[摘  要]  从实际出发，充分结合本支部职能科室作用和业务优势，突出特色，立足基层，注重实用，将党政建设深入细节，发挥核心竞争力，探索以“六心”促“六型”开展党组织建设，通过实践，逐步打造具有突出特色的“六型党支部”，锻造成一支“科学提时效、锐眼保安全”的高素质队伍，助推安全生产管理水平再上新台阶。
    [关键词]  六心；六型；核心竞争力；安全生产
   
    一、引言
    党的十八大报告指出，建设学习型、服务型、创新型的马克思主义执政党，确保党始终成为中国特色社会主义事业的坚强领导核心[1]。这是新形势下全面加强和改进党建工作的新部署，是我党对马克思主义执政党建设理论的新发展和新贡献。
    XX（以下简称中心）机关第二党支部由中心安全技术科、生产运行科两大职能科室组成，作为基层党支部，紧紧围绕十八大要求，为进一步夯实基层管理基础，提升支部科室建设水平，着力构建基层建设的长效机制，本支部大力发扬塔河精神、中心的企业文化传统，紧密结合本支部科室实际情况，立足基层，注重实用，提出特色“六型”（学习型、创新型、服务型、安全型、高效型、和谐型）支部建设，并付诸实践，探索以“六心”（恒心、专心、用心、细心、省心、民心）促“六型”，发挥核心竞争力，打造新时期全新党组织堡垒，全面助推安全生产管理工作开创全新局面。
    二、“学习型”支部拼“恒心”
    （一）目标思路
    一个企业要飞速发展，必须拥有一支高素质的员工队伍。创建学习型支部，就是与职工的培养和提高职工的整体素质相结合，通过进一步加强学习和培训，使支部员工对新理论、新知识、新政策做到及时了解和掌握，综合素质和“四执”（执言、执文、执事、执善）能力得到全面提升，注重学习的氛围进一步形成，使支部干部、员工人人成为管理的行家里手，不断提高支部科室的执行力、凝聚力和影响力，努力把支部建设成为职工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。
    以“创建学习型组织，争做知识型员工”为抓手，重在有“恒心”，坚持不懈、持之以恒，不断深化开展“外训促内训，以点带面，全面铺开”工作，健全“科室、班组、岗位自学”三个层次培训体系引导创建工作。
    （二）内容与实践
    打造全员学习、终身学习的“学习型”支部，努力做到学习工作化、工作学习化，实现工作学习两不误、两促进，不断深化内容和形式，逐步达到培养团队精神、建立共同愿景、改善心智模式、提高系统思考能力的学习型组织，提升理论知识积累，促进生产经营管理。
    1.搞好集中学习
    将党政教育与业务技术学习相结合，关注党政时事、学习参悟我党优秀政策方针精神的同时，注重学习生产经营、安全管理系统理论与方法，坚持学用结合、学以致用。每月按计划组织员工对标准规范进行集中学习2次，并对现场生产运行、督察管理经验进行分享。每季度组织全员集中学习、交流宣讲一次，每次集中学习时间不少于一小时。
    2.拓宽学习渠道
    普遍推广调研、辅导、讨论、讲评等方式，把结合业务工作搞专题调研、轮流讲课大家讲评、重大问题开展研讨、典型事例进行深入剖析等方式充分结合起来。通过推行内部培训师制度、开办“职工夜校”、建立“员工在线培训系统”、建立“完井测试工具展示厅”、建立“完井试油操作练兵场”等多种措施，搭建学习平台，拓宽学习渠道，强化实践学习，解决实际问题。增强支部全体干部、员工的执行力、落实力。开展读书活动，每年每名干部、员工根据自身需要至少选读6本好书。
    3.加强交流分享
    落实执行“三会一课”制度，充分结合网站平台、远程教育系统、《排头兵》刊物等多媒体形式为大家交流学习体会创造条件。定期开展质量问题、安全生产事故案例分析、标准化现场建设、生产经营管理创新等活动，促进内部经验共享及员工业务水平的提高。每月对近期和去年的问题井进行回头看，反思现场管理过程中存在的问题，就如何针对现场存在的问题进一步做好安全督察工作进行探讨。每半年支部组织一次专题学习论坛，交流学习体会和方法，研究探讨1-2个理论或实践课题。
    4.建立考评机制
    结合支部实际建立一套科学的促学、考学、奖学的长效机制。制定个人学习、考试制度要求，以考促学，使学习有制度保障。制定考评措施，年终评出支部“学习标兵”报上级党组织，予以表彰。
    三、“创新型”支部求“专心”
    （一）目标思路
    创建创新型科室，就是通过思想的解放和观念的更新，形成专心专注，思想活跃，务实创新，勇于探索，注重实践的支部氛围，使支部成员的聪明才智和实践创造力得以充分发挥。
    践行“敢为人先，创新不止”的塔河精神，激发员工的技术、管理创新热情活力，加强专业基础建设和专有技术研发，与改善生产经营、创新管理、攻关SQC等工作相结合，全面实施整体工作和各项重点工作及多个层面的“对标进位”管理，使支部成员在工作中都能做到“想得深、说得明、干得实”，中心和科室的重点工作和业务难题得以破解，常规工作有所创新，工作成果得到上级、同行和领导认可，推动各项工作取得新突破，再上新台阶。
