--施工过程中本公司内部组织的监视和测量记录；
    --施工过程中国家相关监测机构或XXXXXXCECCO组织的HSE因素 (危险源) 监视和测量记录。
    2 HSE管理记录的管理
    --苯乙烯项目包土建施工范围内的HSE管理记录文件，统一采用QG/SJ25.04-2002《HSE管理记录文件规定》规定的记录文件格式。                 （表的格式见计划书附表）
    --苯乙烯项目包土建工程施工过程的HSE管理记录文件，施工过程中由苯乙烯项目包项目部安全部负责保管，工程竣工交付后，交本公司安全监督处实施归档管理保管期为三年。
    11、HSE会议管理规定
    --项目部的HSE管理领导小组会议及项目工程HSE管理例会由项目经理主持召开，项目安全经理负责会议的会务和记录工作；
    --施工班组的HSE管理例会由班组长负责组织，班组HSE兼职监督员负责会议的记录工作。
    1、会议的类别与内容
    1.1会议的分类
    --HSE管理委员会或HSE管理领导小组会议；
    --HSE例会；
    --HSE专题会议；
    --班前会。
    2、会议内容
    2.1 HSE管理委员会或HSE管理领导小组会议内容
    --制定、修改公司或项目部的HSE管理方针和HSE目标；
    --审查项目部HSE目标的实现情况和HSE管理状况；
    --审定HSE不符合项的整改措施，检查HSE不符合项的整改情况；
    --总结前一阶段的HSE工作情况，研究确定下一步的HSE工作计划。
    2.2 HSE例会的主要内容
    --传达XXXXXXCECCO及本公司有关HSE管理的文件、指示、通报等；
    --发布有关的HSE工作信息，交流各类HSE管理经验；
    --分析、通报HSE管理状况；
    --总结讲评前期的HSE管理工作；
    --布置、安排下一步的HSE工作计划；
    --检查HSE不符合项的整改情况，提出不符合项的进一步整改意见。
    2.3 HSE专题会议的主要内容
    --HSE事项的专题情况及存在问题介绍；
    --专项HSE措施的研究；
    --专项HSE管理活动的安排和资源配置。
    2.4班前会的主要内容
    --工作任务布置；
    --施工作业的HSE要求和注意事项；
    --施工作业过程的应急措施和要求。
    3、会议的组织和管理
    5.1 HSE管理委员会
    5.1.2 项目部的HSE管理领导小组会议由项目经理主持召开，项目部质安部负责会议的会务及记录工作。
    5.2 HSE例会
    5.2.1 HSE例会分为项目部HSE例会与班组HSE例会。
    5.2.2 项目部的HSE例会每月召开一次；施工班组的HSE例会（周一安全活动）每周召开一次。   
    5.2.3 HSE例会的组织
    --项目部HSE例会由项目经理主持召开，HSE经理、项目部领导和项目部各业务部室负责人、施工队负责人、HSE监督员及施工班组长参加，项目部安全部负责会议的会务和记录工作；
    --施工班组HSE例会（周一安全活动）由班组长负责召开，班组全体成员和有关领导及HSE监督员参加，班组HSE兼职监督员负责会议的记录工作。施工班组HSE例会可与班前会结合进行。
    5.3 HSE专题会议
    5.3.1  项目部HSE专题会议是为了研究解决某一HSE管理事项而临时召开的HSE会议，会议可以以座谈会、现场会、研讨会、总结表彰会和工作会议等形式召开。
    5.3.2  HSE专题会议由各单位HSE管理负责人或所议专题负责人提出，项目部安全经理负责会议准备，并确定HSE专题会议的召开时间。
    5.3.3 HSE专题会议项目部HSE管理负责人或所议专题负责人负责召开，项目部质安部部长负责会议的会务和记录工作。
    5.4班前会
    5.4.1施工班组应在每天上岗作业前按照QG/SJ25.03.06-2002《施工班组班前会管理规定》的有关规定组织召开班前会，布置、安排本班组当天的工作任务，提出施工作业的HSE要求和注意事项；
    5.4.2班前会由班组兼职HSE监督员负责做好记录。
    5.5 会议记录
    5.5.1 各类HSE会议均应确定会议记录人员，使用专用会议记录本进行会议记录，必要时，应形成会议纪要。会议记录内容应包括：
    --会议时间、地点、主持人和与会人员名单；
    --会议议题及议程；
    --会议发言内容及确定的事项。
    5.5.2 会议记录应在整理后进行建帐登记和归档管理，会议记录应简明扼要，内容应完整无缺项；会议记录应至少保存两年。
    5.5.3 会议记录或纪要需要下发时，由项目部综合办公室负责发放。
   
    12、HSE检查管理规定
    --项目部每月进行一次HSE管理大检查，由主管经理全面负责、组织；
    --根据现场实际情况及工程进度，项目部主管经理随时组织进行各类专项检查；
    --项目部每周进行一次HSE管理检查，发现隐患及时整改；
    --施工班组应认真进行作业中的HSE管理自检，及时消除事故隐患；
    --HSE监督员坚持每日巡检，及时纠正和处罚违章行为；
    --HSE管理检查的内容主要为个人防护用品、施工机具、车辆、用电、脚手架搭设、高处作业、临边防护、防火防爆、文明施工等；
    --认真做好检查记录，及时填写检查台帐。
    13、隐患管理规定
    --对业主、监理安全检查发现的问题、隐患要立即整改，及时反馈整改情况;
    --项目部HSE检查发现的隐患要立即整改，对暂时不能整改的隐患以“隐患整改通知单”的形式下发，责令相关单位限期整改，HSE监督员进行复检,登记上帐。
    14、HSE教育培训管理规定HSE education and training
    1 所有员工在进入现场前，接受总包商的HSE教育，详细了解有关HSE规章制度。本项目部将印制安全手册，传达至每位员工。Before all employees entering into the site, they must accept HSE education of the general contractor and relative HSE rules and regulations must be informed. This project department will print safety manual and issue to all employees.
