“两票”三制是电力企业安全文化的核心

    安全管理水平的高低直接体现着企业管理的水平和企业执行力的强弱，采取有效防范措施保障安全，是企业管理的一项重大课题，同时也是企业文化建设中的一项重要内容。在企业中，安全文化就是“安全第一、生命至上”的一种价值观，体现着一种更严格、更健康的发展思维，安全文化也是企业文化不可缺少的重要组成部分，同时更是企业可持续发展的健康因子。

    国际著名集团杜邦公司将其企业的安全比喻成一个“玻璃球”。在他们认为，一个企业的安全就象一个玻璃球，非常脆弱，随时有破碎的可能，破碎后是无法复原，就象事故发生后，就无法返回到事故发生前。安全工作应是“100-1=0”，一个企业如发生了安全事故，我们所做的工作就是一个“0”，为了有效的控制这个“0”的发生，我们只有在安全事故发生之前，努力的采取各种安全防范措施，未雨绸缪，倡导员工要积极认真地对待生活和生产中的每个安全隐患，避免事故发生。同时，他们也提出了“安全可以防范，事故可以避免”，在生活和工作中只有按规程、规范和制度执行，就不可能发生事故，企业的这个“玻璃球”就可以完好，并越磨越亮，光芒无限。

    在电力企业中，“两票”三制应该说是企业安全文化的核心。“两票”三制的严格执行，就是安全生产的未雨绸缪，把安全控制在零以前。在今年“安全月”活动中，永丰公司把“两票”整治和严格执行“两票”三制作为“安全月”活动的重点内容。尽管近几年公司加大了对“两票”三制的管理力度，但因“两票”管理不力引起的事故仍有发生。要处理好“两票”的问题，就是要做到三个百分之百：作业除严重危急人身、设备安全的情况下可以不使用操作票外，其余工作都必须做到100%开票；票面安全措施、危险点分析与控制措施及票执行的环节必须100%落实；标准票的覆盖率要努力达到100%。设备正常运行时的作业、检修、操作和一般事故检修都必须有标准的工作票（或事故抢修单）和操作票，并且按标准票所列内容严格执行落实，确保每一个环节都执行到位、监督到位。通过三个百分之百执行，体现并要求基层员工在执行行为的过程中实现“零违章”，要求员工以责任为导向，对于容易做的、难做的、会做的都要有责任心，这样才能把每一件事情做好，才能不折不扣地进行操作。

    作为企业组织的神经末梢，基层员工主要完成企业的基础性工作，这些基础性工作构成了企业行为的主体。平淡方显真功夫，人的思想意识决定着生产作业的状况，人的安全思想和行为是安全操作的基础，只有使安全操作的重要性和必要性深深扎根在每位员工心中，让安全操作成为自觉行动，才能提高安全执行力，从而达到“两票”三制的三个百分之百的操作。微中见大，从“两票”三制的执行文化中可以看出，只有增强员工的思想认识和防范意识，提高员工的安全素质和操作技能，使之在工作中转变成为员工的责任意识，从“要我安全”转变为“我要安全”、“我会安全”，才能最终达到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”的安全状态。

    企业的安全文化建设不是无源之水、无本之木，它需要通过一定的过程才能实现。安全生产工作也不是一蹴而就的，必须在日常的安全管理工作中，不断灌输安全文化理念，启发、引导、强化各级员工的安全意识，提高员工的安全文化素质，这绝非轻而易举的事，它需要付出漫长而艰巨的努力，需要在日常工作中不断强化，做到天天讲、月月讲、年年讲，使员工自觉做到时时、处处、事事紧绷安全生产这根弦。随着日久天长的磨砺，安全逐步转化为员工的本能和习惯，成为他们的基因，这时企业中的安全文化就构筑起来了。我们应以“两票”三制为基点，软中寓刚，以“执行到位为荣，执行不到位为耻”，形成“两票”三制重执行力的文化。通过制度约束和柔性引导，使广大员工对安全工作重要性的认识有了新的飞跃，企业安全文化层次才能得以提高。完善安全制度落实机制，提高安全文化的执行力，建立安全生产的长效机制，为企业安全生产提供强有力的精神动力和思想保证，才能保障安全生产。企业通过创造良好的企业安全文化氛围，对全体员工的观念、意识、行为等形成从无形到有形的影响，培养自律互助型员工，从而减少各类事故，实现生产价值与人的价值的统一。通过建立和完善安全文化管理机制，使全体员工在正确的安全理念和价值观的引导下，自觉投身到改造作业和生产条件的活动中，努力创造本质安全型环境，真正实现以人为本、安全文明生产的目标。