这个检查考核在这儿写了这么7条，和其他工作一样，纳入我们的考核内容。没有考核，后面的总结、考核和完善，工作也执行不好。

    一是、制订现场作业程序标准化考核办法，纳入各级管理与考核。

    二是、各专业管理标准化，管理人员必须按考核办法定期进行检查，并签署意见。

    三是、现场作业人员必须持卡操作，发现不持卡、按卡操作，进行考核。

    四是、各监督人员必须定期对现场进行检查，发现现场的问题，可按  进行处罚。

    五是、车间管理人员、巡视人员每月对设备巡视依次。查对巡视卡、缺陷记录卡。

    如果确实存在问题，没有记录的，说明巡视不到位。

    六是、设备发生变更，而巡视卡与实际不符者，将进行处罚。

    七是、设备运行中出现临、故修，与标准卡分清责任进行考核，并制订相应的改进措施确保安全生产。这个考核特别对单人进行的操作，如巡视是一个人巡视，不可能几个人一起走，他的到位不到位跟谁汇报，有没有他出去，连巡都不巡，打上一小圈就交差的，也可能有，哪怎么办呢？这里的监督检查，也是我们的常规手段，例如在线路、变电站挂几个小牌牌，巡视人员巡视时看到把它拿回来，挂上10个，看能回收几个。得考核他一把。不定期的进行考核。这个手段一直这样用的。那么在标准卡是，也在用着。这个就是什么呢？检修人员也有个到现场的问题，定期或不定期地看看现场的缺陷和以前录的是否一致。一致的说明到位了，有监督时，就认真了，到位了。如果没有，那就没有到位。那进行考核。

    再一个关键，标准卡变成大家的自觉行动，怎样变成自觉行动呢，通过使用标准卡，使用人员有深刻的体会，在使用初期我们使用情况也不好，临时工作就不用了，按局里的经济责任制考核了他，他觉得也很难看，回头自己在家分析，分析的结果是，如果这事当时按标准卡进行，这个问题可以避免。他自己也给别人谈谈这个体会。这个事经过几个反复后，他自己对标准卡有了一个认识，有了认识以后，就自觉地去做这个工作。一个共同的认识，发自内心地、自觉自愿地去执行，那么，这个自觉自愿是靠一个长期的过程，不是几句话说说就自觉自愿了。可能是一个团队、一个整体多少年的教育达到一个素质的提高，为什么在自己单位推广很容易，在其他单位就很难，因为不一样的人、不一样的队伍。这个是因地而已。这就不多说了，考核是必要的。考核建立在一系列体制的基础上。