每周一AM8：00召开一次全员的总、分包共同参加的安全教育大会，由于参加工程施工的各分包单位农民工较多，对北京的安全法规、施工的工艺标准不熟悉，对施工现场因施工进度变化而改变作业环境有时认识不够，且有违章指挥和违章作业的现象。总包方在每周一全体安全大会上，讲解本周施工任务和上周出现的安全隐患问题，安全总监总结上周安全生产情况及本周安全作业注意事项，尤其是机电、设备、土建构件安装之间的交叉作业的协调，使与会人员都清楚本周的作业要求，防范措施，以及形象进度、环境卫生的要求。过程中，总包方还会请分包领导上台讲话，谈自己的作业计划，告之其它分包安全注意事项，使分包之间也能提醒及告之注意事项，真正做到全员参与安全管理，提高安全意识。

　　周四的巡视检查评比会按照月、周、日的形象进度计划的要求，以及月、周安全卫生例会的布置，总包方每周四还由总包生产经理组织各分包专职安全员及生产经理参加的周安全巡视检查并作讲评的专项例会，该会主要是落实、检查、讲评，再布置的专项安全、环境卫生的检查工作，是十分有利现场的安全管理工作的。

　　合理的施工进度计划系统，以及相对固定的例会制度能更好的在项目管理中对进度计划，尤其是对总体目标有较好的控制。安全生产中，各分包能按计划和例会中裁决平衡的工作指令执行，也保证了施工生产的安全性，换句话说，总包严格控制了安全生产，在安全体系运行中，保证不出或少出安全事件。

　　三、 目视管理的作用

　　在施工现场中除有较好的计划性和安全保障体系，以及例会检查制度还不够，还应有目视管理，使现场的综合管理得以完善和体现，所谓目视管理即“一看便知，一目了然”如麦当劳“m”和进入商场看到的导向牌，就属于这个范围。

　　在科技馆项目中，总包方采用很多标识以及安全色的使用，通过这些标识和安全色的使用，起到了警示作用，规范了工人在作业、使用机械等方面的行为，起到了相当好的安全管理作用，如：在工程开工伊始总包方就策划制作了项目安全提示板，安全提示板上主要有总控进度计划、工程开竣工时间、安全倒计时牌，有月、周、日的安全活动，无伤害目标、重大伤害的防范措施，一天工作日用钟表表示的工作开始时间，班前交底时间、中途休息时间，下班前工完场清的清理时间，以及无伤害记录表，有参加施工的总包、分包单位名称、周安全责任人姓名、卡通画的进入工地的标准配戴，每周标识确认可使用钢丝绳索具的安全色标识，无论参观人和总包及分包都能在这块提示板中了解到月、周、日各种进度计划、安全措施、无伤害记录，可使用的吊装用索具等一些信息。

　　安全色的使用，在项目施工中，为了能更好的规范和警示施工中的安全问题，总包方很好的使用了安全色，在工地公共部分，使用红、白相间色如电梯口、楼道口、围挡、洞口等处，提示禁止，越过危险；黄黑相间色，提示缓行、危险，如减速带、防护栏杆探头，易碰撞的地方采用此色进行提示；白色、黄色，施工现场的道路、涂上荧光色，画出人行班马线，行左靠右隔离墙黄线来规范施工现场的行人、车辆的安全行驶。绿色：主要是把通道工人住地用绿色箭头线画出，规定工人进入安全绿色通往安全行走。有了这些安全色的使用，在现场很好的起到了警示作用，减少很多安全隐患。

　　在整个施工过程中，总包方为了能在质量上和安全管理上得以更好地控制，也采用了更多的标识管理，例如新工人进场必须经过三级教育，总包方采取了在新工人中帽子上贴上为此设计的不干胶新工人字样的标识，以区分老新工人，以便有针对性的进行管理。在乙炔和氧气瓶的管理上，总包采用特制小牌子，在固定氧气乙炔的钢筋铁笼子上挂上，满瓶、空瓶、正在使用字样，非常有利于安全管理，防止火灾发生。危险预知板；总包方在项目施工中也特别强调班前交底，为了能更好的作到这一点，总包方统一制作小黑板，要求各分包的班组，进入施工作业面前由班组长对班员进行交底，并把内容填写到黑板，让工人能预先知道作业应该怎么防护，怎么注意安全。如果不按交底作，会有哪些危险。通过这样的作法，可以减少大量违章作业，保证工人的安全作业。在其它方面总包方在组织施工中也特别要求标识围挡的工作，在相邻高低作业时会采用标识板告之下方作业，作业上方停止作业，楼层作业面有安装，吊装、架子拆除作业时，其下方采取专用发光带围挡，并标识危险作业区，禁止入内，和有专人戴上袖标进行看护，总包方的安全总监以及分包专职安全员分别戴上黄色的袖标，红色的袖标，警示安全专职人员的存在和专项的监督管理，也正因为科技馆项目的总包方运用了计划管理、生产例会制度、目视管理的手段，使整个工程的工期、安全生产是受控状态，受到了科技馆的业主方和监理的认可和好评。

　　结束语：

　　先进的项目管理，是工期进度和安全生产的保障，我们也应该借鉴和学习国外好的项目管理，在项目的综合管理上有所提高。以计划为龙头，建章立制，形成有效的施工现场的安全管理、计划管理，这样整体提高意识，使管理指挥者有总体的概念。目标明确，对工程结果有预见性，能够使工程在人为的控制下对安全生产、施工节奏均衡的进行，从而提高了施工现场的综合管理水平。