论企业如何推广实施安全文化

作者:安全管理网 来源:安全管理网 点击:  评论: 更新日期:2017年01月05日

企业的安全文化是指企业在长期安全生产经营活动中形成的,或有意识塑造的,又为全体职工接受遵循的,具有企业特色的安全思想和意识、安全作风和态度、安全管理机制和安全行为规范;保护职工身心安全与健康而创造的安全、舒适的生产和生活环境和条件;安全的价值观、安全的审美观、安全的心理素质和企业的安全风貌、习俗等种种企业安全物质财富和安全精神财富之和。企业的安全文化主要由安全物质文化、安全制度文化、安全精神文化、安全价值和行为规范文化组成的。
        对于企业而言,推广实施企业安全文化的目的,归根结底就是让企业的每位员工,在企业的安全价值理的指导支配下,形成绝对有力的约束力,约束、规范自己的行为,消除不安全行为,消除隐患,杜绝事故,从而促进企业安全生产长效机制的形成,最终促进达成企业安全生产“零伤害、零事故、零污染”理想理念的良性循环。
        为了能充分保证企业全面推广实施企业安全文化,具体工作重点应从以下两方面抓起:
            一、提升管理者安全价值理念。
            管理者是企业安全文化的倡导者,是企业安全文化的培育者,是企业安全文化方案的设计者,是企业安全文化的身体力行者,是企业安全文化的转换和更新的推动者。管理者的安全价值理念影响和决定着企业安全文化的高度、广度和深度。因此,企业塑造成功的安全文化,必须首先解决好管理人员的安全价值理念。
            二、塑造企业安全文化。
            企业的安全文化不是自然地形成起来的,而是要通过塑造的方式建立起来的。
            1、安全文化的设计
        企业的安全文化是不能照搬照抄别人的,别的企业的优秀安全文化对企业的安全文化塑造有启发、借鉴的作用,但是不能照搬照抄。这是因为,别的企业与自己的企业各个方面的情况都有不同点,因而别的企业的安全文化是不能完全适应自己的企业,不能解决自己企业的所有存在的问题,企业的安全文化是真正解决问题的价值理念,而不是为了好看而用来包装企业的价值理念,它不是包装性价值理念、好看性价值理念,从这个角度上看,也不能照搬照抄别的企业的安全文化。企业的安全文化需要针对本企业的现实,根据本企业的现实需要和解决实际问题的需要,全面、系统、深刻地总结生产、经营、安全管理等实践活动,从中提升提炼出来,既能够被员工所接受,又能够解决企业生产、生活过程中的安全问题,进行全面的设计,设计出具有本企业安全生产的特点的安全文化。
        2、理念普及
        企业安全文化从设计到形成再到发挥作用,是一个长期的复杂的循序渐进的过程,首先要对设计出的安全文化进行理念上的普及。
        第一,推行安全文化教育化。将设计出的安全文化,通过灌输,将安全文化中企业所信奉的和必须实践的安全价值理念,渗透到每位员工的头脑中去。主要通过开展各种类型、各个层次的职工培训,如新员工入职培训,管理人员安全意识培训,离退岗人员再次上岗培训,员工安全教育培训,事故案例警示教育培训等。通过强化安全文化培训,用安全文化整合与占领每位员工的思想,让员工真正认识到安全文化,并用安全文化与现实中指导与支配自己的行为。
        第二,推行安全文化制度化。企业的安全文化包括制度文化,安全文化虽然是企业各项安全制度与生产生活过程在人格价值理念上的反映,但是,安全文化对他们又具有能动作用、具有指导作用,文化离不开制度,制度蕴涵着文化,将制度建设与文化建设融合,让安全文化渗透到安全管理制度与各项生产生活现实运作过程之中,让员工从中能够认识到、体会到安全文化的存在、安全文化作用的存在。将企业安全文化制度化,加快制度文化建设。
        第三,推行安全文化实践化。安全文化是企业和员工倡导与信奉的安全价值理念,同时又是付诸与实践的价值理念,它来源于实践,又能够指导实践,在实际中实现自身的价值,它不仅仅是倡导的价值理论,更是指导实践的价值理论,通过各种实践活动,让员工真正能够体会到安全文化在实践过程的指导价值、指导作用,在安全过程中价值提升,让员工们真正认识到实践过程中安全文化的巨大作用与真实效益,从而由感性上升到理性,让每位员工自觉信奉安全文化,形成安全文化的价值观念、价值观。
