1、引言

　　 企业开展安全质量标准化工作，是一套系统化、程序化、具有自我约束、持续改进机制的科学管理工作。下面，就企业开展安全质量标准化工作谈一些笔者粗浅的看法。

　　 2、统一思想认识，加强舆论宣传

　　 开展安全质量标准化工作的主体是企业，而企业要搞好安全质量标准化工作，首先必须统一企业决策层和广大干部职工的思想，并把提高干部职工的认识作为首要问题来抓。企业应召开党政领导会议，通过认真学习讨论，深刻认识到在以人为本的现代化企业管理中，企业要发展，必须加强安全，必须依靠职工保证安全，必须保证职工安全。其次是召开职工大会．由企业领导分头宣讲并在每周、每月的调度会上进行工作部署，印发宣传材料，充分利用黑板报、宣传栏等进行广泛的专题宣传，营造人人关注安全质量标准化工作，人人关注安全生产的浓厚氛围。

　　 3、逐级办班。对各类人员进行分层次培训

　　 安全质量标准化工作对企业广大干部职工来说，都是新鲜事物，应采取逐级办班、层层培训的形式，开展全员培训教育。首先对企业领导班子成员培训；二是对处室、分厂、车间等中层领导成员进行培训。三是对开展安全质量标准化工作的业务骨干、安全员进行脱产培训．使其充分掌握安全质量标准化工作的内容、步骤；四是由车间组织有关人员分头讲课，对全体员工、尤其是接触职业危害的作业人员进行培训。通过各层次的全员培训．使广大干部职工明确开展安全质量标准化工作的重要意义，熟悉安全质量标准化工作的内容，充分认识到安全质量标准化工作与个人工作、自己利益密切相关。

　　 4、结合机构设置．做好职责分解

　　 做好安全职责分解是搞好安全质量标准化工作的重要环节，是各层次各类人员在安全生产中分工协作、各负其责的具体体现。是企业形成上下纵横交错的矩阵形式安全管理工作的核心，也是“分级管理、分线负责”安全管理原则和正常运行的关键。一是应对企业法人、主要负责人、各级领导直至各类人员的安全职责。尤其是对企业、分厂、车间、工段、班组一把手的安全职责进行分解；二是对企业各职能部门及其负责人进行安全职责分解．如生产、计划、技术、设备、动力、人事、劳资、教育、供销、运输、消防、保卫、安全、环保等部门。

　　 在安全质量标准化工作中，企业决策层拥有较大权限，其安全职责应侧重于安全决策，并协调、组织企业各层次、各部门的安全质量标准化工作；各分厂厂长、车间主任、工段长、班组长等各级负责人拥有一定指挥权，必须承担管理范围内的安全职责；各职能部门负责人是企业为实现某种功能而设立的，拥有一定的执行权和监督权，应根据其管理范围承担相应的安全职责。安全管理部门是企业安全管理的专门机构，负责对安全生产工作的监督检查、协调指导和服务。

　　 5、成立考评领导小组．提供人力、物力资源

　　 在创建开展安全质量标准化工作时，企业要按照国家安监总局颁发的《机械制造企业安全质量标准化考核评级标准》与《考评办法》，建立由第一把手负责、各部门参加的考评小组，建立基础管理、热工燃爆、电气、机械、作业环境与职业健康等五个专业小组并依托现有管理组织机构开展工作。各职能部门主管领导均为本部门安全生产第一责任人，负责开展本部门的安全质量标准化工作，并提供所需的技术、技能、人力、时间等资源，最高管理者负责整个安全质量标准化工作所需要的财力、人力资源。