第五节 开展现场作业程序标准化的主要收获和体会

    1、开展现场作业程序标准化的主要收获：（1）形成规范有序的现场安全工作氛围。工作现场杜绝了违章现象，各项工作在标准卡指导下有序进行，彻底改变了工作现场的混乱、无序的局面。（2）现场检修、巡视质量大大提高。实践证明凡是持卡进行的各项检修工作，均未发现因检修失控 ，造成的临时故障检修， 持卡进行的各项巡视工作，也无出现遗漏、设备缺陷和异常。这也完全符合三级控制、班组一级控制目标的要求。（3）安全生产的管理理念取得新的突破。强调安全生产，注重工作的设计，树立没有干不好的工作，只有干不好工作的人的理念。各级生产管理人员就是各项工作、各项作业的设计者，管理人员深入实际地工作，使安全工作达到程序化，标准化。对管理的重要性已结合。每项工作不管由谁来干，都要保证工作程序标准不能变。也称为为傻瓜方案。将作业规划到一种傻瓜方案上，工作的执行者只是工作的承担者，任何工作不管大小，都必须进行认真地策划，严密细致编写标准卡，照章办事，持卡工作，杜绝现场工作的随意性和盲目性。这里有一个计划的问题，也就是标准卡的执行建立在非常完善的计划基础上，如果没有一个这样良好的氛围，没有一个严格的计划，一旦计划打乱，后面的工作无法落实，有一些人就是搞策划和设计的，有的人就是执行的，有人在前面搞策划和设计，执行就按你这个去执行，突然插上一个活怎么办呢，那就来不及设计了，来不及设计，原有的工作程序就打乱了，怎样保证这个工作不被打乱呢，就是要计划的刚性管理，一旦计划制定了，就是不能变，就必须按照这个计划执行去，有些活可以向后推的，向后放的，你想插进来是不可能的，也因为这个计划的刚性管理对编制计划提出了严格的要求，要求编计划的人考虑的非常实际，非常周到、非常严密，否则这个计划就失去了他的执行性。也为了保证这项工作的落实，我们也提出了一个大带小的，把到位的这样一个提法。也就是说，中间，例如1个220KV线路停电，前面不同管理，你配合工作，月度计划你忘了列进去了，前面已停下来了不能等你。再停就上了明年去了，这工作必须干，你的工作计划的编制怎么办呢，列临时计划把他加进去，加进去的计划谁来批，谁来调整呢，由上一极领导批准。而且谁批准谁到位监督。批准到局长这一级，例如：110KV线路由局长批准的，局长批准局长到位监督，同时也要给这个人记上一笔，由于他个人的失误逼的局里改变计划。局长到位一次。你工作失误一次。无形之中他也有一个压力，由于他个人的失误使局长到位一次。你还能总这样吗？你总这样，就向前面讲到的那个不在状态一样了。你就不适合这个岗位了。这个压力就使他更加自觉、积极主动的做好工作，保证不在出现这样的失误。这个工作计划不包括咱们说的缺陷、紧急情况，紧急情况出现，必须马上处理。这个处理有另外一套程序和要求，必须立即汇报，进行处理还有一些别的要求。咱们探讨的范围只是纳入计划的范围。对计划的是这样，对监督的要求也是这样。安检口都是要到现场进行监督的，这个监督也是有个批准程序，因为开始时有个工作设计，工作设计上就有谁去监督，上面列的清清楚楚，你有事不能去了，两个人一商量你替我去吧，代替是不行的，设计上有要求，监督要更改，只能是大代小，你需向上一级请假，谁准给你假谁代替你监督，也是这样一个大带小的要求。也是一样的，今天有事，明天有事，你还总有事，要领导替你监督去，同时也督促你自己的事情自己干，你别想让别人替了。杜绝了随意性。（4）开展标准化工作，保证“压力、责任、操作、监督”四到位。无论是检修标准卡、还是巡视标准卡，对每道工序的进行，都必须履行签字手续，以表明工作者是谁，监督者是谁，工作者对自己的工作质量负责，监督者对自己的监督行为负责，提高了每个工作者的责任心。若不能严格的对标准卡进行签字，对各类异常进行作业分析，做到了原因、责任不清楚不放过，在这样的标准下，每名职工都能自觉到自我加压，努力学习，不断提高自己的业务水平，自身的素质不断提高。这有四个到位，特别是考核到位，有一部分人是建立在理解基础上，自觉自愿地去执行，但这也是我们追求的目标，这是最好的结果，还有一部分人并没有完全的去理解，自觉自愿地去执行，但因机制的制约，他又不得不执行，对这部分人来说，能做到这样就很不错了。也能起到这样一个效果了。有人说，局里要求我们执行标准卡，不执行还要考核，咱也犯不上不执行，让他考核干什么，咱就执行吧，虽然从意识上是消极的，但从效果上他能这样做了，也能保证作业过程中不出问题。（5）开展标准化管理工作，提高了企业的经济效益，树立了良好的企业外部形象。这是说，由于这个标准卡比较合理，方案最佳，现场工作的时间最短，成本最省，可靠性也比较高，那么，经济效益也有了保证。到这儿，这个标准卡就说这一些，从前面如何引出问题，如何编制，如何管理、如何使用都说了，前面我也提到了这个标准卡是一个结果，而不是一个目标，在这个思路下贯彻这些要求，提出这些措施，落实下来，就自然而然地形成了这样一个标准卡，而不是我们刻以去要做的一个卡，如果卡制定好了，对我们的监督工作也提出改进意见。过去由于生产当中出了问题，分析一下原因，有的说失去监督或监督不够，那么加大监督力度，就形成了一个干的，后面跟着一个看的，有的时候跟着看的还看不住，再来一个看的，形成了一个干的，后面跟着两个看的，再来一个看的形成一个赶的，后面一串看的，看来看去，就成了一个恶性循环，你没有时间、精力做策划和设计，拿不出一个很好的方案，现场当中靠个人的行为，不同人指挥工作，就是不同的程序；不同的结果，肯定就是这样一个局面，这个局面就是一个最差的局面。要改就要改变这个局面。我追求的目标下一步就是现场人员的自我监督，不需要管理规定的这个到位、那个到位，一大堆到位，大伙对这个问题怎么看的，这个可以再讨论，再一个现在好多单位有进口设备，进口设备的安装也好、中间出了什么问题也好，来得专家，实际是作业人员，他并不是什么专家，就一个人工作，但人家工作起来非常自觉，非常坚决地，哪怕夏天再怎么热，穿上衣服、带上手套，捂的严严实实的，到咱们这儿可能光着膀子就钻进去了，排个片子，流大汗，多么能干，实际上那是违章，人家为什么能自觉地执行呢，我觉得这里面就是一个认识问题，

