（3） 因违章指挥，强令冒险作业，或经劝阻不听而造成事故的主要责任者。
        （4）因忽视劳动条件，削减保护措施而造成事故的主要责任者。
        （5） 因设备长期失修、带病运转，又不采取紧急措施而造成事故的主要责任者。
        （6） 发生事故后，不按“四不放过”的原则处理，不认真吸取教训，不采取整改措施，事故重复发生的主要责任者。
        安全检查与奖惩制度
        一、每月对班组进行考核，检查全部工种或岗位，检查班组的各项责任制的落实情况及现场管理和隐患整改措施，进行全面考核评分。对检查考核中，发现的安全隐患，由队发出整改通知，责令有关班组限期进行整改。
        二、实行安全生产风险抵押金制度，对检查考评得分较低的班组进行罚款（具体数额另行规定）。
        三、设立安全工作奖励金，对安全管理工作实行重奖、重罚（具体数额另行规定）。
        四、每季度召开一次班组安全生产形势分析会，对前一季度班组安全生产形势进行分析，研究和布署下一季度安全生产工作。
        班组学习培训制度
          　一、班组级教育由班组长负责.主要内容是遵章守纪，岗位安全操作规程，岗位间工作衔接配合的安全要求，典型事故案例，安全防护装置（用具）的性能及正确使用方法等内容。
        二、换(复)岗人员教育：对因工作需要更变换或请三个月以上长假复工职工的教育,主要内容是:新岗位的操作规程 、安全操作方法、安全操作技术知识、设备常见的故障及其排除方法,以往该岗位发生事故案例及应吸取的教训等。
        三、采用“五新”(新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料)作业人员的教育。由工程技术人员负责,主要内容是“五新”的基础知识、性能、特点及可能带来的危害；采用“五新”后新的操作方法及安全注意事项。
        四、日常教育不拘形式、时间和场所，发现不安全行为和不安全现象应及时进行教育。
        五、对违章操作、违反劳动纪律的职工，凡本队人员都有权对其进行批评教育。
        六、 对违章指挥的管理人员，职工有权抵制并要求其改正，并可向上级部门反映情况。
        岗位练兵、技能竞赛制度
        一、引导员工立足本职岗位学练技能，每月至少要有一种竞赛形式。
        二、创造条件鼓励各岗位员工勇于创新、建功立业，成为技术尖子。
        三、采取各种缴励政策掀起比、学、赶、帮、超热潮。
        四、培育一流人才.通过岗位练兵，发现和培养各方面人才，为煤业可持续发展做贡献。
             岗位练兵活动:引导员工立足本职岗位学练技能、勇于创新、建功立业，成为油田联合站技术尖子,掀起比、学、赶、帮、超热潮,培育一流人才,创出一流产品.
        交接班制度
        　　一、交接双方必须在现场进行认真地交接班。
        二、交接双方必须按规定时间并在工作岗位进行交接，做到接班人不到位，交班人不离开工作岗位。
        三、交接班时，交班人必须把本班的情况向接人交等清楚，并认真填写交接班记录，交接双方签字后，交接人方可进岗或离岗。
        四、在交接时，如果设备在运行中存在有安全故障尚未进行处理或没处理完毕，接班后继续处理。如果交班人提前离岗，或没按交接班制度进行交接，接班人有权拒绝接班，并及时向领导进行汇报处理。
        五、交班人员如发现接班人有醉洒或精神不正常时，有权拒绝交班，并及时向领导汇报处理。
        六、接班人按交接班程序要求接班后，发生的问题由当班人负责。
        七、交接班工作要认真向矿调度室汇报，对重大隐患问题要及时填写隐患档案，及处理隐患的负责人。
        现场安全文明生产制度
        一、地面班组环境要求
        1、环境清洁、卫生、道路畅通、交通工具、物品要划区域停放。
        2、职工不随地吐痰，严禁吸烟，不乱扔废料、杂物、废品按规定地点存放。
        3、植树种花，绿化矿区，美化环境。
        二、改善劳动条件，实现安全文明生产
        1、重视环境保护，严格控制噪声、粉尘污染。
        2、各种设备的安全防护装置配置齐全，各种安全警示标志清晰醒目，三防措施到位。
        3、 生产现场要有良好的照明条件，保证工人高效工作。
        4、 生产现场无非生产物品。
        5、 新工人上岗前必须经过培训，熟知安全规章制度和操作规程，设备操作工人应当经考核合格后，持证上岗。
        三、合理布置作业现场，保证正常生产秩序。
        1、 物品摆放整齐，标识清楚。
        2、 物品分类存放，摆放整齐并标示清楚。
        3、 物品要分类存放并标示。
        4、 产品用料摆放整齐，生产场地道路畅通。
        5、 操作工人要严格执行生产作业计划，确保生产现场的正常秩序。
        四、做好劳动保护工作，严格劳动纪律。
        1、 工作时按规定佩戴好劳动用品，严格执行安全操作规程。
        2、 严格考勤制度，上班时不准领小孩进车间，不准在车间接待客人。
        3、 坚守工作岗位，工作时间不允许打闹、说笑、串岗、班前不准喝酒。
        4、保持现场、岗位周围清洁，下班时要做到先关电源，设备不擦干净不走、物品未放整齐不走。
        安全举报制度
        一、 举报范围: 公司范围内一切违章违纪行为。
        二、 举报内容:
        （1） 运输安全生产中的各类违法违规行为。即公司所有人员违反有关安全生产法律法规、国家标准或行业标准、本队各项安全生产规章制度和安全操作规程。
        （2）本队存在的各类事故隐患。
        （3）负责安全生产的各级管理者在履行职责过程中的失职或违法违规行为。
        （4）对存在的事故隐患和已发生的事故不报或推迟上报。
        三、 本班所有人员针对以上内容均有权向任何领导及管理人员举报。
        四、举报情况要真实，不得虚报、假报。举报事项一经查实，将根据实际情况给予举报人员适当奖励。
        五、 任何接受举报信息的班组长或其他管理人员应将信息及时报告有关部门，属紧急情况的应先指挥处理整改，解除紧急状态后，再通报信息。任何人接受举报时，不得以各种理由拒绝或推托。
        员工安全权益维护制度
        一、督促企业按规定与职工签订劳动合同，并办理劳动用工备案手续。
        二、督促企业落实"先培训、后上岗"的制度，进行好职业技能培训、轮训。
        三、督促指导企业及时为职工办理工伤保险参保手续，同时为井下职工办理意外伤害保险。
        四、督促企业按时足额发放劳动报酬，落实煤矿井下艰苦岗位津贴等职工福利。
        五、对安排加班的，要按照《劳动法》的规定支付加班费。
        六、主动提供其它相关服务。
        安全绩效考核制度
        一、安全绩效的考核分为二个层次，包括队考核班组，班组考核班组成员，考核结果汇总整理后，由考核单位提出奖惩意见报队审批。
        二、考核的内容为公司的安全生产方针、安全目标、工作标准、法律法规、公司安全管理制度等的执行情况。
        三、安全绩效实行季度考核、年中考核和年终考核相结合的办法。
        四、考核等级评定、等级标准分为五级，分别为出色、优良、常态、需改进和不良。
        五、绩效奖惩
        按考核结果，制定出奖惩意见报队，批准后进行奖惩处理，从而达到保持和强化正确的安全行为，控制和消除不良的安全行为的目的。