本网据“安全、健康和环境”报道：油田在推行HSE管理体系的过程中，贯彻积极预防的方针，重视风险评价和隐患治理，把风险评估作为核心工作来抓，下大力气治理重大事故隐患。

一是油田认真开展安全生产检查。采取定期检查和不定期检查相结合、综合性检查与专业性检查相结合、经常性检查与抽查相结合的方式，深入到厂、矿、队、车间和班组进行有针对性的检查，对油田的安全生产状况做到了心中有数。

二是进行全方位的风险普查和识别。油田锅炉压力容器检验所、劳动保护研究所等多家专业单位，依照有关标准，开展安全生产和劳动卫生检验检测工作，识别生产和作业过程中的风险和隐患。胜利采油厂全面评估生产中的风险，自行设计了《作业岗位分类统计表》、《预危害性分析项目统计表》等5个表，编制详细说明及具体典型事例，收集了1500多个岗位1900多个工序以及3200多个设备设施等的基础资料数据，初步查找出342个风险度较高的危害或风险，使生产领域内绝大部分与生产有关的操作活动及设备设施的风险得到了确认。

三是开展海上风险评估工作。油田聘请了挪威船级社（DNV）对海上石油设施进行全面的风险评估，收集了中心二号平台、CB25B/CB27A和中心一号至海三站海底管线评估所需的资料。为治理中心二号平台振动隐患，油田投资1000万元，联合中国海洋大学、中国海洋工程股份有限公司等多家科研单位，对该平台的振动情况进行了检测和模拟实验，查找平台振动的原因，研究出了治理方案，项目实施后取得了较好的效果。

四是加强承包商的管理。油田下发了《承包商安全管理规定》，加强工程项目施工现场的安全生产管理，规范承包商行为，最大限度减少施工现场的安全生产事故。对新入网的工程项目承包商严格按规定办理安全资格确认，对已入网的工程项目承包商进行清理整顿。油田组织人员编写完成了《承包商安全、环境与健康管理体系的建立及管理》的培训教程，对承包商举办了3期培训班，经培训考核合格后，方可参与油田工程项目承包。

五是认真开展石油天然气开采企业安全生产状况评估工作。油田首批23家参与石油天然气开采企业安全生产状况评估的单位，按照评估标准，认真进行了自我评估。在此基础上，油田评估中心严格按要求，对各单位进行了检查验收，促进了各单位风险分析、识别工作的深入开展。

六是加大隐患整改资金投入力度。油田建立了隐患整改备忘录，落实隐患整改责任制，积极筹措隐患治理资金。今年，认真编制了安全技术措施计划，按销售收入的5‰提取安全技术措施经费，预算总资金约2亿元。油田还对事故隐患进行普查，油田领导对8个方面的主要问题专门召开了办公会议进行了研究，拿出专项资金5373万元整改事故隐患。油田成立了10个隐患治理项目组，按照项目管理要求，严格实行招投标制度，确保彻底治理事故隐患。