    2、开展现场作业程序标准化的主要体会 一是领导的重视是搞好标准化的根本保障，这个不止是这项工作，在咱们这个体制下，政体下，什么事都一样。你看哪儿搞的好，都是领导靠上抓，领导不抓抓不好，下面催，上面领导不当回事，这个工作也推不下去，这和我们说的是一样，是下面的事吗，关键在领导，领导措施不得力。二是、管理人员、专工及一线员工对重要性的认识，变成一个自觉行动，不是逼着干。逼着干是干不好的。三是，开展标准化作业，避免怕麻烦、执行不严格，必须变成自觉行动。四是必须要有严格的考核。

    到这里，关于标准化作业的介绍就完了，好多同志也想开展这项工作，我送三句话给大家：1是标准化作业说起来容易，从介绍看巡视卡、验收卡复杂吗，不复杂，我们日常工作也是这样干的，只是把他固定下来就行了，将干的工作策划设计，排排顺序，写下来，工作中落实就行了。很简单，但真正做起来工作量很大，每一个循环都需要花费很多精力，到目前为止我们的工作并未开展全，在已进行的当中有这么一个体会。工作量很大，特别是管理人员。管理人员工作大，主要在既要到现场监督，现场不去，上级要打你的板子，又提出标准化的要求，他要照着这个去做。工作量非常大。三是坚持下去是非常的难，特别是在你熟练了以后坚持，刚才我说了，你在变电站操作很熟练了，熟练了以后你还能坚持吗，，坚持不了，他把操作票放在一边，这个标准卡也是一样，刚开始坚持行，以后还能执行吗，所以请想开展这项工作的同志在做决定前考虑考虑。把因素考虑全了，再下决心。考虑不好，感觉挺好，头脑发热，咱也做一做把，可能开了一个头，走两步走不下去了，作成了夹生饭，，后面再说，前面是谁已弄过了，根本不行，该怎么办还怎么办，那就完了。还不如不做。如果做就要有一个毅力和恒心，把他坚持下去。坚持下去，坚持几年必有好的收获。