1 职责与要求

1.1直属车间领导，根据车间每月下达的班生产计划，合理组织安排，全面完成生产任务。

1.2 负责当班生产的组织协调和检查指导工作，贯彻执行公司和车间的各项管理制度，做到计划、安排、检查、考核的严谨、细致、塌实，确保本班工作令行禁止，工作协调配合，安全文明生产。

1.3 检查督促各岗位职工认真执行三大规程，生产中做到炉温系数均匀，推焦系数、煤饼倒塌率、除尘率合格，现场清洁，上升管、桥管、集气管畅通，翻板阀体灵活，无跑、冒、滴、漏。

1.          4负责工段职工劳保用品、防毒器具、消防器材的检查，保证职工在工作中的安全与

健康。

1.          5 当班发生的事故，立即组织处理，按照三不放过原则，及时召开事故分析会，按规

定填写事故报告。

1.6 严格、公正、合理地执行车间的奖惩考核细则，在每日班后会上公布当日考核结果，在周末班后将周考核表上报车间。

1.7 认真执行车间机械设备维护保养制度，做到定人、定机、定岗位，确保维护保养到位。

1.8 负责组织协调好交接班工作。

1.9 负责组织好工段职工参加车间召开的各种会议，并组织职工认真贯彻执行。

2 工作程序

2.1 提前40分进厂，到中控室了解上班的生产情况。

2.2 提前30分在职工休息室列队点名，召开班前会，调整人员，组织生产，认真做好安全讲话。

2.3 接班上岗后，要求职工认真听取和检查交班中出现的问题，并与上班工段长协商解决。

2.4 加强生产过程中的检查指导，对违章现象立即批评纠正。

2.5 在生产过程中遇到停送煤气和停送电等特殊操作时，必须在现场一线指挥生产。

2.6 检修时间要组织职工坚守岗位，搞好设备维护保养工作，并协助机电车间做好检修及检修后的验收工作。