1  工作职责
1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度；执行上级领导下达指令；
1.2 负责选煤厂当班安全生产的协调、调度指挥工作；督查督办各项工作指令的执行；
2  工作内容
2.1   负责当班生产的组织与指挥调度工作。
2.1.1负责按质按量组织完成本班生产运行、设备检修任务。
2.1.2 负责日常生产的组织和指挥，按班均衡完成生产任务，并确保产品质量。
2.1.3 负责督促检查处理影响生产的的问题，有权对相关车间职能部门进行统一调配，行使调度职权。
2.1.4 负责严格落实工艺管理要求，按照安全规程、操作规程指挥生产；
2.1.5 负责当班发生的重大事故组织和指挥抢修工作，确保尽快恢复生产。
2.1.6 负责协调运输科、车管科、销售科、矿调等相关单位的业务工作；
2.2  负责当班上级工作部署、工作指令的督查督办工作执行情况；
2.2.1负责当班设备检修工作的进展情况的督查检查，做好生产的准备工作

2.2.2负责对影响威胁安全生产的重大问题下达调度命令，督促相关车间采取积极措施及时处理。
2.2.3负责做好上级领导指令的贯彻执行，及时督查、检查，对生产活动情况及出现的问题要如实汇报。
2.3  负责当班安全生产的资料整理记录、请示汇报工作；
2.3.1负责深入一线发现问题，掌握第一手资料，及时提出建设性意见。
2.3.2负责对每班安全生产情况及其它事项如实记录，及时请示汇报。
2.3.3负责当班各种生产数据的汇总、上报等工作。
2.3.4负责如实做好上级工作指令督查督办的记录，及时汇报进度。
2.4  负责当班的备煤装车的各项工作；
2.4.1负责切实掌握产品库存情况，为销售请车提供准确的信息；
2.4.2 负责认真组织好产品外销的备煤装车任务的完成。
2.5  负责当班“大排查、大推进”台帐的记录整理上报工作；
2.6  负责当班全厂签到考勤工作；
2.7  负责当班洗选集控、运输集控的管理工作；
2.8  负责完成上级领导交办的其它工作任务。

3  工作明细
3.1 会议：
3.1.1每班主持本班的班前、班后会，安排当班调度工作，进行班评估和工作讲评。
3.1.2 参加当班发生的事故的事故分析会议解决安全生产管理问题。
3.1.3 按规定参加各类工作会议
3.2  行政效能：
3.2.1落实“大排查、大推进”工作；督查当班工作指令的落实情况，及时汇报
3.2.2劳动纪律检查，每周检查违纪一人（迟到、早退、脱岗等）。
3.2.3安全隐患，每周检查隐患一处。
3.2.4“三违”指标，每周一人。
3.3  生产管理：
3.3.1 每班组织调度工作，确保当班生产运行任务的完成；
3.3.2 每班督查生产设备检修、系统环节运行；
3.3.3 每班落实生产、设备检修计划的完成；
3.3.4 每班对系统进行排查一次，发现隐患问题及时解决做好事前预防；
3.3.5 每班对工艺运行情况进行监督检查；
3.4 安全质量：
3.4.1落实安全的措施规定，检点本班生产检修工作的措施落实情况；
3.4.2 督查各项问题隐患的整改落实，加强现场管理和质量标准化工作；
3.4.3确保各项安全生产制度的落实；
3.4.4督查技术检查的各项指标限上、限下、产品灰分、矸中带煤等，确保各项保块措施的落实；
4   工作标准
4.1  生产情况清楚，上传下达准确。
4.2  熟悉各生产环节，掌握设备运转状况，了解各品种煤库存情况，做好当班台帐记录。
4.3  台帐、报表记录规范，字迹工整，无遗漏无差错，突发事故人员组织不延时，协调指挥、上传下达准确及时。
4.4  班组文化建设要量化、细化，有考核、有评比。
4.5  各项管理制度要健全，并认真落实、严格考核。
4.6  职工操作要人人正规，职工行为要严格达“6S”要求。
4.7  落实选煤质量标准化要求达标。
4.8  落实“一线工作法”，现场管理达“优化型”。 

5    工作程序
5.1  日常请示汇报程序
5.1.1 接受调度站调度副站长等上级领导的书面或口头工作指导和工作指令；
5.1.2 按照当班工作指令要求协调指挥当班工作，督查督办指令要求；
5.1.2.当班定时向厂值班长等领导汇报工作；
5.1.3 接受工作指令向调度副站长汇报，并要按进度要求进行专题汇报；
5.1.4 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通；
5.1.5 对当班生产协调指挥下达工作指令，并给予督查督办，做好记录汇报工作。
5.2  事故请示汇报程序
5.2.1 当班调度接到事故报告后在组织处理控制的同时向厂值班长汇报；
5.2.2 重大事故向矿调汇报；
5.2.3 向主管厂长或厂长请示汇报；
5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。
5.3   请销假程序
5.3.1 请各类假先填写请假本，写明原因；
5.3.2 请跟班主任、车间主任批准；
5.3.3 请主管厂长批准；
5.3.4 请厂长批准，向书记汇报；
5.3.5 请劳资科批准后报调度备案；
5.3.6 到假后先到调度销假；
5.3.7 到劳资科销假；
5.3.8 假条报厂办，向准假领导口头销假。
5.4  班中临时请准销假程序
5.4.1 职工班中请假（无论公私），通过跟班副主任先向厂值班长口头请示；
5.4.2 准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单；
5.4.3 请值班长签字准假；
5.4.4 准假后方可离厂；
5.4.5 请假人到时间准时回岗，必须用岗位电话向准假人进行销假 ；
5.4.6 在请假到时间后，跟班副主任要汇报值班长请假人是否回岗；同时准假人要进行检查请假人是否回岗；
5.4.7 准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。