实现安全生产，如果说一年两年靠侥幸三年五年靠管理的话，那么长治久安则只能靠文化，靠文化的力量凝聚人、引导人、教育人和规范人，因为人是安全生产中最直接、最重要的因素，分析今年以来出现的大小事故，虽然原因很多，但最根本的还是“人”的因素，如果员工的安全自保意识再牢一点，如果管理者的责任意识再强一点，一些事故完全可以避免。因此，狠抓安全文化建设，提高“人”的安全意识，是确保矿山长治久安的最终途径。
　　
　　古书院矿作为一个拥有6000多名员工的老矿，历史上也曾有过安全不稳定、事故连续发生的低潮，面对压力，我们始终保持了一种冷静的头脑，不断寻找与开辟安全教育的新载体、新方法，不断丰富与延伸安全文化建设的内涵、战线，始终把做实做细“人”的工作作为重点，扎扎实实开展安全文化“三进” 活动（“三进”就是进工区、进社区、进现场），建立起一道全员、全过程、全方位建设安全文化的闭合网络，为我矿的安全生产提供了不竭的动力和保障。
　　
　　一、    深入开展安全文化进工区活动
　　
　　安全文化是企业文化的重要组成部分，是提高员工安全意识、规范员工安全行为的重要途径，我们通过视觉冲击、亲情感化、理性约束等方式，在工区开展了形式多样、丰富多彩的安全教育活动，由此激发了员工我要安全、我会安全的自觉性和主动性，为个人健康、家庭幸福、企业平安打造起一道坚固的屏障。
　　
　　以视觉冲击激发员工的感性认识。首先，我们在工区悬挂了以安全为主题的大幅标语，利用投影仪和电视反复播出诸如“财富可以创造，生命不能重来”、“瓦斯不治，矿无宁日”等安全理念；其次，在交接班室、工区办公楼营造了浓厚的安全氛围，随便进入哪个办公室，都会感受到一股浓郁的“安全味道”、享受到一道别致的“文化大餐”，四周墙壁几乎挂满了牌板或标语，安全誓词、安全之歌、历史上的今天、安全光荣榜、全家福等等，在这样一种环境下，不由得让人产生一种“我要安全”的责任和冲动。同时，我们还发现从职工上班到工作面的这段路程，是职工思想最集中的时候，也是加强安全教育的最好时机。为此，我们建设了一条形式活泼、寓意深刻的安全文化走廊，从医院到工业广场，从工业广场到主井入口，从入口井到井下工作面，制作了安全巨画和灯箱，悬挂了安全标语和漫画，以别具一格的造型、深情感人的语言、五光十色的画面,组成了矿山一道亮丽的风景线,不仅使职工感受到领导的关爱、同事的祝愿、家人的叮咛，而且给职工带来了美的愉悦美的享受,由此激发了职工内心深处对企业、对家人的责任，而更加注重安全，渴望平安。
　　
　　以亲情感化激发员工的责任意识。首先，创办了《企业文化简报》，对8条安全文化理念，以人性化、多样化的视野，以亲情、爱情的角度，以真挚的情感和文字把安全责任辐射到了每个员工的内心深处。其次，发挥电视媒介的传播作用，编制了多部安全电视片。《财富可以创造，生命不能重来》这部理念教育片，以工亡家庭的真实故事为背景，以文学感人的语言为体裁，诉说了事故给家庭、给家人带来的痛苦，很多员工都是在眼泪中看完了片子，起到了非常好的效果；《在岗一分钟，安全六十秒》专题片则以正反案例对比的形式，从安全心理学的角度，深层次挖掘和剖析了“三违”的思想根源，播出以后同样引起了强烈反响；《亲情嘱咐》班前宣教片，则以老人、妻子、孩子三个代表层面，对自己的亲人提出了祝愿和期望，通过每天在班前会上播放，给下井的员工打了一支安全预防针；自创的《安全会客厅》、《安全焦点》等专题栏目，尤其是“亲情呼唤安全”电视论坛，给“安全”这个原本严肃的话题增添了浓浓的人情味，使安全文化更具人本化。