石油石化行业高危的特点，决定了安全是企业的永恒主题。适应企业安全生产的需要，建设以思想意识和行为习惯为基础的安全文化，并借助文化所特有的持续影响力和广泛渗透力，促进企业管理者和广大员工安全理念的转变，从而实现本质安全就显得十分重要。

　　“我要安全”是安全文化重要性的朴素表述

　　建设企业安全文化直接目的是变“要我安全”为“我要安全”、“我会安全”。“我要安全”似乎是天经地义之事，但要真正实现“我要安全”却不是一件容易的事。有关专家认为，实现“我要安全”的初步标准是：员工具备熟识的安全知识，员工本人对安全行为作出承诺，并按规章制度和标准进行生产和操作；安全意识已深入员工之心，对安全有感觉、有感情；把安全作为个人价值的一部分，安全不但是为了自己，也是为了他人；安全无时不在员工的工作中，成为其日常生活的行为习惯。

　　与之对照，有些企业安全管理现状与实现“我要安全”尚有差距，员工的安全生产素质需要提高。虽然不少企业已建立起必要的安全管理系统和规章制度，有的企业还实施了HSE管理体系，但仍有一些员工的安全意识和行为是被动的，遵守安全管理制度并非自觉，而仅仅是害怕受到纪律处罚或被解除劳动合同。上述现象，从另一侧面反映出加强企业安全文化建设的现实意义。

　　企业安全文化基础薄弱易引发“三违”事故

　　“三违”事故表面上看是职工不遵守规章制度或责任心缺失造成的，但最根本的原因是企业安全文化基础薄弱。

　　在分析事故原因时，对于员工行为的认识通常还存在着深层次上的欠缺。这就是，除了在常规情况下认识到的人的安全知识、安全技能、安全意识以外，还应正视观念、态度、品行、道德、伦理、修养等更为基本和深层次的人文因素和人文背景。这些因素的全面归纳，就是人的文化，人类的安全文化。它全面、深刻地影响着人们的观念、思维和行为。集团公司原总经理李毅中2002年在一次安全生产紧急电视电话会议上就深刻指出：“痛定思痛，除了从事故本身查找问题和原因外，还应当从思想认识、体制机制、基础工作等方面查找深层次问题和原因。”

　　要解决“三违”问题，就必须跳出传统管理的圈子，通过在企业中构建一种以思想意识和行为习惯为基础的安全文化，借助文化所特有的持续影响力、广泛渗透力和经久扩张力，促进企业各级管理者和广大员工安全理念的转变，引导员工养成正确的安全行为习惯，在塑造本质安全人的基础上，建设本质安全型企业。

　　加强安全文化建设要从“严细实恒”开始

　　“严、细、实、恒”是指导石油石化企业安全文化实践的重要原则。

　　推进企业安全文化建设必须要“严”。要从严标准、依法治企，每一个人做到“上标准岗、干标准活、做标准员工”；要严格考核，奖惩并举，不照顾、不迁就、不讲客观。