本发电公司牢固树立“生命至上，安全第一”的安全理念，以“平安徐电”创建工作为抓手，以提升全员安全思想境界为着眼点，以建设具有企业特色的安全文化为引领，致力于打造驱动持续安全的人文环境，着力构建本质安全型企业。截止6月21日，累计连续安全生产3030天，保持了建厂以来38年无人身死亡事故和火灾事故、33年无重伤事故的记录，实现了企业的长久平安与和谐，为促进企业又好又快科学发展提供了坚强有力的保障。

　　一、营造舆论氛围，突出安全文化理念渗透

　　营造安全文化氛围。充分利用网络、广播、电视、画廊、流动展板等手段对安全的目的和重要意义进行广泛宣传，并开辟讨论渠道，在安全目标、安全理念、安全要求上进行引导，营造安全生产浓厚氛围。同时在网站上开辟“安全生产大家谈”专栏征文活动，广泛开展安全征文活动；搞好“安全月”宣传活动，举办“我眼中的安全行为”摄影比赛；另外还组织“反违章从我做起”演讲比赛和“安全在我心中，效益在我手中”辩论赛等，开展“安全生产一日见闻”、“安全与效益”专题合理化建议活动、“我的行为安全吗？”、“安全生产需从‘小事’做起”等专题宣传活动，征集安全漫画活动、安全警句格言、 “安全短信伴我行” 安全短信。制作易懂易记的安全文化牌板、安全漫画和安全标识，张贴到工作现场和安全重点岗位，使安全文化延伸到车间、进班组、到现场、到岗位。

　　提升安全文化意识。公司以提升全员安全思想境界为着眼点，致力于打造驱动持续安全的人文环境，在集团公司“生命至上，安全第一”的基础上，总结和提炼符出合企业实际、具有企业特色、职工认同的“只有起点，没有终点”的安全理念，围绕安全这一核心理念，从安全工作的各个层面和角度出发，始终倡导“三个热爱”即：热爱生活、热爱生命、热爱健康，遵循“四个贵在”，即安全第一贵在坚持、安全管理贵在到位、安全责任贵在落实、安全监督贵在公心；把握“四个没有”，即没有安全就没有干部的政治生命，就没有职工的家庭幸福，就没有企业的经济效益，就没有企业的可持续发展；坚持“四个第一”，即安全是企业的第一政治，是干部的第一责任，是职工的第一福利，是企业的第一效益；明确“四个事关”，即安全事关干部政治生命，事关企业发展，事关职工家庭幸福，事关公司稳定；注重“四个一切”，即一切为了安全，一切服务安全，一切服从安全，一切保证安全的安全思想，树立“四个有心”，即抓安全要有决心、抓质量要有恒心、抓三违要有狠心、抓帮教要有耐心，让职工在思想上重视安全、行动上落实安全，确保安全意识和安全行为入脑、入耳、入心，实现从“要我安全”到“我要安全”的思想转变。

　　通过一系列安全文化理念的渗透，使职工的安全意识有了显著提高，被集团公司授予安全生产先进单位和非计划停运国内一流指标企业等荣誉称号。

　　二、完善管理制度，突出安全文化规范约束

　　全面梳理安全管理制度。公司对2003年以来的安全生产规章制度进行了逐一梳理，共整理出123条涉及安全生产的规章制度，其中待修订15条，作废18条，还有若干条需要作少量补充，针对这些现状，公司组织了20余名技术骨干，在繁忙的工作之余，利用业余时间对这些制度进行逐条过关，初步完成了整理工作，同时形成一种机制，也就是每半年对规章制度进行一次全面排查，将制度修订作为一项长效机制延续下去，将安全生产全面纳入规章制度的范畴。

　　为强化安全生产管理，落实各级人员安全生产责任制，严肃奖惩，充分调动全体员工安全生产的积极性，创造安全稳定的生产局面，公司完善了安全生产工作奖惩规定。奖惩规定本着“奖惩分明”、“以责论处”、“从严考核”的原则，按照精神鼓励与物质奖励相结合、思想教育与行政惩戒相结合的思想，对发现较隐蔽的重大设备缺陷和隐患避免重大设备事故和设备损坏使员工生命和国家财产免受或减少损失的；在处理事故中正确、迅速、果断，有效地避免了事态的扩大，有重大立功表现的；制止一次误操作、误下令或继电“三误”事故，有效制止和防止了人身死亡或重伤事故发生的以及提出关于安全生产的建议或意见，实施后消除重大安全隐患或提高经济运行水平者分别给与1000-5000元的奖励。

　　启动安全工作督办“引擎”。为克服安全生产抓而不实的问题，公司初步建立了安全生产三级督办网络，将安全生产目标分解到各分管公司领导，安全监察部负责总体督办，每位公司领导配备一名兼职督办员，各部门配备督办员，负责对周、月、年度安全工作进行督办，实行实时督促提醒，在每月刊发的《督办工作简报》中对每月的安全生产重点工作进行统计汇总公布，动态管理，过程控制，宏观把握，公司督办工作正式启动以来，没有部门因未完成任务而受到考核，基本实现“零考核”目标，各项工作有序开展，效率明显提高，工作主动性增强。

　　三、创新管理特色，突出安全文化载体运作

　　搭建“问题库”平台，促进缺陷整改。在公司网站主页上建立 “安全生产问题库”，问题库主要内容为安全性评价、春季安全检查、秋季安全检查及其他专项检查、事故等异常事件等安全生产方面需要整改的问题。“问题库”建立关注级别，红色表示公司主要领导关注的问题，橙色表示分管公司领导关注的问题，黄色表示部门(单位)领导关注的问题。为确保问题库的内容能及时得到有效整改，他们要求各部门（单位）要在每月5日前，将上个月问题库的整改完成情况和下个月的整改计划在专栏上公布，并专门制作整改验收单，明确整改项目、责任人、计划完成时间、实际完成时间。

　　对在规定期限完成整改任务的，按照问题库整改基金进行奖励，奖励金额为已完成整改问题个数×100元/个。对没有完成整改任务的部门500元，加扣该部门（单位）的第一安全生产责任人和项目负责人100元；综合整改率未达到100%的部门，不能被评为公司当年度安全生产系列的先进集体，第一安全生产责任人和未整改项目负责人以及工作安排所涉及的有关人员，其岗位当年不能晋升也不能参加评先活动；对安全生产问题库整改工作不管不问、弄虚作假的部门的第一安全责任人和项目负责人以及工作安排所涉及到的有关人员，扣除当月100%奖金，个人做书面检查，在安全例会或专题会议上做典型发言，并在公司范围通报批评；对拒绝进行安全生产问题库整改工作的部门的第一安全生产责任人和项目负责人以及工作安排所涉及到的有关人员，做降低岗位直至撤职处理。