安全文化是企业和谐发展的动力和源泉，是企业文化的重要组成部分。煤炭企业由于自身的特殊性，职工的安全是企业工作的重中之重，形成了一套具有煤炭企业特色的企业文化，即煤炭企业安全文化。作为群众性组织的煤炭企业工会只有充分发挥宣教优势和职能作用，积极培育特色安全文化，以独特的安全理念、特色的管理模式、特效的执行手段，形成上下联动、全员参与、作用持久、个性鲜明的安全文化体系，才能为企业安全生产发挥积极的作用。

　　近年来，国有煤矿重特大事故多发，安全状况不好的原因复杂多样，但根本原因还是人的因素。职工是煤矿安全生产的主体，职工安全意识的强弱和安全素质的高低，直接影响和决定着安全生产的状况。但是无论是落实国家煤矿的安全生产政策，还是抓煤矿的安全管理，从上到下都有一些人、一些企业对安全管理流于形式，所以，加强安全文化建设，重视人本管理，增加职工的安全意识，提高职工的安全技术素质显得尤为重要。而安全文化的建设直接面向社会，是企业文化综合外部表现的最主要的部分，我们常说“安全是最大的效益”，这是煤炭企业多年来搞安全工作达成的共识，安全搞不好，不仅仅体现在对企业内部造成的影响，还损害企业自身的形象，严重阻碍企业的和谐发展。优秀的企业安全文化，能给企业带来强大的凝聚力和强劲的竞争力，是企业在市场竞争中能常胜的重要保证，同时也是保证企业和谐发展的不竭动力。

　　一、安全工作必须标准化

　　搞好煤炭企业安全文化的建设，必须立足于企业自身的特点。由于煤矿用工存在的现实问题，造成职工文化素质低、流动性较强。所以，安全文化的建设必须立足于提高标准化水平，质量标准是同行业多年来积累的经验，被同行企业所认同，而且遵守了国家的标准，是实行科学管理的基础和依据，是实现安全生产的保证。近几年在煤炭企业执行“双建双达”的质量标准化建设、标准化班组建设、现场质量的动态达标、职工的行为规范达标正是质量标准化工作的细化。

　　标准化是煤矿安全生产的保证。煤矿要生产，首先要创造一个安全的工作环境，这就必须按照要求做好许多工程，包括安全设施、通风系统等工程，制定一套严密科学的管理制度，规范职工的操作行为，保证工程的质量，消除煤矿安全工作中的不安全隐患。实践证明，标准化工作是安全生产的前提和保证。

　　标准化是企业加强管理的基础和依据，没有标准化，企业管理就没有基础，就没有依据，企业管理就无从谈起，低水平的、粗放型的、初级阶段的企业管理已经被时代淘汰，必须狠抓标准、落实标准，才能提高企业管理水平，提高单产单进。

　　标准化是提高企业经济效益的前提，质量标准化是在生产和生活过程中形成的，是被人们所公认的标准和准则，它的内容是多方面的，但这些标准都是以物的质和量提出的具体要求，只有产品的质达到标准，才能形成使用的量。如果达不到标准要求，这个产品不仅不能形成有价值的量，还会造成浪费。我们经常讲向管理要效益，实际上就是向标准化工作要效益。标准化工作搞好了，就是企业的最大效益。