    打造一支作风顽强、技术精湛、勇于创新的智能型员工团队与有效地搭建员工个人事业提升的平台相结合，把支部建设成勇于挑战、专注卓越的企业“创新单元”。
    （二）内容与实践
    1.全员参与，对标管理
    支部科室每名干部、员工要按照“寻标、确标、赶标、超标”的要求，通过比较、借鉴、模仿、跟进等形式，在赶标和超标上下功夫，争创一流业绩。要建立对标动态管理机制，每季度、每年对对标的指标进行分析研究，确保对标管理的时效性和导向性。认真总结推广工作中创造的好经验、好做法、好典型，召开现场经验交流会，用典型引路，推动各项工作，使工作在创新中提高。
    2.开放思路，打造“六新”
    支部科室实行部分常规事务自助办理作为创新目标，从注重理念创新、管理创新、模式创新、机制创新、特色创新和思想政治工作创新6个方面着手，力求更深入把握工作特点，逐步形成更符合工作实际，提高工作效率的新思路。鼓励申报改善经营管理建议和管理现代化创新项目，2014年上半年申报改善经营管理奖3项《试油作业现场防爆胶泥的应用》、《多功能采油井口装置操作平台研制及应用》、《装油登高观察平台研制及应用》；管理创新奖2项《安全日报管理系统》、《试油现场隐患辨识图册》。通过推广应用边远应急压井储罐系统；完成漏失井压井推荐做法等系列创新项目攻关研究，革新技术应用，提升完井测试本质安全。
    3.惟真惟实，广纳谏言
    由被动改革向主动创新转化，从实际出发，注重实用，创新改进各项工作的管理、激励机制，注重建立创新管理的长效机制。广泛征集员工创新工作的思路和举措，只要对改进工作有利的，及时予以肯定和采纳。
    四、“服务型”支部讲“用心”
    （一）目标思路
    创建服务型科室，就是以服务中心、服务全局、服务基层为根本，不断提高支部科室工作效率、质量和服务水平。切实增强宗旨意识、大局意识、服务意识、发展意识，牢固树立为基层服务、为群众服务的思想，树立“有困难，找我，我帮你去办”的工作理念，不准说“不行”，要多说“怎么行”，要变“不能办”为“马上办”，支部内形成人人勤勉敬业、恪尽职守、谋事干事的局面和氛围。
    用心办、用心做，建设“服务型”支部与党带团、党带工相结合，党员联系群众，工团联动。服务中心各基层单位及各承包商，发挥协调运行、安全监督作用，用心打造坚实的“服务后盾”。
    （二）内容与实践
    1.“7S”管理，文明办公
    “7S”即整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）、节约（Saving）7点内容的简称[2]。
    7S管理方式，保证了文明的生产和办公环境，良好的工作秩序和严明的工作纪律，同时也是提高工作效率，生产高质量、减少浪费、节约物料成本和时间成本的基本要求。
    2.理念先行，服务标准
    倡导“周到、尽责、便捷、高效”的服务理念，实行首办负责制、属地管理、责任追究制等制度，坚决杜绝推诿扯皮、不讲效率情况的发生。按照岗位职责，支部内科室要制定和完善本科室的工作标准和业务规范，科学设定工作流程和办事程序，并严格执行，保证各项工作依法、合规。
    3.加强互动，主动服务
    建立基层岗位、承包商联系点制度，加强交流与互动，每月不少于两次深入基层岗位及所辖承包商单位检查指导工作，进行经验分享。对员工、承包商反应的难处、问题及申请，能快解决则快尽快解决，每季度对各科室办结情况进行一次公示，深入开展调研活动，掌握基层及承包商动态。从培训教育、经验分享及帮扶约谈多方面着手，切实提高承包商自主管理水平。
    4.大兴“四风”，树立标兵
    在支部提倡“四种”风气：一是狠抓落实之风，形成人人抓落实、层层抓落实，全力抓落实的氛围。二是调查研究之风，深入基层深入现场，检查工作，解决问题。三是廉洁从政之风，切实加强党风廉洁教育，杜绝“吃、拿、卡、要”，保证每个科室工作人员都能遵法守纪，公正做人，廉洁做事。四是文明办公之风，对同事文明互敬，热情帮扶承包商，杜绝“门难进、脸难看、事难办”的现象。年终评选支部“服务标兵”予以表彰。
    五、“安全型”支部靠“细心”
    （一）目标思路
    安全无小事，细微之处见真章。在企业升级发展中，安全是面临的颠覆性风险和持续协调高效快速发展的重要保障。建设“安全型”支部，就是不断总结优秀成果和做法，始终坚守“发展决不能以牺牲人的生命为代价”这条红线，牢固树立“四个一切”（即“一切风险可以控制、一切违章可以杜绝、一切隐患可以消除、一切事故可以避免”）的安全预防责任理念，以强化QHSE风险管控为主线，不断推进安全责任矩阵建设和HSE正激励管理，持续提升承包商自主管理能力和应急处置能力，推进安全文化“落地生根，开花结果”，努力把支部建设成为人人有专责、事事保安全的“受控细胞”。