煤矿生产，安全为天。安全文化是煤矿企业文化建设的核心，　是安全工作的灵魂，是实现企业安全长治久安的强有力支撑。加强安全文化建设，对于规范职工安全行为、提高职工安全素质、提升企业安全管理水平、实现安全生产的持续稳定发展具有重要的现实意义。下面，结合工作实践,就如何加强安全文化建设谈几点自己的认识。

　　一、安全文化建设存在的误区

　　安全文化作为一种高层次的管理手段，正被人们广泛应用于安全管理的实践中。就东泰公司而言，经过近几年的积极努力，安全文化建设取得了很大进展，尤其在“外树形象，内聚力量”方面，取得了明显成效，但也存在着诸多亟待解决的问题，制约着安全文化的系统深入发展，归纳起来主要有三个：

　　一是思想认识不到位。对安全文化的内涵和本质认识不清，主要存在三种模糊认识：1将安全文化等同于文体活动。认为安全文化建设就是丰富多彩的文体活动，寄希望于通过举办文艺演出、安全演讲、放几场电影来达到塑造安全文化的目的。2将安全文化建设等同于思想政治工作的宣传贯彻。认为安全文化建设就是一种思想灌输、说服教育，把安全文化简单地理解为挂标语、宣誓或者一般性的亲情教育，没有真正理解和认识到安全文化是激发职工内在动力、推动安全生产的一种管理手段和行为规范。3将安全文化建设等同于规章制度。认为只要制定出严格的规章制度，组织员工学习、了解并严格实施，安全文化建设就可大功告成。以上几种认识上的局限性，一定程度上影响和制约了安全文化建设。

　　二是运行机制不规范。安全文化建设是一项长期工作，要保证安全文化建设的健康发展，必须以制度来保障，以机制来引导。就东泰公司而言，尽管建立了相关的制度和规范，但还没有形成一个完善的运行机制和闭合体系，一定程度上制约了安全文化建设。

　　三是安全实践不深入。安全文化建设的最终目的就是把安全文化这一抽象的概念具体应用到企业的生产与管理实践中去,使企业在生产过程中有完善、科学的安全管理和工作规范，培育企业员工先进的安全理念和共同的价值取向,提高管理绩效,实现安全生产目标。因此，加强安全文化建设必须与安全生产实践活动紧密结合。但是，传统的管理模式和思维在部分管理人员的头脑中还根深蒂固，人管人的管理观念一时很难转变，文化管理的思想还没有形成，在文化应用到实践、文化指导安全生产管理上还有差距，这在很大程度上制约了安全文化建设的推进。

　　如不尽快走出误区，就很难推进和深化安全文化建设，也不可能实现矿井的长治久安！

　　二、加强安全文化建设的几点建议

　　1、安全文化建设是一项长期的系统工程，必须纳入企业发展的战略规划，精心谋划，稳步推进。我觉得应重点从以下几方面着手：

　　一是，提高认识，加强领导。认识的程度时刻影响着工作的力度和成效。企业安全文化是企业安全价值观和安全行为准则的总和,体现全体员工对安全的态度、思维及行为方式。它包括安全宣传、教育、管理、法制、经济等方方面面，涉及企业党政工团各个部门和单位，涉及千家万户和全体职工群众。因此，加强安全文化建设，必须充分认识和高度重视安全文化在安全生产管理中的重要地位和作用，正确认识和把握其深刻内涵，调动一切积极因素核力量，切实把安全文化建设纳入“长期发展规划”，精心策划，制定措施，规范实施，形成党政工团齐抓共管，职能部门积极配合，职工群众广泛参与的格局，保证安全文化建设深入扎实顺利地开展。

　　2、以人为本，提高素质。企业安全文化建设的土壤是职工，职工受教育的程度、知识水平的高低、业务能力的强弱等基础文化素养，与安全文化工作的实施密切相关。因此，加强安全文化建设必须坚持以人为本，把提高员工的安全文化素质作为加强企业安全文化建设的着眼点。

　　一是，要加强安全理念的灌输，把各种安全理念、警句汇编成册，组织职工进行学习，并定期开展安全理念专题研讨、讲座、交流活动，提高员工对各种安全理念的认识程度，从根本上强化安全认识，提高安全觉悟，牢固树立“关注安全、关爱生命”的观念。二是要加强职工的安全技能培训，规范职工的安全行为。一个人树立了正确的安全观念，掌握了一些安全知识，不等于就具有实际操作技能，只能是“应知”。要做到“应会”，还必须进行反复的技能训练。对此，要狠抓职工安全操作技能的强化性训练，继续利用班前班后会、安全活动、技术学习日等时间，有计划、分步骤地进行系统安全技能培训，定期举办各工种、岗位的安全知识考试，提高和巩固培训效果。同时，积极开展安全操作对抗赛、岗位安全操作技术练兵、突发事故处置演练和反事故演习等内容丰富、形式多样的安全技能训练活动，切实提高员工的安全操作技能和自我保护能力。