    2 除接受总包商的HSE教育外，本项目部还要针对现场施工实际，进行入厂HSE教育，教育后经考试合格，方可进入施工现场。特种作业人员持有关部门颁发的特种作业操作证，持证上岗。Besides to accept HSE education of the general contractor, this project department will be in accordance with the actual situation at site to have HSE education for entering into the plant. The person can enter into the construction site after being educated and qualified in his examination. Special type operator should have special operating certificate issued by relative department and he can work at his post with certificate.
    3 随工程进展，每月对员工进行一次HSE教育或培训。Carry out HSE education or training to the employees every month along with the progress of the work.
    4 根据工程的需要，要进行必要的培训教育： Carry out the necessary education or training according to the demand of the work.
    --急救培训；First aid training
    --应急培训；Emergency training
    --工作危险性分析（JHA）培训；Job harmful analysis (JHA) training
    --作业许可证（PTW）培训；Work permit training
    --受限空间进入须知培训；Notice training for entering the limited space
    --高处作业安全知识培训；Safety knowledge training for working above the ground
    --吊装、脚手架的搭设与拆除、驾驶员、电工、起重等各工种的专业安全知识培训；Lifting, building up and removing of scaffolding, safety knowledge training to the drivers, electricians, riggers and the other type of work
    --按业主/总包商的要求，其他需要进行的培训。The other necessary training should be carried out according to the requirement of the owner/general contractor.
    5 每周组织员工进行一次HSE活动，时间不少于半小时，活动的主要内容是总结上周HSE工作情况，布置本周HSE工作，并学习、讨论有关HSE规定。Organize the employees to have HSE activity every week and the time should not be less than half an hour. The main content of the activity is to summarize HSE activity of last week, arrange HSE activity of this week and study, discuss the relative HSE regulation.
    6 各施工班组在每天作业前，进行班前讲话，针对当日施工任务，布置相应的防护措施，强调防护重点。Each construction group should carry out toolbox meeting before every day's operation. Arrange corresponding protective measures and stress protective keystone according to the construction task of the day.
    7 对外来参观人员，经总包商批准可以参观现场后，进入现场之前，我公司要对他们进行HSE教育。The external visitors can visit the site after being approved by the general contractor and our company will give them HSE education before they enter into the site.
    15、HSE信息管理  
    XXXXXX苯乙烯工程项目部将建立有效的信息交流机制，确保有关HSE信息、资源得到充分利用。
    --HSE信息的主要内容包括上级主管部门、XXXXXXSECCO、本公司及XXXXXX工程项目部内部有关HSE规章制度和要求、会议纪要、指令、隐患整改通知等。
    --XXXXXX苯乙烯工程项目部综合办公室、安全部负责信息的管理与交流，并收集整理来自各渠道的相关信息。
    --XXXXXX苯乙烯工程项目部对外部的信息实行逐级向下传达，必要时传达到每个员工，并确保传达的时效性和有效性。
    16、变更管理
    --根据本项目部的工程特点，确定以下方面实施变更管理：
    1施工方案的变更；
    2设计修改；
    3确定为危险性大的作业；
    4其他重大事项。
    5以上事项的变更管理的实施步骤，按照本公司QG/SJ25.02.25-2002《HSE变更管理程序》的规定执行。
    17、审核、评审和持续改进
    XXXXXX苯乙烯工程项目部将根据本公司《审核、评审和持续改进》管理程序，在工程施工中期进行一次内部审核、评审，及时找出本项目部HSE管理过程中存在的问题，并加以纠正；制定施工现场危险控制和削减措施，形成新的工作程序。