冬歇期后，随着新疆国电克拉玛依2×350MW热电联产工程施工现场各作业面逐步开展，承建该工程的中国能建安徽电建一公国电克拉玛依热电项目部统筹部署、强化管理、落实责任，夯实各项基础管理工作，确保工程安全、有序、高标准复工。

超前策划，统筹部署。该公司克拉玛依项目部积极组织各部门负责人召开复工动员会，全面部署当前各项工作任务，制定详细保障措施，确保工程复工后各项工作的有效衔接，将员工思想和行动统一到工程建设上来。此外，积极加强与协作队伍以及业主沟通联系，提前落实复工后的材料供应及人员、设备准备工作，并对施工方案、图纸和设备供应进行了彻底排查，确保复工后现场工作的有序推进。

落实安全管理，消除安全隐患。为迅速打开工程复工局面，该公司克拉玛依项目部迅速组织开展了复工前现场安全文明施工检查，针对现场施工机械设备、临边孔洞的防护情况、脚手架搭设、施工用电、消防设施布置、文明施工等进行拉网式大检查，以确保现场完全具备具备安全施工条件。同时，第一时间恢复了领导带班制度和周生产例会，加大现场管控力度，落实安全生产责任制，确保施工现场安全管理始终处在受控之中；此外，结合现场施工实际情况，加强安全教育力度，保证全员教育覆盖率达到100%。截止目前，项目部累计安全培训协作队伍员工近300人，提高了作业人员安全意识和安全技能，从源头夯实了安全管理基础。
强化质量培训，提升工艺水平。为进一步强化工艺质量“三基”管理，提升工程质量工艺水平，项目部复工后及时组织开展《施工工艺手册》宣贯培训。培训分专业进行，结合项目复工后实际施工情况，对手册中相关章节“施工工艺质量要求”、“主要技术及管理措施”、“工艺图片实例”进行了细致学习，并要求相关部门要根据工程进展和人员进场情况分层级、分阶段扎实做好工艺培训，确保作业过程中遵循规范施工程序，以此打造亮点工程。

后勤保障到位，凝心聚力。针对新疆地区的特殊的恶劣气候，项目部积极推进“心”建设，提前策划，早早安排后勤人员开通了职工食堂，购置了储备棉被，并启动了宿舍供暖小锅炉，解决了返程职工的后顾之忧。同时，践行“五同三有”理念，真心关怀合作队伍，为他们提供暖设备和棉被，切实解决他们生活中的难题，让他们感受到项目部的暖心关怀。通过后勤保障工作的有效落实，让项目部职工和分包队伍员工凝心聚力，为工程的有序复工奠定了坚实基础。（赵敏）