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浅谈如何做好班组安全标准化建设工作

  
评论: 更新日期:2016年01月27日

提高认识是前提、全员参与是基础

  思想上提高认识,行动上全员参与,是班组建设顺利推进的重要前提。班组是企业组织中的最小单元,“班组单位虽小,却事关大局,班长职位不高,却责任重大”,班组这一组织细胞的健康度是企业整体生命力的关键元素之一。搞好班组建设是巩固企业各项生产经营管理工作的重要基础,加强班组建设管理工作是夯实公司基础管理工作的重要一环。班组建设是一项系统工作,加强班组建设首先要解决思想认识问题,使班组成员深刻认识到做好班组标准化建设工作的重要意义,要打破个人包办的陈旧观念,必须要班组全员参与,才能保障班组标准化建设的有效实施。

  领导重视是关键、狠抓落实是保障

  集团公司推行的班组标准化建设工作将班组所有工作分为7大板块66个小项,将班组日常工作及各项工作内容一一量化,细化。班组标准化建设工作对于实现班组各项工作的标准化、夯实班组管理基础、提升企业管理水平、促进班组更好地为企业生产经营服务有实质性的意义。班组标准化建设工作涉及面广,头绪复杂,责任重大。既需要部门协作和全员参与,更需要领导的高度重视,有了领导的推力班组建设才会更上一个新台阶。

  班组标准化建设是一项长期工程,推进班组建设不能仅仅停留在口号上,必须做实事、重实效,狠抓落实到实处。各企业应根据集团公司制定的《班组标准化实施考评细则》制订本企业班组建设中长期规划,还要紧贴企业实际,注重不同发展阶段的不同要求,有的放矢,根据企业发展需要明确并调整班组建设的主要任务、重点内容和推进路径。

  整体推行上水平、不断创新出成果

  班组建设是一项群体活动,单靠做好少数班组建设工作,不能更好发挥班组这一基层管理组织的作用,不能真正发挥班组长“兵头将尾”的作用,必须整体推行才能更上新台阶。班组是企业创新的重要基地,一方面要以创新的精神推动班组建设工作创新,把握时代特色,紧贴员工需要,组织开展有吸引力、员工自愿参与的班组活动,建立显性化的班组建设平台和载体,建立和完善创新出人才、出成果、出效益的激励机制,确保班组创新活动自发、有序、有效开展。另一方面,要构建积极的创新文化,以创新的思维激发班组活力和班组智慧,提升员工创新技能,以创新精神推动企业的健康稳定发展。其次,在班组建设实施过程中,班组要结合本企业的实际情况不断创新,不断总结提高,使实践经验升华到理论,才能使班组建设朝着广泛动员、集思广益、相互学习、共同提高的目标迈进。正所谓“基础不牢地动山摇”。 只有不断创新出班组建设的新成果,不断激活“班组细胞”,才能在市场对企业的诊断中不断提高“健康度”。

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