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建塑安全文化 构建平安区队

  
评论: 更新日期:2012年08月14日

  企业文化为企业的发展提供精神动力,安全文化是企业文化的重要组成部分。超化矿党政领导高度重视安全文化建设,在全矿开启“建塑安全文化 构建平安超化”的系统工程,各单位积极实施,取得良好的效果。尤其是开拓二队通过“五个强化”,打造“五个平台”,促进安全文化建设的扎实推进,实现区队平安健康发展。
  一、强化氛围营造,打造理念渗透平台。
  思想是行动的先导。没有思想的高定位,就没有工作的高起点和效果的最大化。为此,开拓二队从抓全队干部职工的思想教育入手,努力在全队内部营造人人、事事、时时想安全、抓安全、保安全的浓厚氛围。一是抓会议发动。通过班前班后会、职工大会、安全活动日等形式,向干部职工讲清形势、讲透意义、讲明责任,教育全队干部职工牢固树立“分分秒秒规章至上,事事处处安全为天”的安全理念,引导他们自觉坚持以安全理念指导工作,确保安全。二是抓理念渗透。充分借助会议室、走廊两侧为宣传阵地,增强安全教育的影响力、感染力和渗透力,切实做到了入脑、入耳、入心,提高了全队干部职工对“安全就是效益、安全就是幸福”的认识。三是抓思想引导。积极动员全队干部、职工振奋精神,团结一致、克服困难、挑战极限、超越自我,激发了广大职工“干就干一流,争就争第一”的工作志向,形成了“安全为天 质量第一 科学管理 发奋学习 创建平安区队”的工作目标。四是抓班组现场渗透。在班组现场质量管理中,认真贯彻“高标准、精细化、零缺陷”的思想,坚持以保证安全生产、提高经济效益、促进劳动效率为目标,健全完善了班组安全文化理念,在全队上下形成了用安全文化和安全理念创建精品峒室、文明巷道的共识。
  二、强化严爱相济,打造人本管理平台
  一是注重法制化约束。开拓二队坚持“不因一名干部责任不到位使职工生命受到伤害、不因一名职工违章作业使职工利益受到损失”的管理原则,通过对个别人责任追究上的“狠”,实现对大多数人的警示,体现对职工最深层次的关爱。通过严爱相济、法情交融的文化管理,职工逐渐实现了由被动接受管理向管理者角色转换,时时事事人人安全讲诚信,人人成为安全管理者,使矿井安全管理更加和谐有序。二是注重安全亲情文化培育。安全文化管理是一种高层次的人性化管理,体现在“直接人性化”的关爱和依法严管严惩“深层次人性化”的关爱两个方面。注重安全亲情文化培育,定期开展分析、走访、谈心活动,通过“亲情卡”帮教、“连心桥”沟通,架起了单位与家庭的安全信息桥梁,领导、同事、亲人的“一声问候、一声祝福、一声提醒”唤起职工安全意识。三是注重与职工平等交流沟通。对“三违”人员责任追究时,取消沿袭多年的井口喊话、亮相等生硬手段,取而代之的是以人为本的柔性教育。如队领导与三违人员公开交流,言者无罪、闻者足戒,畅谈违章带来的危害;对于性格内向的三违人员,在办公室或职工宿舍里进行1+1面对面的单独沟通,增进了领导与职工的距离,更利于队里掌握职工的真实思想;从家庭的角度进行谈心,以兄弟之情、父母之爱来交心换心,并在井下不定时不定点的巡回跟踪抽查,防患未然,起到以查促教。通过开展这种充满人情味的“开门式”交流、“闭门式”沟通、“家庭式”促膝谈心、“走动式”跟踪教育,对症下药、真情感化,使职工在内心深处真正认识到了“愚者用鲜血换取教训,智者用教训避免鲜血”的道理,体会到了“严是爱、松是害”的深刻内涵,减少了事故的发生,杜绝了三违现象。

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