1 逐级培训，建立危害识别与风险评估骨干师资队伍

通过省公司培训分公司师资、分公司培训支公司师资，再由师资队伍培训油库、加油站、车队基层员工，采用培训与分组讨论、练习相结合，加深员工对程序、方法、表格等的理解和掌握。同时辅之以检查考核手段，稳步推进。

2 加强宣传，同步推进

销售企业点多面广，体系建立难度大，各级公司充分利用企业报纸、宣传手册、多媒体光盘、内部网络等形式大力宣传，推动HSE工作。为保证工作质量和进度，在危害识别与风险评估等体系建立过程中，试点单位和各分公司同步开展工作，首先由3家试点单位制作工作样板初稿，再由省公司召集有关专家集中会审、修订，形成油库、加油站、车队危害识别与风险评估的标准工作样板，各分公司在此基础上进一步改进、完善。反复如此，迅速推进。