第三，设立了“安全温馨嘱咐”专栏，将亲人的嘱咐刊登在矿报上，有效激发了广大职工珍惜生命的责任和决心。第四，重视对单身员工的安全教育，在公寓内张贴了安全漫画、安全祝语、温馨提示，并在端午节、劳动节等节日期间，为不回家的员工开展了“妻子探亲”、“家乡传音”等活动；组织公寓服务员形成了一支“安全志愿者”队伍，对酒后下井、疲劳下井、带心事下井等行为及时劝解和制止，把不安全隐患消灭在了萌芽状态。在此基础上，矿领导还给基层单位发放了矿《安全管理制度汇编》，给一、二线单位送宣传材料到工区、到岗位，开展了万人安全签名活动等。通过这些活动的开展，拨响了广大职工的情弦，感动了他们的内心世界，由被动的“要我安全”向主动的“我要安全”而转变，有效减少了“三违”现象和恶性事故的发生。   
　　
　　以理性约束提升员工的安全素养。我们深知，感动虽然能触及到人的内心，但感动是瞬间的，其辐射力是有限的，还必须通过理性约束和提升素养来规范其意识和行为。一是每季度组织一次安全文化知识闭卷考试，要求单位正职到普通员工每个人都要考试，对考试不合格者进行补考，补考仍然不合格者停工学习，并把各单位的考试成绩严格纳入企业文化、精神文明考核中给予奖惩。通过考试，安全文化理念在我矿已经深入人心，家喻户晓。二是组织全矿各个层次的干部员工，就身边有哪些三违现象、这些现象有哪些危害、产生这些现象的原因有哪些，以及各项管理措施和各级管理责任是否真正落实等问题，开展了“三违”现象大追问活动。三是结合我矿的员工绩效考核，把握重点，大胆创新，积极推行（3D）双因素管理法，制定了3D管理法实施方案及考核标准，并选择综采二队、机电队、选煤厂、综掘准备队为试点单位；四是结合思想政治工作“一岗两责”，在各生产区队建立了“安全不放心”帮教制度，对于严重违章和事故的责任者我们不采取简单处罚的办法，而是实施了“13363”帮教程序。（具体讲，“1”是指责任者要住一次自主保安学习班；“3”是在本单位三班作检查；“3”是要对其进行通报批评，在电视和矿专栏亮相；“6”是由班长、安检工、区队长、本人家属、包队干部、分管矿领导分别进行谈话帮教，并签署意见；“3”是最后写出自保措施，找保人，交抵押金300元）。为了促进支部书记真正落实责任，我们还对基层支部书记安全教育职责的履行情况进行定量考核，并与经济责任挂钩，充分调动了基层支部书记在安全工作上的教育引导、服务保证作用。
　　
　　二、深入开展安全文化进社区活动
　　
　　矿工是家庭的顶梁柱，丈夫、父亲、儿子的健康与平安，是每个做妻子、儿女、父母的心愿和期盼。为此，我们充分发挥家属的二道防线作用，强化家属的日常安全教育，鼓励她们常吹枕边风、常拉安全话、常想安全事、常提安全醒，确保每个矿工平平安安、每个家庭都团团圆圆。
　　
　　注重家属帮教规范化。我们先后对社区内700多户下井人员家庭进行登记造册，成立了“家属帮教队”，每月向她们收集《井下员工安全思想动态与本人工作情况汇报表》，定期对她们进行安全培训，定期对各家庭的安全状况进行评比，评比结果张贴在社区，增强了她们的荣誉感和工作热情；以争创“安全幸福楼”和“安全幸福单元”为载体，不断深化安全协管工作，成立了9个安全协管小组，定期上门了解井下人员安全思想动态，并与区队建立“一月一联系”制度，设立了专门联络员，对安全不放心员工和“三违”员工备案在册，按照他们的住址分配给协管员进行重点帮教，同时将员工的违章情况反馈给其家人，要求家人对其进行安全教育。规范有序的帮教管理，充分发挥了二道防线的安全协管作用，有效促进了安全生产。