4.1杜邦公司简介

杜邦公司是一家以科研为基础的全球性企业，提供能提高人类在食物与营养，保健，服装，家居及建筑，电子和交通等生活领域品质的科学解决之道。杜邦适应变化的能力和对科学永无止境的探索，使得它在两个世纪的历程中成为世界上最具创新能力的公司之一。但是，杜邦的核心价值却始终保持不变，这就是致力于安全、健康和环境、正直和具有高尚的道德标准以及公正和尊敬地对待他人。在当今产业社会中，“杜邦”二字不仅深入人心，而且基本演变成了“安全”二字的代名词。

4.2 杜邦公司HSE管理体系的运行

（1）杜邦的经营策略是，除了要以负责的态度建立一个成功的企业外，更要创造一个安全健康的工作环境，做到自然环境与生态平衡。

而且目标的建立、分解实行自下而上的逐级承诺制。下级围绕总目标和上级的指标，结合自身的岗位工作实际，向上级提出承诺，承诺不是针对结果，而是针对过程控制目标，承诺的内容一旦确定，将成为考核员工的依据，也是员工努力的方向。

（2）通过严格的监察制度、积极进取的目标和管理层对安全守则的坚持，杜邦在工业安全的表现上不断改进，在业内处于领先地位。杜邦的安全记录优于其他工业企业30倍，事实上，杜邦的员工在工作时要比他们在家里还要安全10倍，这全赖杜邦严守了十大安全原则：

第一：所有安全事故是可以预防的

第二：各级管理层对各自的安全直接负责

第三：所有安全操作隐患是可以控制的

第四：安全是被雇佣的一个条件

第五：员工必须接受严格的安全培训

第六：管理层必须时常进行安全审核

第七：发现的安全隐患必须及时纠正

第八：工作外的安全和工作中的安全同样重要

第九：良好的安全创造良好的业绩

第十：员工的直接参与是关键

4.3 杜邦公司安全文化体系

    经过200多年的发展，杜邦己经形成了自己的企业安全文化，并把HSE作为企业的核心价值之一。他们对安全的理解是:安全具有显而易见的价值，而不仅仅是一个项目、制度或培训课程。安全与企业的绩效息息相关;安全是习惯化、制度化的行为。

    杜邦把安全文化的发展划分为自然本能、严格监督、自主管理和团队管理四个阶段，如下图:

 

图 2  杜邦安全文化发展的四个阶段

第一阶段:自然本能反应。企业和员工对安全的重视仅仅是一种自然本能保护的反应，员工对安全是一种被动的服从；安全缺少高级管理层的参与。第二阶段:依赖严格的监督。安全行为特征是:各级管理层对安全责任做出承诺；员工执行安全规章制度是被动的。第三阶段:独立自主管理。企业己具有良好的安全管理及体系，安全意识深入人心，把安全视为个人成就。第四阶段:团队互助管理。员工不但自己遵守各项规章制度，而且帮助别人遵守；不但观察自己岗位上的不安全行为和条件，而且留心观察他人岗位上的不安全行为和条件；员工将自己的安全知识和经验分享给其他同事；关心其他员工的异常情绪变化，提醒安全操作;员工将安全作为一项集体荣誉。

现在杜邦已经发展到团队互助管理阶段。

    本文通过对企业HSE管理体系与企业安全文化相互关系、国外企业HSE管理体系与企业安全文化的研究、航天晨光股份有限公司HSE管理体系建立和运行对企业安全文化建设的推动作用和体系运行中存在问题及解决对策的探讨，初步得出了以下结论:

 (1)HSE管理体系能够与预防事故及预防职业危害的各个方面联系起来，由独

立、分散的工作，变成整体性的工作，是建立在现代系统化管理的科学理论之上。它以系统安全的思想为基础，从企业的整体出发，把管理重点放在预防的整体效应上实行全员、全过程、全方位的安全管理，使企业达到最佳安全状态，最终促进企业持续健康稳定地发展。

(2)HSE管理体系和企业安全文化是相辅相成，相互促进的。国外企业经过多

年HSE管理体系的运行和完善，更加注重与企业安全文化相交融，用文化促进企业管理层次的进一步提高。

 

必须努力地做好管理工作, 在实施管理体系过程中, 从实际出发, 同时加强对国外石油公司先进管理经验的学习, 制定切实可行的措施, 以提高我国石油企业的国际竞争力,为实现我国石油工业的跨世纪发展战略目标做出更大贡献。

建立与国际接轨的H SE 管理体系, 是推动我国石化企业市场化、国际化发展的一项重要措施, 但它不仅仅是一张进入国际市场的门票, 更是一张护身符, 是提高我们自身管理水平的客观要求。坚持以人为本思想, 建立健康的H SE 文化, 使之与企业的运营管理紧密结合, 这是石油化工行业大的发展趋势, 必然为和谐社会目标的实现贡献出积极力量。

当前,中石化集团公司正在公司范围内进行HSE 体系的推广,已取得了阶段性的绩效,从领导层“安全第一”、“尊重生命”理念的转变,到全体职工对HSE 体系建立的积极响应,这种对安全认识的深化,安全生产经营活动的科学化、制度化、标准化,开始形成了一种安全文化的氛围,也是建立企业安全文化的一个体现。2003 年的重点是如何进行HSE 管理体系在直属企业和基层的实施及审核与评审。公司的目标是,追求最大限度地不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境,中石化集团公司在HSE 管理上一定会成为创国际一流的业绩,也一定会不断创新和发展自己的安全文化。

 

中国石油企业正处于国际化发展的关键时期,为了加快发展和做大做强石油、天然气及化工业务, 石油企业加快了专业化重组和资本运作模式的扩张。石油企业在经济全球化的形势下必须加快国际化发展进程,努力向综合性国际能源公司经营方式转变。建立和不断完善与国际接轨的HSE管理体系,探索和建设HSE管理文化,是提升企业国际竞争力的重要一个手段。因此,必须从企业文化建设实践中清楚地回答HSE是什么,解决HSE管理体系抓什么这些基本的问题,才能更好地锤炼石油企业HSE管理文化,从理念、规范和行为上提升企业的整体管理水平。

 

 参考文献

1.吴苏江主编.HSE风险管理理论与实践.石油工业出版社，2009,2:328­—346

2.徐德蜀.关于建立我国安全文化产业的思考.中国安全科学学报,1995 ,5(增刊):61～65

3.李志勇,毕明皓,李俊荣.企业安全文化与HSE 管理体系.中国安全科学学报,2003,1

4.项锦联.HSE管理体系推进企业安全文化建设研究.中国知网,2010年08期

5.王志强,李爱华,梁仁聪等.国外大型石油石化公司的HSE管理特色.安全、健康和环境, 2006, 6(6): 6-8

6.许云峰.加强安全文化建设提升企业HSE管理[J]. 安全、健康和环境,2009年07期