本网据《安全健康与环境》报道：

1 制定检修HSE目标

为使大检修高效、安全、环保、按时完成，首先分公司明确了“最大限度地不发生事故，不损害人身健康、不破坏环境”为大检修的HSE目标，再则各生产单位和承包商根据各自的特点或项目提出相应的HSE目标。如炼油厂提出“无事故、无伤害、无污染、保安全、保质量、保工期，全面顺利完成检修任务”的检修HSE目标。

各生产单位和承包商还根据所提出的检修HSE目标，制定相应实现目标的措施。如中石化二建公司就3000m³罐更换罐顶施工制定了该项目施工的HSE保证措施，有HSE承诺、危害识别、HSE保证体系、HSE保证措施、应急预案。

2 落实HSE职责

为实现大检修HSE目标，完善现场作业管理，回避风险，按照“谁主管谁负责”的原则，分公司和各单位分别成立了各级大检修指挥机构，明确指挥部人员构成、成员分工及职责，各指挥部成立了HSE工作小组，对各级HSE管理人员进行详细分工和确定职责，强化各层次HSE管理，使现场作业HSE管理有了组织保障。如炼油厂建立了2003年度装置大检修HSE管理网络。按照检修项目划分责任，由检修项目负责人落实该检修项目中的风险回避措施，进一步明确了各单位项目负责人在整个检修过程中的HSE职责和应落实的HSE措施。生产单位制定“装置开、停工HSE目标承诺书”。承包商编制“大检修项目HSE目标承诺书”并与生产单位签订。

（中国石油化工股份有限公司九江分公司）