培育安全文化领导是关键。领导对企业安全文化的形成和走势具有重大影响。没有领导的重视、支持、身体力行去实践,企业安全文化的培育将会缺乏动源,缺少活力;培育安全文化要软硬件同步建设。
安全文化分为表层文化和深层文化。表层文化即硬件建设如工作地点环境、规章制度等;深层文化即软件建设如安全理念、价值观等。在安全文化培育中,必须两手抓,两手硬,软件硬件一起建设;培育安全文化要循序渐进。
培育企业安全文化,培养企业共同的价值观,不是一蹴而就的,更不是一朝一夕就能形成的,安全文化需要企业长期地进行培育。循序渐进、持之以恒的培育安全文化,安全文化必然由量的积累升华到质的飞跃。
随着集团做大做强,实现跨越式发展,建设小康矿区步伐的加快,企业文化建设被提上重要工作日程。我煤矿乘势而上,以培育安全文化为突破口,坚持党政联抓,部门联动,全员参与,通过精心培育,正逐步形成为广大职工所认同、所接受的企业共同的价值观,为企业做大做强奠定了坚实的基础,原煤产量连续五年持续稳定在100万吨以上,促进了企业持续、健康、和谐发展。
把握企业文化建设定位
我煤矿作为集团公司二级单位和主力矿井,深刻认识到企业文化建设的重要意义。企业文化究竟如何建,从何处着手,矿党政班子多次进行调研论证,并在全矿进行了广泛讨论,集思广益,聚焦到了安全生产方面。客观上我矿井地质条件复杂,水、火、瓦斯、煤尘等自然灾害多,安全管理难度较大。主观上部分职工仍认为,在煤矿干工作凭力气,不出事故靠运气,有点违章没关系,思想认识上的偏差,造成生产工作中的麻痹、侥幸、急躁、蛮干、凑合等不良倾向,给安全生产埋下隐患和祸根,给企业造成不必要的经济损失,也增加了安全成本。冷静思考,我们得出这样一个结论:煤矿生产是安全事故多发场所,干部职工的安全思想和行为规范是影响安全生产的重要因素之一。如果说企业的安全一年靠的是机遇,三年靠的是侥幸,五年靠的是管理,那么八年、十年、坚持长期的安全生产就要靠强有力的企业安全文化底蕴来支撑。安全文化势在必行,把安全文化作为企业文化建设的突破口,在全矿上下形成了共识。
优化安全文化环境
培育安全文化单凭职工自发的去实践,显然是不够的,他需要企业的组织者去动员、去引导、去营造安全文化浓厚的氛围,只有让职工在耳染目睹中体会感受,真正领悟安全文化的意义,才能使职工个体价值观趋向于企业价值观。
硬件建设,重点规划,突出亮点。主要抓了安全文化广场、安全文化长廊、井下安全文化千米大巷三项工程。这些地方配置了画中画的安全牌板、灯箱、标语、液晶显示器等110个(块),优化了安全文化环境,使职工在进入矿区就受到浓厚的安全文化。
安全文化广场建在职工楼腹地,是回采、开掘、运输、维修等主要生产辅助单位职工上下班或就餐的必经之路,广场由平台、护拦、花坛、灯光、宣传牌组成,共有10项内容:一是企业22年的发展史;二是集团公司和矿领导的安全题词;三是8个方面的安全理念;四是“十不准、十提倡、十遵守”企业行为规范;五是29幅照片组成的“全矿福”;六是由6起重大历史事故组成的警钟长鸣栏;七是亲情寄语;八是矿工安全歌;九是职工安全漫画;十是以温馨的话语和人文关爱写成的祝愿词。
安全文化长廊自灯房至井口设计、建设了五个厅。领导题词厅:集团公司、矿6位领导签名题词;安全理念厅:归纳提炼的8个方面的理念观;规章制度厅:重点摘录10项安全规程和制度;职工漫画厅:展出18幅安全漫画;警言寄语厅:制作14幅安全警言寄语。共布置了54幅彩喷板。
安全文化千米大巷从井底车场到四采轨道全长1300米,共卧底430米,砌水沟260米,砌墙120米,喷白1500米,硬化大巷2580平米,制作水泥盖板1896块并进行铺设,制作悬挂灯箱、牌板48块。省安监局等部门对矿井进行安全评估时,给予了高度评价,称赞井下安全文化大巷是一道靓丽的风景线。
此外,投入210万元,相继对安全综合楼、职工培训基地进行装修,配备电脑、打印机等设备,建设了邯矿集团一流的多媒体教室,改善培训、帮教基地条件。
烘托安全文化氛围
软件建设,运用载体,注重实践,多渠道征集安全理念。企业安全文化对于职工来说虽然并不十分陌生,但真正了解其内涵、理解其意义、掌握其系统知识的为数不多。为此,他们每年都要集中一段时间,分层次地举办了安全文化培训班,系统地学习了企业文化知识,讲解了企业文化对正泰集团、海尔、阳煤等大公司、大集团发展的意义,以及他们在企业文化建设方面的做法。使广大职工对安全文化的感性认识上升到理性认识。
在此基础上,我矿开展了有奖征集安全理念活动,干部职工纷纷参与,回顾矿史、总结经验、斟酌语言,共收到应征理念257条,经归纳、整理,提炼出了具有本矿特点的思想观、事故观、管理观、培训观、行为观等安全理念,如“聪明人用别人的教训告戒自己,愚蠢人用自己的鲜血警示别人”的行为观,言简意赅、富有哲理、通俗易懂、入心入脑。