本网据“安全、健康和环境”报道：油田在体系文件的建立过程中，注重与生产实际相结合，在实际运行中验证体系文件的可操作性。一是在基层队检验HSE管理实施程序的运行情况，发现错误及时进行改正。油田试点单位胜利采油厂已全部完成程序文件的编制，并确定了一个采油队、一个作业队为试点单位，从基础设施、生产操作、监督检查、体系推行等方面重点监测，根据其生产实际，针对性地编制了《作业队HSE管理实施程序》、《采油队HSE管理实施程序》，在现场进行运行和监控反馈，由实践来检验是否可行和有效，然后再加以制度化。

二是充分发挥削减工作卡的作用。油田HSE试点单位胜利采油厂作业队推行了《基层队HSE风险评价与削减工作卡》。要求每天都由值班干部根据工作安排和操作内容，提前签发各项《风险评价与削减工作卡》，利用点名会的时间发放给各个施工负责人。每位负责人在各项施工开始前必须将工作卡的内容进行宣读，让每一名员工都能够清楚此项工作的风险所在，以及相应的削减措施。施工人员可根据现场实施情况补充削减措施，并将补充措施填写到工作卡上。每项工作结束后，负责人必须组织全体员工进行班后评价，并做好记录。

三是积极开展应急预案的制定与演练。胜利采油厂针对开发系统的生产特点，组织制定可靠的防范措施和应急预案，并经常进行应急演习，保证每个职工都熟悉应急程序，掌握紧急情况下的应变步骤和处理手段，提高反事故能力。今年采油厂两次组织集输泵站、作业现场的消防应急演练，在演练过程中发现了很多不足，根据生产实际情况，对泵站消防应急预案进行修订和完善，把消防职责真正落实到岗位值班人员头上，不断提高干部职工的应急抢险能力和消防安全意识。