一、事故过程

　　2009年11月4日上午7：35分左右，球团厂带烧车间小矿槽岗位工杨某（男，37岁，）在清扫小矿槽1#梭车西侧机尾护栏中段下方卫生时，由于空间狭小，便俯身蹲下，左手触摸在梭车运行轨道上，不慎被正在运行的梭车车轮轧伤，事发后球团厂立即将杨某送往医院就医，经诊断为左手外伤：1、左第2、3、4指挫伤；2、左小指中节离断伤。

　　二、事故分析

　　1、杨某在下蹲清扫卫生时，左手摸在运行梭车的轨道上，未能对作业环境危险因素进行认真辨识，疏忽大意，警惕性不高，自我保护意识差，是造成此次事故的直接原因。
　　2、带烧车间未能对此处危害因素进行有效危险辨识，在梭车轨道护栏处未加装防护网和安全警示标识，在管理工作中存在漏洞。
　　3、球团厂对岗位员工日常安全教育不扎实，员工综合安全素质不提高。

　　三、事故整改

　　1、要求球团厂在梭车两侧护栏上加装防护网，并悬挂相关警示标识。
　　2、要求球团厂举一反三，认真查找其它岗位是否存在类似隐患，对发现的问题，及时整改和落实。
　　3、要求球团厂应当有针对性地开展员工安全培训教育，使员工自觉提高防范能力，安全确认能力，强化、细化基础管理工作。

　　四、事故教育

　　1、通过此事故，反映近期生产安全事故苗头有所抬头，实践证明：“松则散、纵则患、基础管理是关键”，各单位一定把安全工作重心前移到各班组上来，狠抓班组长、作业长、车间主任的管理，发挥各级基层领导及安全员的管理作用，把公司的安全形势、管理要求，传递到每一名员工，只有严格各项基础管理工作，狠抓制度的落实，安全生产才能稳定发展。
　　2、球团厂部分员工安全意识差，思想麻痹大意，危险辩识能力不够，要求球团厂结合本次事故，利用安全专题会议、班前班后会等形式，认真做好安全教育培训工作，使用员工的安全素质得到进一步提高，真正做到“三不伤害”。
　　3、要求公司各单位将此次事故做为典型案例，对员工进行广泛的安全教育，让广大员工知道、明白工作中不能有一点疏忽大意，安全这根弦必须要时刻绷紧，否则事故会时刻发生的，吸取血的教训。