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打造安全文化 创建和谐企业

  
评论: 更新日期:2012年08月23日

  近年来,重庆南桐矿业公司党委结合企业自身实际,紧紧围绕打造本质安全型企业这一目标,积极探索安全文化建设,初步建立了安全长效机制,基本实现了人、物、系统、制度“四大要素”的和谐统一,促进了全公司的安全稳定和企业和谐。
  为了使企业平稳和谐发展,公司从安全文化建设与和谐矿区建设两方面入手,制定了统一的规划和办法,使企业的这两个建设得到有序、健康、持续发展。首先,积极探索,深化安全文化建设。公司主要从五个方面狠抓落实:以理念灌输为先导,塑造了共同愿景。近四年来,公司安全文化建设以安全理念引导为切入点,通过对已有安全文化的梳理、升华,提炼形成了安全思想理念、安全责任理念、安全管理理念和安全价值理念。以四化三基为重点,夯实了安全基础。一是狠抓视觉系统化,二是狠抓质量标准化,三是狠抓管理精细化,四是狠抓队伍建设准军事化,同时,从抓基层建设、抓基础规范、抓素质提高打牢基础。以行为养成为主线,提高员工素质。企业特别注重了三个加强,提高全体员工的整体素质。即:加强管控力建设,加强学习力建设,加强亲和力建设。以制度整合为枢纽,构建了长效机制。公司在开展安全文化建设的实践中,对传统的安全管理制度进行了系统整合,形成了新的“三管”。严格层次管理,细化基础管理,坚持齐抓共管。以创建特色为导向,确立了工作模式。公司党委在认真总结近四年来安全文化建设经验的基础上,特提出了创建公司自身特色的“12345”安全文化建设模式,使整个公司的安全文化建设得到升华和提高。
  其次,以人为本,推进和谐矿区建设。公司从发展、安全、创新、廉政、员工建设等方面入手,把和谐矿区建设持续推向深入。突出发展是和谐之本,以跨越发展促和谐;突出安全是和谐之本,以安全稳定保和谐;突出创新是和谐之力,以不竭动力创和谐;突出廉政是和谐之要,以优良作风聚和谐;突出员工是和谐之源,以群众力量铸和谐。
  为进一步坚定创建本质安全型企业这一安全文化建设的最高目标,公司将从五个方面继续推进安全文化建设,确保安全文化建设为企业安全生产服务有新突破。一是安全理念导航,进一步入身入脑入心。二是员工行为控制,进一步从真从严从细。三是安全环境营造,进一步优化美化亮化。四是运行机制完善,进一步定人定岗定责。五是系统闭合运作,进一步全员全程全控。
 

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