一、企业安全文化建设思想导引

　　企业安全文化建设的体系，以观念、法制、行为、物态四个方面的文化形态，从类型、目标、内容及方法三个层次，可在宏观上考虑如图1思路体系进行。

　　二、企业安全文化建设系统工程导引

　　企业安全文化建设的系统工程可从企业内部和外部两个方面，按类型、对象、内容、手段四个层次设计：

　　三、企业安全文化建设实践方法导引

　　企业安全文化建设的方法可考虑如表的十类模式。每种模式可采用定期组织操作或非定期组织操作的方式进行，如定期组织操作，就可能成为：安全宣传月;安全教育月;安全管理(法制)月;安全活动月;安全科技月;安全检查月;安全总结月等。

　　(1)安全宣传建设

　　三个第一内容：第一个文件是“安全文号”、第一个大会是“安全大会”、第一项工作是“安全1号文件的宣传月活动”；方式：会议、学习、广播、电视、考试；目标：突出安全、抓好安全、为全年的。安全工作开好头；对象：全员；责任人：党政负责人、宣、安全。

　　三个一工程：

　　内容：车间一套挂图，厂区一幅图标，每周一场录像；方式：实物建设；目标：增长知识；对象：全员；责任人：安技、宣传。

　　标志建设：

　　内容：禁止标志、警告标志、指令标志;方式：实物建设;目标：警示作用、强化意识;对象：职工;责任人：安技、宣传。

　　宣传墙报：

　　内容：安全知识、事故教训等;方式：实物建设;目标：增加知识;对象：全员;责任人：安技、宣传。