3、驾驶员安全意识淡薄，不请示，不汇报，自行超出规定行驶路线，是发生事故及事故后果扩大的重要原因。

　　4、队上聘用工作人员违反内部有关规定，聘用的司机张某没有报经长庆经理部人力资源部批准，也未对其进行考核，更没有申办内部准驾证，是管理中出现的重大漏洞。

　　5、2132队队伍管理不严，范某当班期间未经批准擅自脱离工作岗位，随车送周某去医院，是典型的违反劳动纪律行为。

　　6、水罐车是由某油田机械厂专门设计改造的，但在发生事故时，水罐10条固定螺栓折断，水罐甩离车体，表明水罐设计的固定强度有重大缺陷。

　　三、事故教训及防范措施

　　(一)全面部署开展安全专项整治工作，开展以公司领导带队的高层安全审计活动。

　　1、国内施工队伍停工整顿一天，对照“3·27”重大交通事故，开展自查自纠活动。

　　2、所有单位安全生产第一责任人要组织全面安全检查，由上级有关部门组织验收后方可复工。

　　3、全面排查事故隐患，加大隐患治理力度，一时不能治理的隐患，要制定有效的控制措施。

　　(二)进一步强化员工安全培训教育，加大各项规章制度的执行力度。

　　1、强化全员培训，对所有没有参加岗前培训的员工，进行补课并进行理论知识和实际操作考核，合格后方可上岗作业。

　　2、加大执行力度。严格对违章指挥、违章操作、违反纪律的“三违”现象的处罚，发现违章指挥的领导就地免职，违章操作及严重违反劳动纪律的员工待岗培训。

　　3、清查招聘的驾驶人员。重新审查驾驶人员上岗资质，严格把关审查，将不符合条件的驾驶员人员调离驾驶岗位，未按正常手续聘用及未严格考核的驾驶人员，立即清退。

　　(三)加大安全科技含量，强化过程控制。

　　1、引进和采用GPS、行车记录仪等先进的控制手段，加大对车辆的安全监控力度。

　　2、深入开展以“强三基、反三违、除隐患”为主题的安全基础年活动，牢固树立“以人为本、安全第一”思想，以严、细、实的工作作风，强化风险管理和过程控制。