近年来，重煤集团韦家沟煤矿不断总结提炼安全文化，在实践中探索出3n管理模式。即：围绕“三个一”开展安全文化建设（建好一个班子，明确一个目标，制定一个规划）；抓好“三个建设”（抓好精神文化建设，抓好制度文化建设，抓好物质文化建设）；抓好“三个竞赛”（高效平安科队竞赛，安全之星职工个人竞赛，平安社区楼院竞赛），促进了企业安全生产，全矿消灭了重伤及以上事故,实现了安全生产1000天。今年原煤提前49天完成全年30万吨任务，掘进进尺提前50天完成全年12500米任务。其主要做法

    一、推进安全制度文化建设，提高执行力

    文化是灵魂，管理制度是保障。在管理上，韦家沟煤矿实行了井下现场5牌管理即：现场安全宣誓牌、现场两长一员安全生产确认牌、现场党员安全责任区牌、现场群众监督员职责牌、作业规程及避灾路线牌。明确规定各队每天开班前会必唱安全歌，进入工作现场先由两长一员巡查处理现场的安全隐患后，将查处的安全隐患和工程质量填写在安全确认牌上，对当班人员进行交待，举行安全宣誓，使其明确安全注意事项和各自职责，安瓦员负责督促五牌管理在现场的落实。在制度上，建立健全了安全网员竞赛工作制度、群监网员安全隐患汇报登记处理制、群监网员职工代表安全巡查制、重大违章违纪公开处理通报制、三违人员举报奖励制、三违人员帮教制度、严重三违人员座谈会制度、安全联谊活动制度等。健全了“职工自主互助保安、现场值班队干和班组长正确履职保安、安瓦员现场监督保安、执法队员执法保安、管理人员现场检查保安、机关科室业务保安、矿领导分管负责督促保安、职工群众监督保安”从矿长到每一个工种岗位的安全生产责任制和安全生产保安体系；建立健全了安全约束机制和安全激励机制共32个安全管理制度，编印成了《安全管理制度汇编》；建立健全了各工种技术标准和矿井质量标准。推行了群安工作六项管理制度：<<群众监督员工作职责>>、<<群众监督员汇报制度>>、<<群众监督员隐患整改跟踪制度>>、<<群众监督员考核制度>>、<<群众监督员学习培训制度>>、<<群众监督员十项权利>>；制定了<<群众监督员安全监察条例>>，内容分采掘共同部分、回采部分、掘进部分，共有3章12条。明确了群众监督员在进出班、工作中、每个岗位严把“四关”即：严把班前安全教育关、严把安全确认关、严把安全巡视关、严把隐患整改关，提出了具体安全要求并记录在案，程序规范，内容具体，可操作性强，有效保证了安全生产和劳动保护工作的顺利进行。

    二、推进安全理念视觉识别系统建设，增强安全文化的感染力

    今年韦家沟煤矿投入30多万元，把职工自己创作的能警示职工、打动职工内心的安全短语、安全警示格言、安全漫画和矿编写的安全歌《时时想》、《安全誓词》制成喷绘牌板，悬挂张贴到各队职工宿舍走廊、会议室，坚持每周安全学习时组织职工学习、背诵，并将安全警示牌板悬挂在家属区，形成“安全牵动千万家，人人安全保平安”氛围；为全矿1200余名职工照了全家福相片张贴于喷绘牌板上，并把职工亲属的一句嘱咐的话打印张贴在照片下，职工在班前会时看一看，使他们时刻牢记家属的安全寄语, 时刻不忘一人安全牵动全家幸福，做到刚性的法规制度与温馨的祝福、警示话语相结合，使职工更乐于接受；重新装修了澡堂、井筒，安设了音箱，并在进出班的高峰时段播放，让职工伴随着赏心悦耳的音乐高高兴兴进出班。在澡堂井筒采用了大型安全宣传画、温馨警示灯箱、安全重点控制电子显示屏、安全标语等设施组成了安全教育长廊，建成了一套完整的安全视觉系统，矿组织了全矿职工学习并派专人对安全文化内容进行了全译，通过文图搭配、声色穿插，把永荣矿业公司的十个安全文化理念、安全目标、安全哲学、安全责任观、安全效益观、安全质量观、安全价值观、安全三十不准和矿安全八荣八耻内容传播辐射到职工心中；对井下＋80猴儿车至运输巷、－120猴儿车至下车场运输巷近2000米的安全文化灯箱进行了更换，内容涉及《三大规程》、《煤矿安全生产法》、安全漫画等，让职工在进班途中重温安全知识；每一条巷道制作了固定安全宣传教育标语，每一个采煤工作面、掘进头设置了安全提示牌、安全确认牌和党员安全责任区牌板，形成了哪里有工作面、哪里有掘进碛头，哪里就有安全文化建设，使安全视觉文化上升了一个档次，提高了一个水平，在视觉上多层面营造了浓厚的安全文化氛围。