一管理等方式方法都有值得我们借鉴的东西。我们应组织人员研究和学习PETRONAS公司。

5 借鉴Shell等国际大石油公司科研机制改革的经验

会议期间我们向shell公司的有关负责人认真了解了他们近年来在科研体制方面的做法，深切感到他们科技统一管理、技术量化投入的做法值得学习借鉴。

1998年之前，Shell的技术开发体系由直属研究中心和石油勘探开发、炼油、化工等专业研究院所组成，研究机构是一个花钱的单位。1998年以后，公司将上、中、下游研究机构集中起来，成立技术开发及技术服务公司（SGS），由总部统一管理。总部将自己历史上形成的专有技术量化为资本进行再投入。几年来的运行状况表明这种方法行之有效。

6 进一步加强安全技术的研究开发

为预防和控制事故发生提供技术支撑是安全技术研究永恒的主题。会议期间与会专家代表发表了216篇技术论文，展示了大量目前HSE方面最先进的技术和装备。为此我们建议近期应着重开展两个方面的研究开发工作：一是在风险评估技术研究开发和应用方面，积极推广普及风险评估技术，辨识危险因素和事故隐患，合理安排隐患治理工作，确保装置的安全运行；二是开展以风险评估为基础的设备维护管理研究，合理安排设备维修计划，大幅度降低维修成本，延长设备维修周期。同时应注意跟踪国外先进的管理经验和技术，结合我们的实际，为推广先进的HSE技术提供咨询和培训服务。

几天的会议和访问是短暂的，而且有许多资料尚在研究消化之中，但是从会议规模、规格和热烈程度，我们感受到了各大石油公司对HSE工作的重视；从大会发言者的演讲、展示和会议文件中，我们体会到了在HSE管理及技术方面所存在的差距；从PETRONAS的国际化经营的成长道路和Shell等国际著名大公司的科技体制改革经验中，我们得到了许多启示。所有这些，必将激发我们加倍努力工作，为提高中国石化管理水平和技术水平作出更大贡献。