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突出“五项重点”创新安全文化建设

作者:曹辉  来源:龙固煤矿 
评论: 更新日期:2011年07月10日

  为进一步加强企业文化建设,提升安全文化理念,营造有利于煤矿安全生产的舆论氛围,创造和谐稳定的发展环境,龙固煤矿结合自身实际,突出五项工作重点,打造出具有企业特色的安全文化建设。五项重点工作具体包括:

  构建安全文化主体。一是成立企业文化建设专门机构,由矿长亲自挂帅抓,制定安全文化建设实施计划,提出明确的要求,使企业安全文化建设有组织、有计划地开展。二是把思想政治工作与安全工作有机融为一体,摸清员工的思想脉搏,为员工办实事、解难题,切实把员工个人目标和企业的发展紧密结合起来,树立员工高度的企业主人翁意识,提高员工参与安全工作的积极性和主动性。三是把宣传阵地不断向井下延伸,宣传方式不断横向发展。通过在井口建立“安全文化长廊”,在巷道、硐室、工作面设立安全警示标语、班前多媒体教育等方式。让每一名员工在工作与工余之时接受安全意识宣传教育,提高他们的安全意识与自我保安意识。四是制定符合工作实际的作业规程和安全操作规程,不断强化对员工安全行为的约束,构建起以人为本的安全文化体系。

  创造优良安全环境。一是夯实思想基础。狠抓领导干部作风转变,认真落实领导干部跟班制度和现场巡查制度,组织各级管理人员深入现场、深入基层、深入一线、超前指挥,及时解决现场管理中存在的问题。二是夯实技术基础。完善安全技术措施基础建设,科学制定采煤、掘进、机电、运输、“一通三防”等技术措施,并严格审批程序,抓好落实工作。三是夯实行为基础。通过加强行为控制,建立健全安全监督检查机制来夯实行为基础,使员工在安全、良好的作业环境中及严密的监督监控管理中消除违章的行为。同时实施安全质量标准化建设,大力开展文明生产、文明施工标准化工作,保证作业环境整洁、舒心、安全。

  提高员工整体素质。一是以全员培训为核心,对员工进行系统的,大覆盖量的全面煤矿安全知识培训和教育,并严格培训纪律,切实形成一套培训管理办法和管理机制,提高培训质量和效果。二是采取外聘师资与内部聘请师资相结合,安全理论培训与实物操作、现场观摩相结合,培训与案例分析相结合的方式,着重开展案例分析教育,增强职工安全事故预防能力和分析能力。三是在区队班组广泛开展“每日一题”与“每月一考”教育活动,让员工每日掌握一条安全知识。四是加强对安全培训效果的考核,实行培训考试成绩与工资、奖金挂钩,建立全员培训责任制,并将责任层层分解落实,通过强化培训切实提高员工整体素质。

  建立安全责任系统。一是建立安全责任机制。建立责任体系,层层签订安全责任书,认真执行“一岗一责制”,实现安全压力传递。同时,实行安全风险抵押制度,运用经济杠杆规范员工的不安全行为,促进安全意识的形成。二是建立健全安全管理机构,严管理,严考核,严奖惩,加大安全责任追究处罚力度,确保各项安全责任和措施落到实处。三是建立群监组织责任体制。应建立健全群监、青岗员等组织和制度体系,行使安全职责,定期开展安全监督检查,切实筑牢安全第二道防线。

  强化班组安全建设。一是注重从组织上给予保障。注意班组人员结构的合理配置,使班组内部人员达到性格上相互补充,工作上相互支持,实现沟通和协调的顺畅,为班组安全文化建设顺利进行提供组织保证和创造条件。二是发挥班组长的核心作用。根据班组安全实际情况,合理组织,精心安排,使班组的各项工作有条不紊,对出现的一些特殊情况及时汇报并解决。三是注重班组成员心理的研究,对症下药预防和纠正班组成员的侥幸心理、逞能心理、麻痹心理、无知心理、对抗心理。不断由浅入深,形成安全文化理念。四是不断丰富班组安全文化建设的内涵,并注意提炼形成班组安全文化理念,并及时将班组安全文化建设成果转化到实际安全生产中去,切实促进安全健康发展。

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