安全文化体系属于企业文化的一种类型，它同样可以分为理念层、制度层、行为层、形象层。

　　理念层，是企业在长期的经营过程中，为了适应竞争环境而形成的对生产经营行为的选择标准、辨别标准和评价标准。它决定了企业的发展方向和行为准则，是企业一切对内对外行为的意识根源。

　　制度与行为规范层，是在企业文化核心层指导下的企业各项管理制度和企业、员工行为的体现；它对企业所倡导的价值观与理念体系的实现起到保障和促进作用，并进一步转化为指导操作的行为准则和规范。

　　形象层，是企业文化的外显，外显的行为是受企业理念体系与价值观的支配的，表现出价值观的选择和要求，是企业价值观的实践化。

　　企业文化推进系统是企业文化建设的关键环节，是企业文化理念体系回归实践的核心通道。要实现这一目标，必须有效利用各种途径，把企业文化所提倡的价值观念、精神宗旨灌输到全体员工的头脑中去，并通过制度与机制的引导与约束，使之“领会在心里，融化在血液中”，切实保证员工在企业活动中自觉或不自觉地展现优秀的企业文化。

　　安全文化体系中理念层的建设

　　企业文化理念层是安全文化建设最核心的部分。理念层包括战略层面的企业使命与愿景，策略层面的企业价值观与企业精神，以及执行层面的经营理念、发展理念等，如下图所示。

　　企业文化理念体系

　　战略层面：

　　企业愿景：企业愿景是对企业未来状况的美好憧憬，是企业努力追求的理想和抱负。以生产火药起家的美国杜邦公司，就把成为“世界上最安全的地方”当成企业愿景之一。这个愿景是其创始人杜邦•德内穆尔在工厂发生一次爆炸后确立的。那次事故损失惨重，于是老杜邦痛定思痛，将家安在工厂旁，如果爆炸，第一个毁坏的就是它。杜邦公司经过坚持不懈的努力，最终实现了自己的愿景。

　　策略层面：

　　价值观：企业价值观是指企业在长期发展中形成和遵循的基本信念和行为准则。带有高度危险的行业如采矿业、化工业、电力行业、航运业等，均须将安全作为核心价值观——安全第一。我们以一家煤矿企业为例，他们宣称“安全是企业的第一政治、煤矿的第一效益、职工的第一福利、干部的第一责任”，十分透彻地表述了安全第一的价值观。