4没有出师就操作一吊损失一万多
　　1997年2月12日15时，上班没有多久，铝厂铸造车间天车工丁某在操作天车从抬包车上吊下铝水抬包时，将吊钩和吊钩上挂着的电子称一起降落掉进了铝水抬包内，烧坏电子称，损失一万多元，还影响了正常的生产秩序。
　　4．1原因分析：
　　1）、天车操作工丁某是由别的岗位转换过来当天车工的，没有进行充分的安全教育和技术教育，本来还仅仅处于实习的跟车看师傅操作阶段，没有师傅监护是不能操作的。但是，这一天她的师傅没有赶上交通车，迟迟没有上班。她想利用这样的机会早些操作，“早做贡献”，就自告奋勇独立操作。在现场的领导为了“不耽误生产”，就默许了丁某的行为。由于没有操作经验，从抬包车上吊下铝水抬包时，将吊钩和吊钩上挂着的电子称一起降落掉进了铝水抬包内，

　　2）、吊钩上挂着电子称，电子称的吊钩上挂着铝水抬包上部的“挂架”，所有这些“吊挂”环节都没有固定装置。当抬包着地时，吊车钩仍然在往下运动，导致“挂架”处的吊钩首先脱落；电子称进入抬包后，又从吊钩上脱落。结果，电子称在铝水里完全被烧毁。

　　3）、根本原因是车间安全管理不严格，安全文化建设没有落实，员工都存在侥幸心理，“安全第一、预防为主”没有深入人心，赶生产进度。

　　4．2防范措施：
　　除了追究有关人员的责任、赔偿经济损失以外，特别强调：
　　1）、必须严格贯彻执行安全教育制度中关于转岗工人安全教育和培训的规定，不能马虎、敷衍。
　　2）、转岗工人也要签订“师徒合同”，明确规定师徒两方面的权利和义务以及考核标准。天车工还要经过专门培训、考核，取得特种作业许可证，才能独立操作。
　　3）、“吊挂”环节应该有固定装置（以防止自动脱落）。
　　4）、根本的措施是加强安全生产管理和安全教育，开展内容丰富的安全活动，全面建设企业安全文化，提高全体员工的安全意识、技术素质和责任感，正确处理安全与生产进度之间的关系，把安全放在第一位，若能如此，出现本案例的违章操作就可能有人出面制止。

　　5为了提前十几秒天车险肇大事故
　　1991年1月1日凌晨3点半，铝厂铸造厂房5吨天车钢丝绳破断，吊轮砸到地表，“砰”地一声巨响，水泥地面砸出一个坑，险些砸人。当时，地面人员正打扫卫生准备下班，吊车已经没有干活，天车操作工已经离开操作室走在扶梯上。由于种种因素，事件原因好久没有统一认识，乃至厂部领导认定是钢丝绳质量问题，硬性规定定期更换钢丝绳；因为没有统一的正确认识，所以，类似事件曾经反复发生，只是没有砸伤过人。
　　5．1原因分析：
　　1）、天车操作工干完活后急于下班，吊钩还没有上升到规定位置，他就离开操作室，想的是吊钩上升到上部极限位置时，靠天车钢丝绳滚筒下方杠杆式限位开关自行断电，为的是提前那么一点点也许就是十几秒钟的时间下到地面。

　　2）、恰逢杠杆式限位开关失灵，吊钩上升到上极限位置时断不了电，滚筒电机不停旋转直到天车滚筒拉断钢丝绳，吊轮砸到地面。这个时候，天车操作工人还走在扶梯上。
　　3）、劳动管理规定，晚上干完活就可以离开工厂回家，所以，工人“争分夺秒”。

　　5．2防范措施：
　　1）、限位开关要定期检查、修理、试验，确保灵敏可靠。
　　2）、制订安全操作规程明确规定，不能依靠限位开关断电，必须按正常操作规程断电；而且要大张旗鼓地对操作员进行宣传教育，讲清楚道理和危害。
　　3）、强`化劳动纪律的管理，明确规定：工作任务完成了，必须在所有操作结束、切断电机电源、还要拉开操作室配电刀闸后，才能离开操作台。
　　4）、加强安全教育，讲清楚违章与事故的关系，使员工去掉侥幸心理，一丝不苟地按规定操作。
　　5）、出了事故要正确对待，如实反映情况，详详细细说清楚每个细节，以便快速正确地查明原因，吸取教训，少走弯路，避免事故反复发生。当领导的，要虚心听取行家意见，不要轻易下结论。
　　结束语：恩格斯说过：“伟大的阶级，正如伟大的民族一样，无论从哪方面学习都不如从自己所犯错误的后果中学习来得快。”事故是“学校”，是人们违背客观规律受到的惩罚，是对工作进行“检验”、强迫人们不得不接受的“结论”，其中蕴藏着丰富的经验教训、知识和研究课题，同时也是技术和管理水平提高的动力、源泉。只要正确面对，它可以让人们变得更加聪明，老老实实做人、做事，确保安全生产。