开展合理化建议比赛。
    每年至少开展一次安全生产的合理化建议比赛，全员参加。并结合自己所在岗位，从工艺、工装、环境的改进上，从安全制度建设的完善上，从安全知识的普及上，真仁者见仁，智者见智，产生了很多很有价值的小发明小创造，萌发了许多预防安全事故的新办法，有的用于生产实际，产生了很好的效果。如一个农民工发明了一种断屑装置，大大减少了铁屑对手的伤害。在厂开展的“我为安全献一策”的活动中，众多合理化建议，充分体现出员工安全观念的提升：从吸烟点的警示标识到安全道畅道问题，从除毛刺的方法到消防应急方案，从在机床上安装一个反光镜能观察工件防撞到脚踏板的改进对脚的保护……真五花八门。有也很有创意，如针对防护罩门“未关先开机”的安全隐患问题，就提出了“在设备上增加一个电机启动连接开关，当防护罩门真正关好后，操作开关才能起作用”。员工的极积性和科学性大大促进了安全管理工作，
    广泛宣传“以人为本”安全理念。
    从公司到分厂，都大力利用内部的宣传设施：如《□□汽车报》、宣传栏、标语、安全知识抢答赛、征文、演讲赛等方式，大力宣传“安全发展，以人为本”的安全精神，其根本是落在对人生命的尊重，体现了“以人为本”“仁者爱人”“珍爱生命”的中国传统文化精神。在车间的很多安全标语都充分体现了人性化的特点：如“作好安全生产，家人盼你安全归来！”“预防为主，家人快乐！”“关爱生命，就是爱家爱人！”等等，使全厂的安全意识天天向上，人人都明白了一个简单的道理——安全是福！
    这些年来，厂一直牢记原重庆市委书记汪洋同志对安全工作的批示：“我们绝不要牺牲人们健康和生命的经济增长”而作好安全发展工作，现企业不仅年年生产翻番，而且堵绝了任何安全事故的发生。我们尝到了安全文化的甜头，决心把安全管理工作推向更人性美境界——为社会、为工厂、为生命、为自己。
    四、走科学发展观之路
    消除人性弱点。
    众所周知， “人性是有弱点”的，也这正如卡耐基说：“人就是这样，做错事的时候只会怨天尤人，就是不去责怪自己。”所以有的人对出了安全事故总认为是他“运气不好”，有的还责怪是“生产任务紧”等等，显示出不健全的人性。
    为此，我们开展了“以科学促安全，以人的安全意识保生命安全”的主题活动，请厂工程师对历年的安全事故案例进行科学讲解，找出操作中违反科学而带来的恶果。如他也针对那次未关防护罩工件飞出的后果，计算了工件的质量，并根据当时的线速度算出了它的惯性力——比一个铅球运动员掷出的力量还要大很多倍，况且零件的形状也不规则，击中要害，毕死无疑！讲得触目惊心，令人口服心服，使职工将“科学促安全”的精神牢牢记在心中，安全意识普遍攀升：行动上从不自觉变得自觉，从有侥幸心理到遵守工艺纪律，从只单纯“抢进度”到主动发现安全隐患，从“安全工作是安全员的事”到积极投入各种安全活动之中，让喜违章者如“过街老鼠”一样不再敢违章，让那些安全意识薄弱者也皈依科学：“尊重科学精神，严格要求自己！”
    消除不健康的心理因素。
    《心理学》上有一种叫“潜意识”的暗暗指挥人行动，如侥幸心理，爱美心理、冒险心理等等，这样就使他们不安全的箭上弦，不得不发，从而就把自己心理需求凌驾在安全准则之上，成为安全的祸根。
