为班组安全文化的创建提供强有力的思想保证和精神动力。

第五是，要加强团结，充分发扬团队精神。作为班组文化建设的重要组成部分，团队精神的形成需要不断地提炼、积累和完善。在这方面我认为要从以下几点做起，供大家参考：第一点，队组长要加强对本队组成员的思想教育，只有思想一致了，认识到位了，才有可能做到步调一致，行动统一；第二点，队组长要尊重队组成员的劳动成果，尊重他们在生产过程中提出的各种建议，善于帮助他们解决在生产生活中的存在的困难；第三点，要做好传、帮、带工作。在一个队组中每个成员的工作都是我们在生产过程中不可缺少的一部分，因此要加强对落后者的帮助；第四点，要在本队组创建一个比、学、赶、帮、超的良好氛围，要弘扬先进，鞭挞后进，要做到典型带路，整体推进。

总而言之，提高职工的安全文化素质，是一项长期的系统工程，需要我们花大力气来抓，而创建我们具有东选特色安全文化的途径也是多种多样的，同样需要我们去探索，去实践，去把握，只要我们不断地提高职工的安全意识，培养职工良好的安全习惯，那么安全生产就不会是一句空话，也才能最终推动安全工作的飞速发展。