先其未然谓之防，发而止之谓其救，行而责之谓之戒。防为上，救次之，戒为下。——战国时期政治家荀况

　　古人尚且知道“防患于未然”，更别说在文化发达的如今。虽然一直以来这（安全）都是常说常做的主题，也是最简单最枯燥而且要经年累月时时刻刻反反复复做的事，但，当我们把简单的事做细致了，把枯燥的事做精彩了，那就是我们最大的进步。

　　2008年初，公司杨总经理就安全、生产、质量、销售等方面的现状提出了“打造团结勤奋百折不挠的蚂蚁团队精神”的文化理念，确立我们要有“一切以公司利益为中心”的共同理念，以为公司创造价值为己任；我们要具备奉献和牺牲精神，为了团队的大利益而放弃自己的小利益；我们要全身心地投入本职工作，全力以赴将自己的最大潜能发挥出来；团结一致、协同作战，为团队的更大利益而不断努力的行为标准，以打造“学习型、文化型、民主型、创新型、人本型、精益型”班组为导向，积极发扬团结、勤奋、百折不挠蚂蚁团队的协作精神。同时，强调了“安全第一永续经营”的先进的安全文化管理理念。

　　想要安全，关键是要思透安全的本质，只有本质安全了，才能实现公司和员工共赢的目标。“本质安全”是安全管理的新理念，是通过构建一套长期有效的安全生产管理机制，把事故降低到最低甚至实现零事故的愿景。对公司的“本质安全”，我们正努力建设并实施着安全文化。

　　一、充分体现“以人为本责任关怀”的核心价值观，把员工的生命和安全健康放在高于一切的地位，坚持“安全第一、生产第二”。同时，只有尊重员工、爱护员工、理解员工、关心员工，做到以人为本，形成了以人本文化为特色的安全文化，我们公司才能实现持续、稳定、健康的发展目标。

　　二、针对我公司生产作业所采用原料的特殊性，公司管理层集思广益，将原料仓库、产成品仓库和露天堆垛区域实行全面格局化，做到行、列清晰，垛位分明；对原料的收购质量管理制度规范化，严把质量关，把事故（火警事故、质量事故）的发生率减少到最小。

　　三、根据公司年度工作计划安排，定期对机器设备进行整改、优化，把设备中存在的安全隐患及时消灭在萌芽状态，并将设备危险地带设置安全警示标识，对生产作业中需要明火作业的要求要严格，程序要规范。

　　在所有的危险面前，“安全”是最重要、也是最基本的，而安全文化却靠我们自觉、自律的行为。同时，它也是安全生产的灵魂，其灵魂源自安全文化，做好安全文化是生产安全工作的基础。它需要我们团队每个成员的共同参与，来提高我们的安全、素质文化。现在公司将安全文化建设工作作为首要任务，确定了“以人为本、抓工作、重实际、贴基层、近职工、继承与创新相结合”的工作原则，持续展开工作；

　　一、安全形象（物质文化）

　　安全物质文化是说公司的“安全设施齐全、标志醒目规范、设备场所清洁、环境文明卫生”，公司在安全的硬件装备上都不断加大力度，

　　1、制定了7S现场管理制度；定期进行检查，各部门、车间、班组的机械设备外观清洁、漆色完整鲜艳、机械防护设施齐全；安全标志规范、整齐、挂设标准；作业环境清洁有序等；