莱钢焦化厂始建于1970年1月,经过37年的建设发展,现具有年产410万吨焦炭生产能力,拥有配套的焦油、苯加工装置,是冶金行业首批通过ISO9002质量体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业安全健康管理体系国家认证企业。多年来,我厂认真落实科学发展观,始终把安全工作放在第一的位置,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的总方针,坚持“以人为本”的安全管理理念,狠抓各项规章制度的落实和员工安全素质的提高,扎实做好安全文化建设的“五大工程”,全面提升企业安全文化水平。
一、安全文化目标工程
在认真总结经验教训的基础上提出了“六为零”的企业愿景。在“六为零”的企业愿景中,明确指出了安全文化理念和目标??“安全零事故”,并把“零事故”理论像血液一样注入整个厂内部。以“零事故”理念的传播为契机,帮助员工树立全员安全责任意识、关爱互助意识和社会责任意识,形成“人人关注安全、人人参与安全”的氛围。为了“零事故”目标早日实现,焦化厂进行了多项安全文化相关体系的建设。
(一)落实安全生产责任制,制定下发了《生产安全事故追究规定》,修订完善了《安全生产薪酬考核办法》、《安全生产绩效考核办法》等25项规章制度,设置焦化厂安全生产委员会,配备了符合标准要求的各级安全管理人员,明确了各级安全管理人员职责。
(二)每年年初召开全厂安全生产工作会议,学习、贯彻上级和公司安全生产会议精神,明确每年安全生产工作的总体思路与任务目标。层层签定安全生产责任书、互保联保责任书等,落实安全生产责任,形成了“级级有目标,一级抓一级、层层抓落实”的良好局面。充分发挥经济杠杆的激励和约束作用,把干部职工的经济利益与安全绩效挂钩,做到安全生产人人有责、人人负责、人人尽责,促进了安全生产责任制的落实。
(三)为切实做好“精细化”管理,将安全管理的目标进行细化、分解。我厂每季召开安委会会议,每月召开安全生产工作专题例会,安排部署安全生产工作,分析存在的问题,研究措施进行及时纠正,并保障安全生产工作措施落实到位。
二、全员安全素质提升工程
(一)厂安全生产主要负责人、安全管理人员参加了莱芜市安监局组织的新取证、换证培训和考试,实现了23名安全管理人员全部持证上岗。
(二)加强对新进厂人员的安全培训。焦化厂对新进厂的职工坚持进行入厂三级安全教育,系统讲授安全管理、相关法律法规、事故案例、职业卫生、消防管理、事故案例等内容,提高新进人员基本的安全意识和安全技能,并通过严格的考试考核合格后方可上岗,为新工人上岗后的安全生产奠定了基础。
(三)特种作业人员培训。定期对特种作业人员进行培训、考试,实现了430名特种作业人员持证上岗,特殊工种持证率达到100%。
(四)加强安全生产技能培训,增强员工自我保护能力。安全科和教育培训部门联合,以“安全零事故”为目标,认真组织安全教育培训。在培训形式上,做到“两结合”:即理论考核与实际操作相结合、专业培训与全面培训相结合,并根据不同的时期、不同的形势,采取有针对性的安全考试等培训活动。定期组织职工进行“学规程、用规程”考试,扎实开展岗位练兵、技术比武活动,鼓励职工“一专多能”,提高职工安全操作技能,帮助职工增强自我保护能力。
三、安全文化活动品牌打造工程
(一)深入持续开展“安康杯”竞赛活动
1、采用多种形式广泛宣传发动,营造浓厚的“安康杯”竞赛安全活动氛围。通过在醒目位置悬挂安全宣传条幅、安全旗、安全贴画、制作安全画图板等多种形式进行宣传,各单位组织开展事故反思、“安全?我的责任”大讨论、安全漫画展、突发性事故应急处置和逃生自救演练、安全考试、观看安全光碟等系列活动。
2、多次举行焦化厂安全生产知识竞赛、安全演讲比赛及安全课件展评活动。用丰富多彩的活动为职工上了一堂堂生动的安全课,为干部职工敲响了安全警钟。
(二)以“五个一”活动为主要内容,广泛深入地开展“青安杯”竞赛活动。
1、莱钢焦化厂团委把“抓教育、强意识、抓制度、强基础、抓考核、强管理、抓落实、强守规”作为青安杯竞赛的主要内容。厂领导高度重视,把青安杯竞赛视为安全生产你的关键环节,成立了由焦化厂团委的牵头,有关单位参与的“青安杯”竞赛保证体系,进一步落实了青年安全监督岗网络建设、队伍建设、制度建设。
2、由厂安全部门、团委工作人员组成总岗,生产厂长任总岗长,团委负责人任副总岗长。先后在全厂各车间、生产岗位设立了16个青年安全监督岗,共有142名班组长及青工担任了青年安全监督岗岗员,由各车间团支部书记任岗长,各岗位专兼职安全员担任副岗长。形成了以竞赛指导小组为总揽,厂党政领导亲自挂帅,厂设总岗,各车间、作业区设立分岗的“点、线、面”三位一体的完整竞赛体系,机构健全,人员到位,一级抓一级、一层管一层,形成了责任明确、谁主管谁负责的管理模式,使处处有“安全员”,时时有“安全眼”。