在冀东项目部有这么一群优秀的班组长，是生产现场的管理者、实施者、执行者和落实者，是做好安全工作的关键。他们抓安全管理，就敢于突破“三道关”。
        突破“人情关”。常常听到这样的议论：“都是在一起工作的同事，低头不见，抬头见，干嘛要和别人过不去”，正是这种“人情关”，“义气关”使安全管理产生了畏难情绪，贯彻不下去，观念的转变是这里关键。班组长和班组员工们长期在一块儿共事，彼此相处融洽，应该说这个因素有利于班组安全管理。然而，在实际工作中，熟人、关系不错等反倒成了制约某些班组长大胆管理的“人情关”，发现违章作业，或网开一面，或轻描淡写，或视而不见，久而久之，埋下了安全隐患。冀东项目部的班组长们公私分明，抓安全生产时不留情面，说一不二，下班休息时玩笑话开着，轻松愉快。
        突破“下不为例关”。 一次次的“下不为例”，成为一次次的姑息迁就，成为突破原则，挑战制度的“障眼词”。项目部的班组长发现违章就敢做“黑脸包公”，敢于拉下面子，立即制止，让其按章办事。这既是对班组员工个人和企业负责，更是自己的职责所在。可是某些班组长发现违章者总是道一声“下不为例”了事，下次再发现违章者依旧是“下不为例”。违章者虽然一次次在“下不为例”中侥幸过关，可是一旦发生事故，酿成严重后果。我们不搞“下不为例”，就是斩草除根，不给隐患卷土重来、死灰复燃的机会；我们不搞“下不为例”，就是不给权钱交易者以权谋私、网开一面的空间。
        突破“老好人关”。安全生产中的“老好人”事实上最终将成为一个碌碌无为的人，因为他在做安全工作时总是担心平时管严了得罪人太多、接受班组员工评议考核时被“秋后算账”，便在日常工作中“多栽花，少种刺”，睁一只眼闭一只眼，保持一团和气。该坚持的原则不坚持，该纠正的违章也不大胆纠正，这样做看似与人为善，其实是害人又害己。项目部的班组长们拆掉“老好人”标签，以友善微笑成为永远的面部表情，但不视“唯唯诺诺”为永远的应对方针，以安分守己成为永远的做事原则，但不视“息事宁人”为永远的行为标准，以埋头苦干成为永远的形象代言，但不视“有求必应”为永远的处事方式。