        3、强制推广
        建立健全严格的安全文化建设的考核办法与监督管理考核体系,让每个人、每项工作、每项操作过程、生产过程都处在严格的监控之下,不留任何死角。同时每项工作、每个操作过程、生产过程都有操作规范和行为准则,让每位员工都清楚操作规范与行为准则。考核监控系统反应灵敏,严格惩处。对于违反操作规范和行为准则的,根据性质,分别给予口头警告、书面警告、降级、撤职、解聘等不同程度的纪律处罚与处分,让每位员工在严格的监控和严格惩处的环境中,自觉地规范自己的行为,形成自觉地对自己的行为负责的责任意识,形成自觉的良好的行为习惯。通过强有力的措施,迫使管理行为、操作行为的规范化,强制推行安全文化,让安全文化理念在强制过程中形成,换句话说,安全文化建设与执行,由不得个人,不以个人的意志,无论你承认与否,认可与否,愿意与否,人人都必须遵照执行,这个过程是安全文化建设成否的关键阶段,同时,这个阶段,也是管理者创建决心与安全文化建设成败一致性的重要体现。
        4、价值理念的巩固与升华
        经过强制推行安全文化,每位员工都明确了安全文化的价值理念之后,必须有一个巩固与升华的阶段。这个阶段分为两个环节,第一是个人行为的巩固与升华,每个人都能够自觉地规范自己的行为,信奉安全文化的安全价值理念。在生产、生活过程中自觉运用安全价值理念。作为企业,应该尊重员工的价值理念,让员工们的个人行为、个人价值得到承认,从工资、绩效奖金分配方面给予倾斜,受到奖励。在晋级、加薪、评先等发展方面给予认可。作为考核条件,进一步激发大家的热情,激活内在动力;第二是个人行为的延伸。在日常生产、生活过程中,激发每位员工,在自身行为规范的前提下,监督、制止、纠正别人的行为,并为他人进行示范,让每位员工都能够成为安全文化的信奉者、倡导者、身体力行者、推行者和安全文化创新的推动者。企业形成对监督、制止、纠正和实施创新者奖励机制,激发大家的热情,激活内动力,共同来关心、关注、投身企业安全文化建设,整合强大的安全文化建设的机体合力。
        5、总结、转换、创新。
        企业的生产过程是不断变化的,人的思想也是不断变化的,而作为企业的安全文化也应该是发展变化的,因此,企业的安全文化建设,应该根据企业的现实,从发展的角度不断地去完善、转换、创新,让企业的安全文化真正适应企业发展变化的需要,真正成为能够解决企业安全问题的新的安全价值理念。
        自2011年以来,企业一直倡导建立企业安全文化,并积极付诸实施。2012年,通过各部门的群策群力,通过全体员工的共同努力,企业喜获宁夏回族自治区安全生产委员会办公室颁发的宁夏回族自治区安全文化建设达标企业荣誉称号。2012年,全区共有中国石油宁夏石化公司、兰州铁路局银川车务段、宁夏国华宁东发电有限公司等20家企业被评为2012年度自治区安全文化建设示范企业;宁夏宁东铁路股份有限公司、宁夏沙湖旅游股份有限公司、宁夏回族自治区地球物理化学勘查院等29家企业被评为为2012年度自治区安全文化建设达标企业。企业是唯一一家入选自治区安全文化建设达标企业的中外合资企业,获得此项荣誉称号彰显不易。
        虽然企业的安全文化实施已经取得了一些实效,并且获得了一些荣誉。但是仍有很多不足,离优秀的安全文化建设示范企业尚有不小的差距。如部分安全文化建设细化项目仅停留在口头上,未落实在行动上;安全文化价值理念存在普及、落实执行不到位的现象等。
        但是我们坚信,只要管理者有推广实施安全文化的决心,只要管理者能够站在统领全局的高度设计出适合企业自身特点的优秀安全文化方案,只要管理者能够真正成为安全文化的倡导者、安全文化的培育者、安全文化方案的设计与完善者、安全文化的身体力行者、安全文化内容的转换和更新的推动者,再有全体员工的积极响应与参与,那么我们就一定能够塑造出属于企业自己特色的企业安全文化,同时使企业安全文化在企业的生产经营、安全的实践活动中发挥重要的作用,推动企业安全长效机制的形成,促进企业安全生产形势的健康稳步发展,企业的明天也一定会更加美好。让我们一起扬鞭奋蹄,力争再创佳绩!
       
       

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