安全工作是企业管理的永恒主题，关乎员工的切身利益，影响企业的生存发展。根据建筑施工企业实际，笔者认为培育优秀的安全文化，需要从四个方面努力进行创新。
　　理念创新。培育安全文化，首先要与时俱进，创新理念，对安全工作进行深层次的认识和理解，从而使我们在考虑企业改革和发展的同时，以更深刻的安全理念、以更科学的工作方法、以更严谨的工作作风来抓好安全生产的各项工作。一要牢固确立“安全第一、以人为本”的管理理念。要突破就安全抓安全的传统思维，从人本思想入手实施管理，真正确立“安全第一、生命至上”的价值观，始终把员工的人身安全、切身利益作为头等大事来认识、来对待，使员工时时刻刻感受到企业的呵护、组织的关爱。二要牢固树立“安全即效益”的理念。企业以追求最大经济利益为目标，但不以忽略或轻视安全生产为代价。只有施工生产安全了，才能减少事故带来的经济、信誉损失和由此产生的负面影响，才能让员工在人身安全有保障的最佳状态下发挥最佳工作效率。三要牢固树立有诺必践的理念。在安全理念上要借鉴德国人对待安全规范循规蹈矩、执行制度毫不含糊的人文态度，凡对社会、对业主作出的安全承诺，都要不折不扣、毫不含糊地去践行、去兑现。
　　机制创新。柔性的文化力需要刚性的机制来承载和释放，要大力实施安全目标、责任、奖惩等机制创新。一是要建立长效机制，包括建立一套科学客观的安全目标管理机制，不断完善配套的安全性评价、动态管理机制、安全健康环境体系、安全生产保障体系、安全监督体系等，为安全生产提供制度保障。二是要明晰安全责任。人的管理最根本的是责任管理，没有责任管理也就没有真正意义上的企业管理。作为中铁十五局集团公司，正是切实构建起了行政领导负总责、党政工团齐抓共管、目标同一、同频共振以及纵向到底、横向到边的安全管理网络体系，并通过逐级签定安全质量包保责任状，对总体目标实行层层分解，明晰各级责任；广泛开展“安康杯”劳动竞赛等，形成千斤重担众人挑、人人肩上有指标的局面，从而确保了企业安全责任目标的实现。近几年来，企业没有发生一起等级安全责任事故，连续六次获得全国“安康杯”竞赛优胜企业称号。三是要强化激励约束。完善责任机制的关键环节，就是强化有利于责任执行的激励约束。正像吴邦国同志指出的：“当前安全生产的一个主要问题是‘严不起来，落实不下去’。”奖罚分明能够规范人的行为、遏止不良习惯。在安全生产中，我们一直十分注重对工作出色、成效突出的实施大力激励，每年都进行夺“安全杯”评比表彰，以激发各级管理者的工作热情和创造性。而对安全工作不重视、履行职责不认真、规章制度不落实、造成严重影响和经济损失的单位和个人，则进行严格问责、认真追究，从而确保了安全责任制的落实和执行。