企业文化是企业经营跨越、腾飞的基础，安全文化可以说是企业文化的一种重要折射。加强安全文化建设，是深入贯彻落实科学发展观的必然要求。福建省南平铝业有限公司努力实现安全发展，致力于开发企业文化，在企业管理中渗透企业文化，在企业文化中渗透着安全文化，以安全文化发展推动企业管理升级，靠强大的安全文化底蕴，提升企业核心竞争力。企业连续20多年实现无重大人身、设备、火灾事故，被评为全国“安康杯”竞赛优胜单位、全国精神文明创建工作先进单位。2005年，通过质量、环境、职业健康安全管理体系(QEO)认证，并有效运行。

    安全文化建设促使南平铝业安全生产保持持续稳定态势，促进了企业生产经营任务的顺利完成。2007年，南平铝业成为全国同时拥有“中国驰名商标”、“中国名牌”、“产品质量免检”三项国家级荣誉的惟一国有铝型材生产企业。南平铝业及控(参)股企业实现产品销售收入、利润、税金分别比增。

    完善机制夯实基础

    南平铝业认真贯彻实施《安全生产法》，健全安全生产管理机构，成立公司安全生产委员会，由总经理任公司安委会主任，为安全生产第一责任人；生产副总经理分管安全工作；安委会成员由各职能部门、生产单位的行政一把手担任。安委会下设办公室，具体负责公司安全生产管理工作。公司还专门设立安全生产管理部门，配备安全生产专职管理人员；各生产单位相应成立安全生产领导小组，组长由本单位行政一把手担任，为本单位安全生产第一责任人；各生产工段、班组均设立班组安全员，负责本工段、班组的安全生产管理工作。公司对处科级领导干部岗位职责实行量化考核，对分管安全的处科级领导根据工作内容确定安全分值，将所管人员的安全行为和所管辖区域的现场安全状态都纳入考核范围，强化了处科级领导干部的安全管理意识。

    健全以安全生产责任制为核心的各项安全生产管理规章制度，制订完善了各工种(岗位)安全操作规程，编制印发《生产作业人员安全知识手册》，告知员工生产中存在的危险因素、危害因素和安全防护、应急救护方法。根据安全生产发展要求，及时修订完善各项安全生产管理制度，内容涉及安全检查、安全教育、隐患整改、工伤事故处理、工伤保险待遇、危险化学品管理、劳保用品发放使用与监督管理、外协单位安全生产管理、安全生产激励机制等方面，做到以制度管人、管事、管物。

    坚持目标化管理，层层签订安全责任书。依据《安全生产责任制》制订《安全生产责任状》，安委会每年与各生产单位签订《安全生产责任状》，对所有的考核项目都制定了详细的量化标准，各单位再层层向下分解制订安全生产责任目标，分别与部(室)、班组签订了安全生产责任状，把安全生产责任状的考核指标层层分解落实到各个班组、落实到每一个人，形成一级对一级负责、层层抓落实的安全生产管理网络，使安全工作时时有人管、处处有人抓、事事有落实。公司成立了安全生产责任状考核领导小组，每季度对签订安全生产责任状的单位进行综合考核。

    强化培训全员防范

    安全文化教育培训是提高企业职工安全素质的重要手段。南平铝业以创建学习型组织为切入点、以落实安全生产责任制为核心，加强对干部职工的安全教育培训工作，提高干部职工安全意识和安全技能。企业入榜“福建省学习型组织标兵单位”、“中国有色金属行业职教工作先进单位”。

    新职工安全教育：坚持对新职工上岗前进行三级安全教育，建立了新职工教育的原始记录制度。1998年以来，有2000多人参加了三级安全教育。

    专业安全教育：对全公司班组长进行了危险源辨识、风险评价、危险源控制策划以及生产事故预防知识培训。对从事有毒有害工种作业人员进行了职业健康防护知识培训，提高从业人员的职业健康安全防范意识和技能。组织人员参加全国注册安全工程师资格考试。组织特种作业人员进行取证培训。

    经常性安全教育：每年6月份都开展“全国安全生产月”系列活动，加强安全生产思想教育及专题教育，促进员工学习掌握安全法律法规、安全操作规程和岗位安全生产职责制，预防和减少事故发生。通过定期召开公司安委会例会，传达中央省市关于做好安全生产工作及消防安全工作等文件精神。每年通过评选“安全之星”、开展安全合理化建议等活动，增强员工安全意识。生产单位开展以“安全生产，从我做起”为主题的班组安全员培训；由安全管理人员参加各班组安全活动会议，落实抓好班组安全教育，宣传安全生产法律法规，并进行抽查考核。结合劳动竞赛常年坚持开展安全技能培训，各单位根据生产(岗位)特点及指标的可比性，从产量、质量、安全、消耗、工作表现、原始记录、综合管理等方面进行考核。