安全文化是一个企业安全的灵魂，是“人本管理”的重要手段。在今年全国上上下下开展的“安全生产月”活动中，我们提出了“安全文化进班组”，其主要目的是突出“人本管理”，发挥安全文化的强大优势，搞好我们的安全生产，进一步提升本质安全型企业的创建标准。那么我们怎样有效地做好基层安全文化创建工作呢？我认为主要从以下几方面做起：

一、加强教育，在职工当中牢固树立安全——健康——文明的核心理念

我们日常的管理是自上而下的，每位职工是被动接受而不是主动参与的。例如：在安全质量标准化检查过程中，说要进行检查了，我们就加强对设备的维修与保养，对岗位卫生也进行很好地打扫，等到检查过后,一切顺其自然，，究其原因，这些都是我们的安全意识不强所致，也就是说安全文化没有实实在在地渗透到我们每个人的心中。因此我们要以此为突破口，教育活动要自下而上进行，从职工到队组再到车间逐级进行座谈，充分谈思想，谈认识，写体会，让每个职工都来关心“自我”，并成为每个职工的自觉行为。我们围绕安全开展一系列具有“人情味”的命题，比如说：“我要珍惜我的生命和身体”、“我不伤害自己，不伤害他人，不被别人伤害”、“不珍惜生命就是对亲人的犯罪”等等。其次，辅之以必要的教育形式，动员家属一起进行联保，通过家访和家属座谈，让其家属积极地参与安全管理。第三是安全教育与本职工作密切结合，从每个岗位每个环节上对照规程和标准进行深入分析，因人而异因岗而异地采取相应的措施，切实让教育产生作用。第四是安全教育要与安全培训相结合，坚持标本兼治分阶段，分层次制定培训计划，充分利用班前会加强对安全知识的学习，要切实让“每日一题”、“每月一考”发挥作用。五是要认真搞好谈心与帮教活动，在此过程中要做到有的放矢，特别是对“安全不放心人员”要加强谈心。六是加强警示教育力度，坚持“以案说法”，事故也是一种蕴含着大量信息的有待挖掘的宝贵“资源”，通过对这一“资源”的学习利用，客观地总结导致事故发生的因素和规律，对生产会大有裨益的。几年来，我们东选通过对各种事故案例的搜集，也印过不少小册子，但仔细阅读的人不是很多，这应该拿到班前会上去讲，起到一个举一反三，吸取教训的作用。

二、要认真落实各项安全管理制度

近几年来，我厂通过实行“三化”管理（安全质量标准化、安全管理明细化、安全行为军事化）收到了很大的实效，职工的安全意识得到了很大的提高，我们的工作环境得到了很大的改善，厂里对安全的投入也一年比一年多，从客观上为我们加强安全管理创建了很好的平台，但是在我们实际作业过程中仍然存在违章行为。比如说：脱岗、串岗现象，往主洗车间主厂房停放摩托车等，讲道理，摆事实什么都懂，但在行动上就松懈了，究其原因，这不仅仅是安全意识不高，更重要的是对安全管理制度落实还有待于进一步加强，我们所提倡的上标准岗、干标准活，关健是要从严从细进行考核，在考核过程中，我们要特别注意“阳光工程”建设，增强安全考核工作的透明度，只有不遮丑、不护短、不偏爱，才能让职工服气，才能让各项安全管理制度落到实处，也才能使安全文化真正发挥作用。