航运企业安全文化，是航运企业文化的重要组成部分，是航运企业文化的核心部分，有着极其重要的现实意义。它是航运企业发展的重要保障；是企业提升管理的综合表现和途径；是安全工作由表象走向深层的依靠；是汇总一个企业成长发展历史、凝聚千万员工成绩和智慧、结合实践和理论、融合各种当代企业发展的先进理念和理论，它包含航运企业自身升华和整理而来的企业精神意志。

　　航运企业安全文化作为航运企业生产力的重要保障，是企业文明和素质的重要标志。抓好安全文化建设，有助于改变人的精神和道德风貌，有助于改进和加强企业的安全管理。企业安全文化主要有导向、约束、凝聚和激励等作用。

　　我国当前航运企业安全概况和倡导建设安全文化的现实基础

　　自2000年后的短短几年时间，各类造船厂如雨后春笋般出现,各方民间资本纷纷逐利而来，航运公司遍地开花。但是发展给我们带来一个非常严肃的新课题，那就是航行安全事故的高发生率和环境的破坏。船舶碰撞、沉没、爆炸、人员伤亡、水域污染，成为目前社会和航运企业必须认真去思考面对的头等问题。从中央到地方各级政府以及绝大多数企业都强化了管理规定，虽然有一定的成效，但不能彻底扭转安全的不利局面。其主要原因有以下几点：

　　——我国航运企业的安全管理目前仍然处于被动的“事故追究”型，缺乏以人为本的法制和人文环境。出了事故则从本单位的利益出发，说情、钻空子、隐瞒，千方百计的开脱罪责，争取大事化小，小事化了。

　　——企业追求以经济效益为中心，没有把安全作为基础来抓。主要体现在对安全的硬件建设投入不够，对安全的宣传、教育、培训不够。有些企业盲目追求高效益，对安全则是心存侥幸，遇到效益与安全发生矛盾时，首先是考虑效益的需要。从而人为地制造了种种安全隐患，使安全工作陷入了混乱和困境。

　　——人力因素制约硬性管理效果。当前，航运企业由于发展速度过快，船员严重不足，高级船干的提升过快，普遍存在经验缺乏和管理能力不强的现象。

　　——安全意识淡漠，缺乏对安全生产重要性的认识。在日常工作中，有些职工片面地认为安全只是领导的事，安监部门的事，与自己无关；而有些领导抓安全工作是治标不治本，没有将安全落到实处，出了事或有了事故隐患时，批评一通，而不是做到防患于未然，将安全做实、做细。

　　航运企业管理层和船员的业务素质及安全意识是安全的首要保障，只有建立一个完整的安全文化体系，通过引导，让岸基职工和船员按照企业的安全目标，以自觉为主，自主管好自己的工作安全，这比“制管”更能体现出一种人性化的管理和人文关怀。