每一个企业在安全管理方面都会面临成长的烦恼。在创业之初，公司业务量不大，人员较少。只需要保安把好门窗，防止财物失盗，起到安全保卫的作用；随着公司发展，企业规模扩大，人员增多，就要建立相应完善安全管理制度，以提高员工安全意识，做到预防为主，有组织地进行安全管理。

　　如何进行安全管理？

　　（１）提高安全意识：加强安全生产法规的宣传和学习，提高干部和员工对安全工作重要性的认识，让大家在认同安全工作的重要性，增强紧迫性，使领导干部主动负起安全工作责任人的责任，使职工群众主动参与安全工作的开展。

　　（２）组织和制度保障：基础管理项目为手段，加强安全管理工作制度和机制建设，用制度和机制规范员工在安全工作中的行为，养成我要安全的行为习惯，从心理上始终绷紧安全生产这根弦不放松。

　　（３）应急处理：加强安全应急预案的学习和演练，提高员工的应急处理能力，尽量减少安全事故带来的损失。

　　但尽管安全问题天天讲，月月讲。讲起来重要，听起来空洞，做起来应付。不能真正意义上唤起他们的警觉，企业也不能有效杜绝安全事故的发生，甚至有时感到束手无策。究其原因就是企业没有领导和员工安全意识变为现实，或者雷声大，雨点小。即没有建立安全文化。

　　如何建立安全文化？就是以6S为管理为基础，开展以下六个方面的工作。

　　（1）要充分认识安全文化建设的重要意义。

　　安全文化是社会发展进步的产物，它的出发点，在于提高员工的安全文化素质，形成“遵章守法，关爱生命”的舆论氛围。安全文化建设的重要任务，在于灌输科学的安全生产知识，提高安全技术水平和安全防范能力。6S其实就是遵纪守法，按制度办事。如左手用的东西就放在左边，右手用的东西就放在右边，即6S中的定置管理，这其实是工业工程最基础的知识，也符合行为科学理论，可以明显提高工作效率。基础搞好了，安全也就搞好了。安全，就是通过6S的落实，在每一个细节上做好而已。

　　（2）要抓好观念文化建设。

　　观念文化就是加强企业员工的安全意识，是安全文化建设的基础和前提，最能体现人本思想。怎样才是一个合格的、具有现代安全意识的人呢?最重要的是看是否具备现代人应有的安全意识。这些意识包括：善待生命、珍惜生命的健康意识；事故严重、灾害频繁的风险意识；预防为主、防范在先的超前意识；行为规范、技术优先的科学意识；每时每刻、每处每地注意安全的警觉意识。人的安全意识是人所处时空安全感的定位和认知，人的安全意识受人的心理活动所支配，而人的心理是人的认知、情感和意志的综合反映。无论是管理者还是操作者，只有思想上安全，才会行为安全；只有行为安全，才能保证安全制度落到实处。

　　(3)要充分利用各种载体。

　　从理论上讲，促使全员树立正确的安全意识，最基本、最有效的手段就是宣传教育。要解决安全教育入心入脑的问题，一定要注重情感投入，可采取亲情教育法，如为职工过生日、恳谈会，在单位醒目的地方张贴标语等等方法，潜移默化地向职工宣传安全思想。如果我们认真查看6S项目中的每一个环节，都可以找到安全的保障方法。通过整理、整顿、清扫，做到定置定位，储放无误，工作场所内保持宽敞、明亮，通道畅通，建立健全安全保障规章制度，每个员工严格按规程作业，意外事件的发生率一定会大大降低，当然安全就会有了切实保障。

　　(4)要提高员工安全文化素质。

　　把提高员工的安全意识和员工的安全技能培训结合起来。心理学实验得出结论：一种行为被重复21次以上就有可能成为习惯。通过制度化的现场管理改善推进，规范员工行为，培养良好职业风范，并辅以自觉自动工作生活的文化宣导，达到全面提升员工素养的境界。培养工作、生活无小事的认真态度，严格按制度行事的职业风范，持续改善的进取精神，成为“6S”管理螺旋式上升循环永远的起点和终点。在具有这样高素养员工的组织中，关注细节，持续改善，寓于无数细节之中的安全，则无一处不在掌控之中。一个组织的生存与发展，说到底，就是所有参与者的生存与发展。

　　（5）充分调动保安的工作积极性。

　　防止例外事件的发生，为员工创造安全、洁净、舒适、健康的工作和生活环境。保安除了安全保卫外，要积极参与安全管理和安全文化建设。用电安全：检查私拉乱接电线，使用大功率电器；公司资产安全：检查送原料车辆故意增加或减少车辆皮重的行为；用气用水安全：负责冲热水，定时开放浴室；环境卫生安全：定期灭蚊蝇、老鼠、蟑螂。等等

　　(6)要不断提高管理者和员工的素质。

　　为了增强管理效果，管理者应该在严格执行刚性制度的同时，注重柔情管理方法的使用。让员工生活在充满浓厚的安全文化氛围之中，养成自觉遵守安全生产规则的良好习惯。“企业首先应该是一所对员工进行培训的学校。”而6S则是对员工实施培训，促进员工从内到外理念转变、技能提高最基础、最实用的通衢大道。企业就像一块磁铁，员工就像其周围的小铁屑，通过不断的培训和沟通，最终小铁屑会在磁铁的周围形成有序排列，形成一个统一的磁场。 6S是构筑这磁场最基础的平台，安全就渗透在磁场的经纬中，无处不在。其实，企业文化就形同磁场。通过6S，我们正在构筑对公司的未来产生深远影响的企业文化基础平台。

　　安全高于一切，责任重于泰山。我们要依靠组织领导，紧紧围绕6S持续改善的成果，做到全方位、全天候、全过程、系统化，使安全文化建设取得持久效果，使安全文化真正成为员工的“潜意识”。