    记得我刚从科室调到CZ车间时，正在车间巡视，发现一台数控车床发生异响，如在打夯，就奔跑过去，还好，离那机台不远的另一师傅飞步上前关机，刀具已撞击工装！那工装硬度都是RC60度以上，造成刀具损坏，零件报废、工装受损，如未及时关机，还可能使机床上物品飞出伤人。事后调查，才知这职工存在侥幸心理：长期以来她总认为只要进给到位，就会自动关机，所以她搭上走刀后就上厕所去了，不相信限位开关也会失效，这种“潜意识”使他违反了“操作时人不能离开机台”的安全规定。针对这种因侥幸心理而容易造成安全隐患，工厂进行了盘查和心理疏导，使女员工们将流海自觉装进帽中，男职工也将劳保服纽扣扣好…消除了侥幸心理。
    厂安技部门还到各车间讲了《行为科学与安全》的专题课，工人们听后汗颜，明白了一些潜意识的危害：那是对自已生命的践踏、是对家庭的不负任、是对社会责任的蔑视。他讲的一些例子，我至今记忆犹新。
    某分厂职工下班不爱切断电源，总认为“不会出问题”，结果晚上电控柜“自燃”，酿成火灾。因这种心理意识在我厂造成的工伤比例也最大：如车工用手去拉铁屑，未关防护罩铁屑飞出伤眼等，这类受伤起码占80%，这都是有侥幸心理的潜意识带来的后果。
    经过这类的集中培训，堵住了大事故，减少了一半以上小工伤。
    遵循科学规律，劣实安全工作。
    安全工作必须遵循科学规律，将电学、材料力学、质量管理、技术管理、生产管理等与安全管理科学接轨，才能使安全工作和谐地成为生命的护卫神。切忌“标语口号”式、粗放式和 “差不多”式的安全管理。胡适先生早年就撰文揭示《差不多先生》的危害性，连鲁迅先生也提倡要“痛打落水狗”。所以为了科学、为了生命，我们对安全的每一细微末节都不能“轻描淡写”，而是要“宜将剩勇追穷寇”。
    要作好以下几方面工作：
    每年都应对硬、软件进行科学评价。
    应建立这方面的安全评价体系和推进计划，把硬件的状态掌握在手中。如我们的设备现能否从刚性强度上满足安全的需求？我们的供电系统现安全系数多大？我们的空气压缩机“身体”是否良好？那些项目及待改进和加强？等等。通过评价，就可制定整改计划，把一些安全隐患及时消除。我们以前对这方面工作注意不够，也出过不少问题。锻工车间曾两次因模具炸裂飞出伤人，那就是没有定期对此进行检查评价带来的恶果。据此，我们用公司《工厂岗位安全危险因素辨识评价表》、《怎么作才算一个合格的安全操作者》、《起重、冲压、空压机、交通运、机床安全操作要领》、《公司安全合格班组验收标准》、《“十一五”安全建设纲要》等要求，加强了对厂软、硬件的评价工作，从而堵绝该重大安全事故的发生。
    不断改良改善工艺、工装的科学性，提高其安全系数。
    我们的技术文件不能几十年一贯制，也要与时俱进，更加人性化、科学性，在提高量产的同时也提高对人安全的保护能力。例如，加工一种转向节，它的毛坯臂很长，而最终又要切断不用，在工艺上是完工再切断还是先切断再加工，哪种安全系数高？显然是后者，技术人员通过改进，大大提高了效率的安全性。
    不断纠正人的不良操作习惯，使操作安全而科学。
    我们的工艺文件、设计水平再先进，如果没有好的习惯的人去实现，那将是一张废纸。人们常说“江山易改，本性难移”“习惯成自然”，所以，安全管理的重要一环就是要训练人的好习惯，使科学的东西战胜陋习。可开展《我为安全改陋习》的主题讲演比赛、利用“安全月”设置“不良习惯酿成安全事故”的专门图片展、班前会班长每天纠正一种违章作业的演示，这些声情并茂，充满情感的训练，使车间不只靠过去的“罚款”的方法来教育人，所以人们常说“以罚代法不是办法”，而是要让职工懂得陋习的反科学性，让科学发展观在他们头脑中生根，才能结出安全之果。
    有了以上安全工作路径，企业安全责任制就步入康庄大道。