实施方法及应注意的问题

    (一)实施中的分类管理

    企业基层安全管理标准化是一项系统工程，具有专业性、技术性强的特点，必须分类实施。实施方法主要如下。

    1.成立组织，全面负责

    通过成立基层安全管理标准化建设领导机构，负责建设的组织策划、运行控制、过程监督、检查考核、持续改进等工作。

    2．全员培训，提高认识

    通过对全体员工基层安全管理标准化建设相关知识的培训，提高员工对建设的必要性、必然性和实用性的认识。使员工都能支持、参与到基层安全管理标准化建设中来，实现全员参与，形成我要安全管理标准化的管理氛围。

    3．编制方案，明确职责

    通过实施方案在时间、内容上，人力、物力、财力支持准备上做出合理的安排，使这项工作责任落实、方法得当、步骤清晰、目的明确。

    4．试点运行，总结经验

    选择管理基础较好、员工素质较高、安全基础较扎实的单位，进行基层安全管理标准化建设试点。在试点单位要投入足够的人力、物力、财力，全力支持基层安全管理标准化试验。在试验过程中边实施、边总结、边改进，通过实践——总结——再实践——再总结，最后形成一套可操作性强的符合本企业基层安全管理标准化建设的规范。

    5．持续改进，全面推广

    在试点的基础上在本企业全面推广，以提高整个企业的安全管理水平，实现企业生产的“本质安全”。

    (二)实施中应遵循的原则

    企业基层安全管理标准化在实施中，还必须遵循5个原则。

    1．领导重视是关键

    只有企业主要领导重视、支持这项工作，才能得到人力、物力、财力的支持，才能推进基层安全管理标准化工作的开展。

    2．必须与基层生产实际相结合

    基层安全管理标准化必须与基层生产实际相结合，从基层实际出发，对照标准，完善基层安全管理制度，建立建全基层安全管理体系。这样的基层安全管理标准化才会更加合理、更加完善、更加科学，才能符合企业安全管理标准化建设实际，满足企业安全管理要求，实现企业经济效益和社会效益的最大化。

    3．遵循戴明原理

    随着时代的进步和科学技术的发展，生产技术、生产条件的不断改善，各类标准也在不断变化和改进中，所以，企业的基层安全管理标准化建设工作也要遵循PDCA循环，不断地完善、持续地改进安全生产管理标准，修订各类基层、班组的安全生产管理标准化达标条件和验收细则，使其更加符合基层的安全生产实际，增强可操作性。

    4．改进管理、严格考核

    只有从“人、机、环、管”四方面全面落实标准化管理，才能真正实现“以人为本”的安全管理本质。为此，按照企业基层安全管理标准化的要求，严格检查考核验收，定期总结评比兑现。

    5．提高全员安全素质

    提高全员安全意识和安全技术素质，是实施基层安全管理标准化的核心。只有全员综合安全素质提高了，达到人人掌握标准、自觉执行标准，做本质安全型员工，安全管理标准化才有牢固的基础。所以要做好以下4个方面的安全教育：一是做好领导干部的安全教育培训工作，提高领导干部安全意识，使其在组织生产经营活动中，重视安全生产。二是做好安全管理人员的安全教育培训工作，使其具备安全管理的知识和能力。三是做好其他员工的安全教育和培训，使其掌握安全生产的操作规程、管理制度等。四是做好新入职员工的“三级安全教育”工作，使其了解和掌握必要的安全生产知识、操作规程和企业的状况。通过做好四个方面的教育培训，提高全员安全素质。